【總結(jié)】第四節(jié)存貨一、存貨概述(1)n存貨的定義:企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品,或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料,物資等.n存貨的內(nèi)容::產(chǎn)成品,商品,委托代銷商品:在產(chǎn)品,半成品,委托加工物資:原材料,燃料,包裝物思考:低值易耗
2025-04-28 23:58
【總結(jié)】存貨管理策略2023/11/131大綱?前言?經(jīng)濟(jì)上的角色?供需帄衡?庫(kù)存管理手法?庫(kù)存產(chǎn)生之原因?庫(kù)存管理之ABC分析法?存貨策略?服務(wù)水準(zhǔn)?存貨持有成本?需求關(guān)聯(lián)性?存貨管理服務(wù)?調(diào)節(jié)存貨?市場(chǎng)分類?ABC分類法?作業(yè)程序
2025-01-07 19:58
【總結(jié)】第七章存貨內(nèi)部控制存貨舞弊?近年來(lái)上市公司影響較大的財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案:瓊民源、藍(lán)田股份、東方鍋爐、成都紅光等。?造假的公司一般使用以下五種手段來(lái)非法提高資產(chǎn)價(jià)值和虛增盈利:?1、虛構(gòu)收入?2、虛假的時(shí)間差異?3、隱瞞負(fù)債和費(fèi)用?4、虛假披露?5、資產(chǎn)計(jì)價(jià)舞弊?——存貨高估構(gòu)成資產(chǎn)計(jì)價(jià)舞弊的主要部分?存貨的“奧秘
2025-01-07 19:26
【總結(jié)】物流管理存貨管理?前言?存貨的功能與原則?存貨資源的規(guī)劃(PlanningtheInventoryResource)?因應(yīng)不確定性?存貨管理?存貨管理政策(InventoryManagementPolicy)?存貨管理程序?改進(jìn)存貨管理的方法●
2025-03-08 09:16
【總結(jié)】輔助上司理解上司——目標(biāo)和管理風(fēng)格游戲培訓(xùn)——應(yīng)答自如規(guī)則和程序:4名同學(xué),任意確定組員的發(fā)言順序;兩個(gè)組構(gòu)成一個(gè)大組進(jìn)行游;,對(duì)著另一個(gè)組喊出任何經(jīng)過(guò)他腦子的詞,比如:姐姐,鴨子,藍(lán)天等等任何詞。,比如:哥哥,小雞,白云等。,直到他不能想出任何詞為止,一旦你發(fā)現(xiàn)自己在說(shuō)“哦,嗯,哦??”
2025-01-16 00:22
【總結(jié)】yonyouupinformationtechnologyCo.,LtdU8+-成本、存貨用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司陶婧yonyouupinformationtechnologyCo.,Ltd目錄/content一、成本管理二、分項(xiàng)成本?不總賬對(duì)賬?尾差處理?分項(xiàng)參考成本以料定費(fèi)?分項(xiàng)成本應(yīng)用
2025-02-25 09:29
【總結(jié)】部門(mén):部門(mén):講師:講師:存貨管理子系統(tǒng)培訓(xùn)(INV)易飛管理軟件易飛管理軟件一、前言二、系統(tǒng)架構(gòu)三、基礎(chǔ)設(shè)置四、錄入單據(jù)五、批號(hào)管理六、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理七、借出/借入管理八、月結(jié)管理九、批次作業(yè)十、期初開(kāi)帳與信息搜集十一、報(bào)表與查詢十二、測(cè)驗(yàn)及問(wèn)卷◆◆課程大綱◆◆
2025-01-07 19:29
【總結(jié)】第一章倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2023/3/311開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位2023/3/312開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念二、倉(cāng)儲(chǔ)的功能三、倉(cāng)儲(chǔ)的種類四、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】成本控制和管理議程?簡(jiǎn)介?什么是成本控制和管理系統(tǒng)??為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同?為什么改變決策的方法會(huì)如此困難??實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)??怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)??如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣?
2025-02-11 11:06
【總結(jié)】第九章出口信用保險(xiǎn)第一節(jié)出口信用保險(xiǎn)概述一、什么是出口信用保險(xiǎn)是出口信用保險(xiǎn)公司與作為被保險(xiǎn)人的出口商之間簽訂的一種協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,被保險(xiǎn)人繳納保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)人將賠償出口商因進(jìn)口商不能按合同規(guī)定支付到期的部分或全部貨款的經(jīng)濟(jì)損失。*關(guān)于出口信用保險(xiǎn)公司一、世界上第一家出口信用保險(xiǎn)公司191
2024-12-28 03:32
【總結(jié)】第六章存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)第一節(jié)存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述第二節(jié)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)第三節(jié)存貨業(yè)務(wù)核算規(guī)程的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)目的:通過(guò)
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】信用管理學(xué)?【曾子殺豬】曾子的妻子到集市上去,她的兒子要跟著一起去,一邊走,一邊哭。媽媽對(duì)他說(shuō):“你回去,等我回來(lái)以后,殺豬給你吃。”妻子從集市回來(lái)了,曾子要捉豬來(lái)殺,他的妻子攔住他說(shuō):“那不過(guò)是跟小孩子說(shuō)著玩的?!痹诱f(shuō):“決不可以跟小孩子說(shuō)著玩。小孩本來(lái)不懂事,要照父母的樣子學(xué),聽(tīng)父母的教導(dǎo)?,F(xiàn)在你騙他,就是教孩子騙人。做媽媽的騙孩子,孩子不相
2025-01-10 06:37
【總結(jié)】商品的存貨與訂貨管理第一章:存貨管理的重要性1、在考慮存貨管理時(shí),必須注意下列三大要點(diǎn):(1)適貨——提供顧客所需的貨品。(2)適量——合理的存貨數(shù)量滿足顧客。(3)適時(shí)——在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)貯存季節(jié)性或流行性商品。2、保持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的存貨管理體系是公司發(fā)展的核心因素之一。存貨的控制也直接對(duì)公司的商業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生很大的影響,如下圖所示,說(shuō)明商業(yè)公司的利潤(rùn)來(lái)源。
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
2025-01-08 08:23
【總結(jié)】總公司·培訓(xùn)部?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理概述?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理舉措課程大綱團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理定義團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理是各級(jí)業(yè)務(wù)、管理人員借用專業(yè)化工具,經(jīng)由對(duì)自身及屬員的日常工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制和分析,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,形成良好習(xí)慣,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理意義1、確保團(tuán)隊(duì)出勤率,啟動(dòng)拜訪意愿,提升展業(yè)
2025-01-07 06:42