做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師(已修改)
2025-01-08 22:41 本頁面
【正文】 Gemdale Corporation 科學筑家 做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師 上海公司營運中心 目錄 ? ? ? ? ? （ 1）房地產(chǎn)開發(fā)商角色定義 房地產(chǎn)開發(fā)商 政府主管部門 施工單位 材料供應單位 市政配套單位 設計單位 監(jiān)理單位 銷售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機構 客戶 …… 房地產(chǎn)開發(fā)的運作是一個開放的系統(tǒng)，開發(fā)商在其中處于核心地位，聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對最終客戶，其 “資源整合者” 的角色無可替代。 資源整合者： ?資源的整合與調(diào)配控制； ?規(guī)則的制定與項目平臺的打造。 ： (2)角色定義 ? 不是工程建造者－－承包商管理 ? 也不是工程施工質(zhì)量監(jiān)督者－－技術標準制定、監(jiān)理公司管理 ? 不能只顧進度計劃－－平衡質(zhì)量、計劃與投資回報 ? 要為銷售服務－－配合銷售示范區(qū)開放 ? 要實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標－－滿足結轉(zhuǎn)的要求 ? 創(chuàng)造客戶價值－－消除設計缺陷、提供高質(zhì)量標準的產(chǎn)品 ? 公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) ? 外部溝通與協(xié)調(diào) :(3)關注點比較 關注重點 土建工程師 地產(chǎn)工程師 技術管理 施工方案、工法 (1) 將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術參數(shù)； (2) 將客戶要求轉(zhuǎn)化為構造、技術標準； (3) 通過采購和過程管理保證技術參數(shù)的實現(xiàn) 。 計劃管理 施工過程的關鍵節(jié)點控制 (1) 從宏觀的層面對項目設計、施工、采購、營銷、入伙進行全面布置，甲方計劃是施工單位計劃安排的基礎和依據(jù)； (2) 。 質(zhì)量與安全管理 (1) 按圖施工，符合國家、地方標準 (2) 如何把工程質(zhì)量做好，不出質(zhì)量安全事故。 (1) 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標準與要求； (2) 施工單位、監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系。 成本管理 工程合同成本控制 (1) 項目的投資回報； (2) 工程造價控制。 信息管理 資料簽發(fā)規(guī)范化； 資料的管理。 (1) 流程的規(guī)范化； (2) 溝通順暢； (3) 經(jīng)驗的沉淀與積累。 區(qū)別： 更為關注客戶！更為關注運營！ (4)職責比較 工作內(nèi)容 土建工程師 地產(chǎn)工程師 技術管理 圖紙會審：錯漏碰缺檢查 (1) 統(tǒng)一技術標準和做法 (2) 圖紙審查：錯漏碰缺 /功能性缺陷 /經(jīng)濟性檢查 /交付標準檢查 計劃管理 總包節(jié)點進度控制 （ 1）基礎開挖 （ 2）主體結構施工 （ 3）裝飾工程施工 （ 4）雨污水管線施工 （ 5）室外配套管線施工 （ 6）景觀工程施工 （ 7）竣工驗收與備案 (1) 總 包工程節(jié)點進度控制 (2) 分包工程施工與加供材料進場施工協(xié)調(diào) (3) 分包工程與甲供材料的出圖 定板 招標 進場計劃協(xié)調(diào)與落實 (4) 配合銷售對外展示工程的實施 (5) 入伙驗收與交付 質(zhì)量與安全管理 現(xiàn)場巡視 /檢查 /整改 (1) 檢查承包商的管理體系 (2) 有效引導監(jiān)理 /利用監(jiān)理 (3) 技術梳理 /溝通 /交底與引導 (4) 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題 整改 成本管理 現(xiàn)場核查工程量 預防控制設計變更 /控制現(xiàn)場簽證 信息管理 文件簽發(fā)規(guī)范化 流程規(guī)范化 總結與案例庫建設 區(qū)別： 微觀 VS宏觀 部分 VS整體 階段 VS全局 ：（ 1） 體系的建立 各階段活動分析 工作流程建立 培訓 案例庫建設 工作模板建立 企業(yè)標準建立 持續(xù)改進 ： （ 2） 工作流程圖 工 程 管 理 主 要 工 作 事 項工程管理組織與策劃工程施工過程管理移交入伙與維修處理支 持 性 文 件工 程 成 本設 計編 制 《 項 目 工 程 管 理 策 劃 書 》 … …成 立 項 目 中 心 — — 施 工 場 地 規(guī) 劃 — — 合 同 組 織 與 策 劃 — — 梳 理 工 程 關 鍵 質(zhì) 量 控 制 點組 織 場 地 通 平組 織 地 形 圖 測 量 、現(xiàn) 場 放 樣組 織 圍 墻 、 開 口及 臨 建 施 工監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 查樁 基 施 工 過 程 管 理監(jiān) 理 單 位 招 標樁 基 單 位 招 標總 包 單 位 定 標 前 審 核《 工 程 施 工 承 包 合 同 》項 目 實 施 方 案設 計 圖樁 基 施 工 圖總 包 招 標主 體 工 程 施 工 圖施 工 圖 審 查 與 技 術 交 底施 工 組 織 設 計 審 查基 礎 及 主 體 工 程施 工 過 程 管 理裝 飾 工 程施 工 過 程 管 理配 套 與 景 觀 工 程施 工 過 程 管 理承 包 商 進 場 知 會監(jiān) 理 管 理樣 板 引 路工 序 檢 查設 計 變 更 管 理現(xiàn) 場 簽 證 管 理工 程 款 支 付獎 罰 處 理成 品 保 護分 包 工 程 驗 收管 線 綜 合 設 計其 他 分 包 工 程 招 標現(xiàn) 場 資 料 管 理里 程 碑 形 象 進 度 報 告工 程 月 報工 程 質(zhì) 量 安 全 周 檢 查竣 工 驗 收 備 案分 戶 驗 收工 程 結 算物 業(yè) 移 交項 目 入 伙 交 付工 程 整 改維 保 款 支 付投 訴 處 理竣 工 驗 收移 交 入 伙維 修 處 理編 制 技 術 標 書 、 合 同 、獎 罰 措 施 ：（ 3） 活動分析 ?項目部組織結構及職責分工 ?工程計劃管理 ?工程關鍵質(zhì)量控制點
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