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公共工程質(zhì)量管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略(已修改)

2025-01-08 14:38 本頁面
 

【正文】 公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略大綱壹、前言貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況肆、推動策略伍、結(jié)論壹、前言? 本會自民國八十二年起,即致力於推動「公共工程施工品質(zhì)管理制度」,要求承包廠商、工程主辦機關(guān)、主管機關(guān)依其工作性質(zhì)與任務(wù),各自執(zhí)行其品質(zhì)管理責(zé)任,以提昇公共工程品質(zhì)。? 以下將就推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況、推動策略等,依序說明。貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧分成以下幾點介紹:? 過去推行作法一、行動-讓品質(zhì)動起來二、推廣-讓品質(zhì)走向每個角落? 成效? 檢討? 對策行動-讓品質(zhì)動起來? 全面推動施工品質(zhì)評鑑,以落實並宣導(dǎo)三級品管 1(一)五千萬元以上工程採行措施如下:1. 評鑑: 依據(jù)「公共工程施工品質(zhì)評鑑要點」,由本會及各主管機關(guān)辦理。對經(jīng)評鑑發(fā)現(xiàn)缺失,均要求主辦機關(guān)限期改善,並追蹤至改善完成為止。目前已辦理十一次全國性評鑑。另對賀伯颱風(fēng)災(zāi)修、九二一震災(zāi)重建大型工程進行評鑑,提升工程品質(zhì)。2. 查核:充分運用現(xiàn)有人力,對下列工程進行查核:– 依據(jù)首長指示、報載及民意代表反應(yīng)辦理查核。– 對列管計畫辦理實地查證查核。– 對中央直撥款部份工程辦理查核。行動-讓品質(zhì)動起來,舉行頒獎典禮予以表揚 25%,顯示工程品質(zhì)不良,故採取下列措施:– 開始委託學(xué)校等代訓(xùn)機構(gòu)辦理品管訓(xùn)練班,培訓(xùn)品管工程師,並要求五千萬元以上工程設(shè)置品管人員。– 辦理品管講習(xí):對評鑑待改善工程之工程主辦機關(guān)、監(jiān)造單位、廠商人員,辦理品管講習(xí)。– 辦理評鑑觀摩:邀集各工程主辦機關(guān)人員,赴評鑑優(yōu)良工程工地觀摩。– 辦理輔導(dǎo):要求待改善工程之工程主辦機關(guān)、監(jiān)造單位、廠商人員,到本會報告改善作法與成果,並聘專家予以診斷,提供建議。– 進行複評:由本會對待改善工程進行複評,檢視改善效果。行動-讓品質(zhì)動起來(二)五千萬以下工程採行措施如下:: 對縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦工程,係配合臺灣省政府品保中心辦理抽查。 曾辦理抽查工作如下:。 (七折 )抽查。行動-讓品質(zhì)動起來? 以自主品管精神,推展三級品管關(guān),成立品質(zhì)督導(dǎo)組織,建立品管制度。員之品管講習(xí),推廣品管觀念與作法。,進行宣導(dǎo)並培訓(xùn)品管人才。推廣-讓品質(zhì)走向每個角落(一)訂定法令:– 制訂「公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點」、「公共工程施工品質(zhì)評鑑作業(yè)要點」規(guī)定,並要求各機關(guān)遵循。(二)三級品管:– 要求主管機關(guān)辦理評鑑及督導(dǎo)。推廣-讓品質(zhì)走向每個角落(三)二級品管:– 要求主辦機關(guān)編列品管費用– 將品管規(guī)定納入合約– 不定期進行督導(dǎo)– 並要求監(jiān)造單位提報監(jiān)造計畫、審查廠商所提施工計畫與品質(zhì)計畫,並監(jiān)督其執(zhí)行(四)一級品管:– 要求查核金額以上工程須聘本會核發(fā)證書之「品管人員」– 明定承包商落實自主品管之作法– 辦理品管人員訓(xùn)練工作– 透過評鑑與抽查,督促承包商落實自主品管貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧? 成效:– 自八十二年行政院頒佈「公共工程品質(zhì)管理制度」,八十三年開始辦理評鑑以來,評鑑結(jié)果待改善工程比率,逐年降低,顯示品質(zhì)不良之情形已大為改善。– 各機關(guān)已建立品管制度並展開運作。– 完成品管訓(xùn)練之人員深入各階層。歷次公共工程品質(zhì)評鑑結(jié)果圖註:評分標準 優(yōu)等: 80分以上、合格: 60分以上未達 80分、待改善:未達 60分 優(yōu)等: 85分以上,合格: 65分以上未達 85分、待改善:未達 65分 優(yōu)等: 90分以上,合格: 70分以上未達 90分、待改善:未達 70分檢討
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