【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城海科湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會(huì)議
2025-02-20 14:02
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容,最大特色:PMO流程,項(xiàng)目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15
【總結(jié)】碧桂園項(xiàng)目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時(shí)間在項(xiàng)目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下,將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合,談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì),供其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考,并提出更好的意見和建議,以達(dá)到拋磚引玉的效果。
2025-01-23 23:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)?關(guān)
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的
2025-01-24 03:30
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門
2025-01-22 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬(wàn)科財(cái)務(wù)部萬(wàn)科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
2025-01-17 04:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬(wàn)科的成本就是周邊樓盤的售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說(shuō):成本增加多少就在售價(jià)中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說(shuō)這句話?宏觀調(diào)控形勢(shì)下引子可我們卻
2025-01-02 05:13
【總結(jié)】中海建安成本控制要點(diǎn)一、按照成本科目,逐一分析各項(xiàng)成本。1.前期工程:一般水平,按建筑面積計(jì)算,單方造價(jià)在20-50元/m2。這項(xiàng)費(fèi)用,與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)。它與項(xiàng)目占地面積大小有關(guān),與總建筑面積的關(guān)聯(lián)不大。場(chǎng)地的現(xiàn)狀,直接決定它的成本水平。(1)比如,如果存在“場(chǎng)地土方工程”這一項(xiàng)的話,比如坡地項(xiàng)目,或未能進(jìn)行三通一平交地的項(xiàng)目,其造價(jià)水平就高。(2)越是邊遠(yuǎn)地區(qū),
2025-06-28 23:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)很多房地產(chǎn)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到以往成本控制只注重施工階段和竣工決算階段成本管理的片面性,開始認(rèn)識(shí)到全員全過程管理的科學(xué)性。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,參照一般房地產(chǎn)開發(fā)流程的五個(gè)階段,分別將總結(jié)的各階段成本控制要點(diǎn)與房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)者分享,希望將甲乙雙方從變更爭(zhēng)奪戰(zhàn)和結(jié)算拉鋸戰(zhàn)中解放出來(lái)。希望相關(guān)從業(yè)者,能在分享中得到啟發(fā),共同
2025-06-16 12:38
【總結(jié)】——以重慶公司項(xiàng)目為例住宅分體式空調(diào)機(jī)位控制要點(diǎn)研究圖說(shuō)提綱分析歷史研究原理提出控制要點(diǎn)列舉案例說(shuō)明指導(dǎo):施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書目錄第一章空調(diào)機(jī)位的歷史第二章相關(guān)工作原理第三章空調(diào)機(jī)位的控制要點(diǎn)
2025-01-04 22:09
【總結(jié)】——以重慶公司項(xiàng)目為例2007.7,住宅分體式空調(diào)機(jī)位控制要點(diǎn)研究,,?,圖說(shuō)提綱,分析歷史研究原理,提出控制要點(diǎn)列舉案例說(shuō)明,指導(dǎo):施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,,?,目錄第一章空調(diào)機(jī)位的歷史第二章相關(guān)工作原理...
2024-10-28 15:49
【總結(jié)】住宅設(shè)計(jì)高品質(zhì)控制分析華潤(rùn)置地(成都)公司建筑專業(yè)高品質(zhì)控制分析一.方案階段品質(zhì)控制二.施工圖設(shè)計(jì)階段品質(zhì)控制三.工程階段的品質(zhì)控制建筑1.地塊前期分析建筑一.方案階段品質(zhì)控制1.住宅相關(guān)項(xiàng)目綠色實(shí)踐1.地塊前期分析用地條件分
2025-01-23 02:30
【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享3/2/202311、立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3/2/20232立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。3/2/
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】成本管理軟件交流天津萬(wàn)科成本管理部2023年3月提綱:一、萬(wàn)科集團(tuán)成本管理簡(jiǎn)介二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡(jiǎn)介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長(zhǎng)春沈陽(yáng)武漢成都上海佛山
2025-01-04 22:48