公共工程質(zhì)量管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動(dòng)策略分析(已修改)
2025-01-08 14:38 本頁(yè)面
【正文】 公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動(dòng)策略大綱壹、前言貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況肆、推動(dòng)策略伍、結(jié)論壹、前言? 本會(huì)自民國(guó)八十二年起，即致力於推動(dòng)「公共工程施工品質(zhì)管理制度」，要求承包廠商、工程主辦機(jī)關(guān)、主管機(jī)關(guān)依其工作性質(zhì)與任務(wù)，各自執(zhí)行其品質(zhì)管理責(zé)任，以提昇公共工程品質(zhì)。? 以下將就推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況、推動(dòng)策略等，依序說(shuō)明。貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧分成以下幾點(diǎn)介紹：? 過(guò)去推行作法一、行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái)二、推廣－讓品質(zhì)走向每個(gè)角落? 成效? 檢討? 對(duì)策行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái)? 全面推動(dòng)施工品質(zhì)評(píng)鑑，以落實(shí)並宣導(dǎo)三級(jí)品管 1（一）五千萬(wàn)元以上工程採(cǎi)行措施如下：1. 評(píng)鑑： 依據(jù)「公共工程施工品質(zhì)評(píng)鑑要點(diǎn)」，由本會(huì)及各主管機(jī)關(guān)辦理。對(duì)經(jīng)評(píng)鑑發(fā)現(xiàn)缺失，均要求主辦機(jī)關(guān)限期改善，並追蹤至改善完成為止。目前已辦理十一次全國(guó)性評(píng)鑑。另對(duì)賀伯颱風(fēng)災(zāi)修、九二一震災(zāi)重建大型工程進(jìn)行評(píng)鑑，提升工程品質(zhì)。2. 查核：充分運(yùn)用現(xiàn)有人力，對(duì)下列工程進(jìn)行查核：– 依據(jù)首長(zhǎng)指示、報(bào)載及民意代表反應(yīng)辦理查核。– 對(duì)列管計(jì)畫辦理實(shí)地查證查核。– 對(duì)中央直撥款部份工程辦理查核。行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái)，舉行頒獎(jiǎng)典禮予以表?yè)P(yáng) 25%，顯示工程品質(zhì)不良，故採(cǎi)取下列措施：– 開始委託學(xué)校等代訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理品管訓(xùn)練班，培訓(xùn)品管工程師，並要求五千萬(wàn)元以上工程設(shè)置品管人員。– 辦理品管講習(xí)：對(duì)評(píng)鑑待改善工程之工程主辦機(jī)關(guān)、監(jiān)造單位、廠商人員，辦理品管講習(xí)。– 辦理評(píng)鑑觀摩：邀集各工程主辦機(jī)關(guān)人員，赴評(píng)鑑優(yōu)良工程工地觀摩。– 辦理輔導(dǎo)：要求待改善工程之工程主辦機(jī)關(guān)、監(jiān)造單位、廠商人員，到本會(huì)報(bào)告改善作法與成果，並聘專家予以診斷，提供建議。– 進(jìn)行複評(píng)：由本會(huì)對(duì)待改善工程進(jìn)行複評(píng)，檢視改善效果。行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái)（二）五千萬(wàn)以下工程採(cǎi)行措施如下：： 對(duì)縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦工程，係配合臺(tái)灣省政府品保中心辦理抽查。 曾辦理抽查工作如下：。 (七折 )抽查。行動(dòng)－讓品質(zhì)動(dòng)起來(lái)? 以自主品管精神，推展三級(jí)品管關(guān)，成立品質(zhì)督導(dǎo)組織，建立品管制度。員之品管講習(xí)，推廣品管觀念與作法。，進(jìn)行宣導(dǎo)並培訓(xùn)品管人才。推廣－讓品質(zhì)走向每個(gè)角落（一）訂定法令：– 制訂「公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn)」、「公共工程施工品質(zhì)評(píng)鑑作業(yè)要點(diǎn)」規(guī)定，並要求各機(jī)關(guān)遵循。（二）三級(jí)品管：– 要求主管機(jī)關(guān)辦理評(píng)鑑及督導(dǎo)。推廣－讓品質(zhì)走向每個(gè)角落（三）二級(jí)品管：– 要求主辦機(jī)關(guān)編列品管費(fèi)用– 將品管規(guī)定納入合約– 不定期進(jìn)行督導(dǎo)– 並要求監(jiān)造單位提報(bào)監(jiān)造計(jì)畫、審查廠商所提施工計(jì)畫與品質(zhì)計(jì)畫，並監(jiān)督其執(zhí)行（四）一級(jí)品管：– 要求查核金額以上工程須聘本會(huì)核發(fā)證書之「品管人員」– 明定承包商落實(shí)自主品管之作法– 辦理品管人員訓(xùn)練工作– 透過(guò)評(píng)鑑與抽查，督促承包商落實(shí)自主品管貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧? 成效：– 自八十二年行政院頒佈「公共工程品質(zhì)管理制度」，八十三年開始辦理評(píng)鑑以來(lái)，評(píng)鑑結(jié)果待改善工程比率，逐年降低，顯示品質(zhì)不良之情形已大為改善。– 各機(jī)關(guān)已建立品管制度並展開運(yùn)作。– 完成品管訓(xùn)練之人員深入各階層。歷次公共工程品質(zhì)評(píng)鑑結(jié)果圖註：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)等： 80分以上、合格： 60分以上未達(dá) 80分、待改善：未達(dá) 60分 優(yōu)等： 85分以上，合格： 65分以上未達(dá) 85分、待改善：未達(dá) 65分 優(yōu)等： 90分以上，合格： 70分以上未達(dá) 90分、待改善：未達(dá) 70分檢討
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