華潤物業(yè)標桿分析(已修改)
2025-01-07 06:19 本頁面
【正文】 華潤置地物業(yè)標桿研究第 1頁2023/3/1 星期一 版權(quán)所有 ,不得翻印華潤置地物業(yè)標桿研究匯總?cè)A潤置地物業(yè)標桿研究第 2頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、企業(yè)概況展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤物業(yè)優(yōu)勢華潤置地物業(yè)標桿研究第 3頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印企業(yè)概況 —— 企業(yè)背景華潤（集團）有限公司（下簡稱華潤）是一家在香港注冊和運營的企業(yè)，迄今已有 72年的歷史。華潤曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè)，改革開放后，華潤通過一系列實業(yè)化投資，逐步發(fā)展成為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。華潤置地有限公司（ HK1109）是華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，是中國內(nèi)地最具實力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，截至 2023年底，公司總資產(chǎn)超過 960億港元，凈資產(chǎn)超過 390億港元，土地儲備面積超過 2210萬平方米，是中國地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模最大、盈利能力最強的地產(chǎn)企業(yè)之一。截止到 2023年 3月，華潤置地已進入中國內(nèi)地 25個城市，正在發(fā)展項目超過 50個。自 2023年以后，華潤置地發(fā)展趨向穩(wěn)定，總資產(chǎn)與營收增長率都 持樂觀的發(fā)展勢態(tài)。華潤置地 19962023年主要經(jīng)營指標增長率華潤置地物業(yè)標桿研究第 4頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印企 業(yè) 概況 —— 華潤 置地主 營業(yè)務(wù)為 物 業(yè)發(fā) 展和物 業(yè) 出租電子商務(wù)平臺 賺錢和服務(wù)不沖突致力于物業(yè)發(fā)展：定位于商務(wù)公寓和近郊住宅產(chǎn)品的開發(fā)，以北京和上海一線城市為核心，并開始積極向一些二線城市拓展致力于物業(yè)出租：定位于一線城市中心中高檔寫字樓和商業(yè) 1%華潤置地物業(yè)標桿研究第 5頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印企 業(yè) 概況 —— 華潤 置地有限公司區(qū)域分布u華潤置地以 “品質(zhì)給城市更多改變 ”為品牌理念，致力于達到行業(yè)內(nèi)客戶滿意度的領(lǐng)先水準，致力于在產(chǎn)品和服務(wù)上超越客戶預(yù)期，為客戶帶來生活方式的改變。目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽、廈門、天津、南寧、綿陽、福州、常州、南通、南京、鞍山、青島、鄭州等中國內(nèi)地 25個城市踐行著高品質(zhì)的理想。并已形成橡樹灣學府系列；橡樹灣英倫系列；鳳凰城精品都市系列；百萬平米城中城系列；低密度大平層系列和特色高端產(chǎn)品等六大產(chǎn)品線，持有物業(yè)發(fā)展了都市綜合體、住宅 +區(qū)域商業(yè)中心、住宅 +歡樂頌三種模式。華潤置地物業(yè)標桿研究第 6頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印發(fā) 展 歷 程 —— 華潤 置地物 業(yè) 有限公司分布區(qū)域華潤置地物業(yè)公司華潤置地（北京）物業(yè)華潤置地（成都）物業(yè)華潤置地（武漢）物業(yè)華潤置地（大連）物業(yè)華潤置地（合肥）物業(yè)成立時間1997年 5月 5日 2023年 11月 2023年 9月 2023年 5月 2023年 9月經(jīng)營范圍 /具體項目住宅小區(qū)、高檔公寓、別墅及商務(wù)寫字樓的物業(yè)管理和會所、健身設(shè)施的管理各類物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、企業(yè)管理服務(wù)、市場管理等“華潤置地 鳳凰城一期、二期 ”， “華潤置地 中央公園一期 ”。 華潤 ?海中國星海灣壹號瀾溪鎮(zhèn)幸福里紫云府政務(wù)區(qū)綠軸物業(yè)管理面積至 2023年底，200萬平方米至 2023年 6月，300萬平方米 近 100萬平方米u華潤置地在北京、上海、武漢、成都、沈陽、重慶等地的華潤置地公司都下設(shè)有華潤置地物業(yè)管理公司，為華潤置地的全資子公司，專為華潤置地物業(yè)提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)，目前不從事外包項目。其戰(zhàn)略定位為與 “置地會 ”協(xié)同為華潤置地的持有物業(yè)提供增值服務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)價值的最大化，而并非以自身的贏利為最終目的。華潤置地物業(yè)標桿研究第 7頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、發(fā)展歷程展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤物業(yè)優(yōu)勢華潤置地物業(yè)標桿研究第 8頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印業(yè)務(wù) 模式 —— 贏 利點在當今物業(yè)管理行業(yè)中，主要有兩只大軍，一只是以萬科、龍湖物業(yè)為代表的專業(yè)物業(yè)公司，其與公司房地產(chǎn)開發(fā)公司為甲乙方的關(guān)系，以贏利為目的，自負盈虧。另一只是以華潤等物業(yè)公司為代表的專業(yè)物業(yè)公司，其附屬于公司房地產(chǎn)開放公司，為其全資子公司，不以自身的贏利為最終目的，除本公司的房地產(chǎn)物業(yè)之外，不承擔其他物業(yè)管理項目。在這樣的一個背景下，華潤置地物業(yè)有限公司的贏利點主要以物業(yè)管理費為主，部分項目的收入也來自會所的經(jīng)營。會所通常為業(yè)主提供建設(shè)中心、游泳館、網(wǎng)球場地等娛樂項目。其他贏利還來自于收費的特約服務(wù)項目。物業(yè)公司也收取停車場費以及停車管理費，但目前的發(fā)展方向是置地將部分停車場外售以贏利，從而壓縮了物業(yè)公司贏利空間。而在華潤資產(chǎn)集中的持有物業(yè)中，大部分商業(yè)地產(chǎn)的戶外廣告費由房地產(chǎn)開發(fā)商代收，這也大大壓低了物業(yè)公司的贏利空間贏利點廊道廣告費 電梯廣告費會所贏利房屋代租賃停車場費停車管理費戶外廣告費華潤置地物業(yè)標桿研究第 9頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印業(yè)務(wù) 模式 —— 物 業(yè) 管理 費地區(qū) 北京 上海 大連 成都項
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