【總結(jié)】1中國管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成
2025-04-06 14:11
【總結(jié)】 全方位分析衛(wèi)浴裝修 一:購前沒考慮安裝,買后發(fā)現(xiàn)既不美觀,使用也不方便。 據(jù)介紹,近幾年來消費者對衛(wèi)浴間裝修越來越肯花錢,而且除了施工,后續(xù)投入資金也非常大,通常來說僅購買衛(wèi)浴潔具的花費大概就...
2024-11-16 23:49
【總結(jié)】電話營銷全方位今天我們所說的內(nèi)容并不是電話銷售的全部流程,我們將重點介紹如何打好第一通電話。這一個陌生拜訪的電話打得是否成功,對你以后的銷售工作將起到?jīng)Q定性的作用,因為如果這個電話失敗了,那么你就算有再高超的面談技巧也沒有機會施展了。所以說,良好的開始是成功的一半。第一步 策劃 電話前的準(zhǔn)備工作1.分析客戶、準(zhǔn)備資料我們在打電話之前,通常都要對手頭上的客戶資
2025-04-07 21:56
【總結(jié)】全方位領(lǐng)袖尼希米記-事奉查經(jīng)《全方位領(lǐng)袖》尼希米是一位典型的全方位領(lǐng)袖,因為他開始踏上領(lǐng)導(dǎo)旅程的時候,并沒有領(lǐng)導(dǎo)職位。那時他只是亞達薛西王身邊的酒政,工作就是品嘗食物和驗酒,沒有真正領(lǐng)導(dǎo)過任何人。他是一個被擄的異邦人,對他來說,平平安安地待在王宮里,不用承擔(dān)任何責(zé)任,會更為輕松自在。假如他只是獨善其
2025-05-06 04:46
【總結(jié)】酒店全方位暗訪報告酒店通過出資請熟悉、了解酒店管理的人對酒店進行全方位暗訪的目的在于:通過暗訪的方式,協(xié)助酒店找出在管理及服務(wù)過程中存在的差距與不足。暗訪者可參照以下暗訪手冊進行暗訪,暗訪結(jié)束后必須提供一份完整、全面、詳細的暗訪書面報告,對酒店在管理、服務(wù)中的情況如實記錄,好的方面和差的方面都要如實詳細地記錄,尤其要注意細節(jié)。對某些比較簡單的情況,暗訪者可直接在劃線部分打?qū)﹀e號或填空,但
2025-08-02 22:28
【總結(jié)】《全方位的我》說課稿 一、教材分析 《全方位的我》是選自浙攝版小學(xué)信息技術(shù)五年級(下冊)第六課。 本課的主要內(nèi)容是學(xué)會在PowerPoint中插入自定義動畫,在學(xué)生已經(jīng)能獨立制作簡單的演示文稿,...
2024-12-06 00:44
【總結(jié)】全方位經(jīng)理人威海市環(huán)山飼料有限責(zé)任公司經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。3、管理組織管理
2025-02-23 22:22
【總結(jié)】全方位提升員工的執(zhí)行力?在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié)、把小事做細……把簡單的事做
2025-04-06 14:05
【總結(jié)】整合性(全方位)企業(yè)風(fēng)險管理ERM財金風(fēng)險管理FRM陳哲斌ASA/FRM財金風(fēng)險管理相關(guān)證照WhatisERM?透過持續(xù)性的流程管理?管理影響企業(yè)價值的風(fēng)險?以創(chuàng)造企業(yè)的價值(風(fēng)險報酬)ERM-COSOII基本流程?風(fēng)險辨識?風(fēng)險衡量?風(fēng)險管理?風(fēng)險監(jiān)
2025-01-05 20:00
【總結(jié)】前言繞車銷售劇本旨在幫助銷售顧問在經(jīng)過課堂的產(chǎn)品知識培訓(xùn)后,通過實車進行演練,將產(chǎn)品知識、客戶利益、介紹技巧融會貫通的一個實用工具,并可以在日常銷售中反復(fù)理解、充分運用。學(xué)習(xí)的過程包括四階段、12個步驟,1.全面理解2.死記硬背3.繞車自我練習(xí)4.角色扮演、活學(xué)活用繞車介紹實務(wù)10大要點1.將話術(shù)熟背,
2025-01-10 06:07
【總結(jié)】1全方位績效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導(dǎo)會目的宣導(dǎo)會目的確保A/B類干部充分了解績效管理與發(fā)展制度實施細節(jié),并能以身作則確
2025-02-23 22:46
【總結(jié)】張曉彤2023年4月打造21世紀(jì)核心人才力員工關(guān)系全方位管理()?????????不是戰(zhàn)場,勝似戰(zhàn)場???把人們組織到一起工作是一件很棘手的事情?管理員工用“心”不用“薪”?中國首席人力資源官新的管理挑戰(zhàn)的來臨1.
2025-01-01 05:51
【總結(jié)】張曉彤打造打造21世紀(jì)世紀(jì)核心人才力核心人才力-員工關(guān)系全方位管理(員工關(guān)系全方位管理(ER))張曉彤?教育背景:英語心理學(xué)?工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題職能1基本管理職能2溝通與參與管理職能3紀(jì)律及沖突管理職能4員工解聘與裁
2024-12-30 12:23
【總結(jié)】張曉彤08年10月打造打造21世紀(jì)世紀(jì)核心人才力核心人才力-員工關(guān)系全方位管理(員工關(guān)系全方位管理(ER))張曉彤郵箱(只供提問,內(nèi)訓(xùn)清聯(lián)系主辦方)??教育背景:英語心理學(xué)?工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題“管理”:多管?
2024-12-30 11:21
【總結(jié)】全方位理財規(guī)劃報告書 客戶:張先生與張?zhí)驄D 規(guī)劃師: 完成日期:2017年10月12日 服務(wù)公司: 順發(fā)理財規(guī)劃顧問公司 尊敬的張先生客戶:非常榮幸有這個機會為您提供全方位的理財規(guī)劃服務(wù)。本理財規(guī)劃報告書是用來幫助您明確財務(wù)需求及目標(biāo),對理財事務(wù)進行更好地決
2025-08-03 10:03