員工成長管理體系ppt67頁)(已修改)
2025-01-07 13:49 本頁面
【正文】 人力資源部 二 XXXX年 XXXX月員工成長管理體系 沒有公司的成長，就沒有員工的自我實現(xiàn)；沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的長盛不衰；只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。 勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權管理概述溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生活質量工作滿足感員工的需求 研究人員采用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，對員工的回答作了分析和比較，除薪酬和福利待遇以外的需要，這些需要主要是：1. 在工作中我知道公司對有什么期望；2. 我有把工作做好所必須的器具和設備；3. 在工作中我有機會做我最擅長的事；4. 在過去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚；5. 在工作中我的上司把我當一個有用的人來關心；6. 在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；7. 在工作中我的意見一定有人聽取；8. 公司的使命或目標使我感到工作的重要性；9. 我的同事們也在致力于做好本職工作；10. 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的進步；11. 去年，我在工作中有機會學習和成長。 從上述需要可以看出，在員工滿足他的生存需要之后，更加希望自己 得到發(fā)展并有成就感 。員工成長管理的內容和目標? 內容：1. 布置相應的任務和行為2. 對正在做的事情進行檢查和指導3. 激勵員工，讓他們做得更好4. 對一些做事的方法進行批評5. 了解無法完成工作的原因6. 確定工資和獎金7. 對職業(yè)生涯發(fā)展進行建議8. 幫助員工渡過個人生活中的危機員工成長管理的內容和目標? 目標：1. 應使員工明白企業(yè)制定的目標，以確保其實現(xiàn)2. 應使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系3. 定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發(fā)展4. 協(xié)助并指導員工提高自身素質，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎5. 應有恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率6. 使員工從工作中得到滿足感工作生活質量? 工作生活質量概述 衡量企業(yè)員工成長管理政策是否有效的重要方法之一，就是看員工的工作生活選題是否得到了改善，員工是否對他們當前的工作生活質量感到滿意。員工的工作生活質量包括以下內容：工作環(huán)境工作氛圍職業(yè)發(fā)展溝通組織結構管理規(guī)范r 重視員工工作生活質量提高員工對工作的滿意感，可以促進員工對公司發(fā)展的認同，可以增加員工對工作的責任感，最終提高了工作效率。提高工作生活質量的途徑? 加強企業(yè)員工的成長管理可以有效地提高工作生活質量 倡導 “以人為本 ”員工管理概念強化民主管理盡可能為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境工作滿足感? 什么是工作滿足感 p 對一個人的工作或工作經(jīng)驗的評價所產(chǎn)生的五種愉快的或有益的情緒狀態(tài)。p 工作滿足程度取決于員工個體對工作及其回報的期望值和實際值的差異。對工作的期望主要包括對工作環(huán)境、管理環(huán)境、工作重要性、工作挑戰(zhàn)性和工作優(yōu)越性等的期望；工作回報的期望主要包括對工作報酬、工作評價、工作獎勵等的期望。員工期望的依據(jù)? 員工期望p 員工期望的程度取決于員工個體橫向和縱向比較。p 橫向比較是員工個體將自身與自己周圍的環(huán)境進行比較。如：將自己的工作與同事的工作相比較，將自己的能力與自己的朋友的能力相比較等。p 縱向比較是將自己的現(xiàn)在與自己的歷史進行比較，從而得出自己的期望值。p 員工的期望來源于橫向比較和縱向比較，由于每位員工的橫躺比較 和縱向比較的對象不同，所以，期望值也不會相同。另外，橫向比較 和縱向在確定期望值中的貢獻比例是不定的。員工更傾向于將他三角最深刻的比較作為確定期望值的基礎。員工滿足感調查? 調查分析的結果將為管理者著手改善工作提供依據(jù)。常用的員工工作滿足感調查方式：
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