農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述課件(已修改)
2025-01-08 21:44 本頁(yè)面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 1 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ七、組織機(jī)構(gòu)的變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 2 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ七、組織結(jié)構(gòu)的變革 公司總部定位 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 3 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 金融型控股公司 —— 典型代表是基金型控股公司，這類(lèi)公司沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。所投資的子公司之間通常沒(méi)有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。? 管理型控股公司 —— 典型代表華僑城公司公司。這類(lèi)公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是 “資本增值 ”和 “多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”的雙重目標(biāo)、公司公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營(yíng)、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。7－ 1 公司總部定位711 根據(jù)與下屬公司的關(guān)系不同，公司總部可以分為三種類(lèi)型：金融型控股公司、管理型控股公司和經(jīng)營(yíng)型控股公司。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 4 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 經(jīng)營(yíng)型控股公司 —— 區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營(yíng)型控股公司的特征是 它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)等公司統(tǒng)一的活動(dòng)，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是單一公司向公司化方向發(fā)展過(guò)程中通常經(jīng)歷的階段。一方面公司公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成，形成 “總公司 — 分公司 ”的組織形式，另一方面，公司公司又是母公司，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類(lèi)別、行業(yè)、地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司、公司公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即 “資本增值目標(biāo) ”和 “主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”（常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)表示）。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 5 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ712 戰(zhàn)略決定組織。順鑫農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略原則的要點(diǎn)在于：在那些既有現(xiàn)實(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)又在價(jià)值鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)上集中發(fā)力。通過(guò)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)育和系統(tǒng)整合。核心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)整合價(jià)值鏈和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 6 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ713 根據(jù)這一戰(zhàn)略原則，在不同的戰(zhàn)略階段，公司總部的職能將有所區(qū)別。在現(xiàn)階段，公司總部應(yīng)主要發(fā)揮管理型控股公司的職能。核
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