華潤(rùn)物業(yè)標(biāo)桿分析-文庫吧
2024-12-20 06:19 本頁面
【正文】 目 紅山世家 上海華潤(rùn)橡樹灣 (橡樹灣博客 )外灘九里 星海灣壹號(hào) 翡翠城 幸福里物業(yè)費(fèi) /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 售價(jià) 24000元 /平 42023元 /平 最低 100000元 /平24000元 /平 40000元 /平u物業(yè)費(fèi)是物業(yè)管理公司的主要收入來源，其定價(jià)與房產(chǎn)售價(jià)定位直接高相關(guān)，相對(duì)較高的物業(yè)管理費(fèi)也是對(duì)物業(yè)價(jià)值的一種體現(xiàn)。u物業(yè)管理費(fèi)的測(cè)算一般要從物業(yè)管理的成本開始，員工薪酬福利的支付、管理設(shè)備的更新與折舊等都是物業(yè)服務(wù)成本的重要貢獻(xiàn)者。華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 10頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、發(fā)展歷程展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤(rùn)物業(yè)優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 11頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印管控模式 —— 類 型以及 總 部 職責(zé) 范 圍管控模式 財(cái)務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運(yùn)營(yíng)管控總部功能核心功能216。財(cái)務(wù) /資產(chǎn)216。集團(tuán)規(guī)劃 /SUB戰(zhàn)略216。監(jiān)控 /投資管理216。收購、兼并216。品牌組合管理216。公關(guān)216。人才培養(yǎng)216。法律216。審計(jì)216。集團(tuán)營(yíng)銷216。現(xiàn)金管理216。研發(fā)216。采購 /物流216。銷售網(wǎng)絡(luò)216。人事管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理216。財(cái)務(wù) /資產(chǎn)216。集團(tuán)規(guī)劃 /SUB戰(zhàn)略216。監(jiān)控 /投資管理216。收購、兼并216。品牌組合管理216。公關(guān)216。人才培養(yǎng)216。法律216。審計(jì)216。集團(tuán)營(yíng)銷216?，F(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理216。財(cái)務(wù) /資產(chǎn)216。集團(tuán)規(guī)劃 /SUB戰(zhàn)略216。監(jiān)控 /投資管理216。收購、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理功能和人員配置權(quán)利集中程度 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 12頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印管控模式 —— 集 團(tuán) 管控模式 選擇 因素管控模式影響因素集團(tuán)的資源整合要求多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理與總部的關(guān)聯(lián)程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重財(cái)務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運(yùn)營(yíng)管控高 低保留操作純財(cái)務(wù)全球 本地低 高商品經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低 高n一系列的收購兼并使得華潤(rùn)集團(tuán)的資源整合需求從純財(cái)務(wù)向保留操作過渡，多種經(jīng)營(yíng)化程度迅速提高，現(xiàn)華潤(rùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已包括：零售、電力、啤酒、地產(chǎn)、食品、藥業(yè)、紡織、化工、水泥、微電子、燃?xì)?、壓縮機(jī)等。其業(yè)務(wù)線也從香港本地迅速向大陸各一線、二線城市蔓延，如今華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 2,400億港元，營(yíng)業(yè)額超過 1,100億港元，員工總數(shù)達(dá) 30萬人，成為中國(guó)內(nèi)地和香港兩地最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。 根據(jù)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，華潤(rùn)集團(tuán)最終選擇了 “戰(zhàn)略管控 ”為它的集團(tuán)管控模式。華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 13頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印管控模式 —— 華潤(rùn) 的 戰(zhàn) 略管控模式 總部按照管理主要資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)來源的需要，華潤(rùn)把帶有戰(zhàn)略性特征的主要產(chǎn)業(yè)叫做一級(jí)利潤(rùn)中心，總部只管一級(jí)利潤(rùn)中心，其余公司都劃成二三級(jí)利潤(rùn)中心，由一級(jí)利潤(rùn)中心統(tǒng)管。并將一級(jí)利潤(rùn)中心作為次級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的一切經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，負(fù)責(zé)最大化占用資本回報(bào)率及具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。管理層次 核心的管理功能 管理重點(diǎn) 集團(tuán)總部集團(tuán)部 一級(jí)利潤(rùn)中心二級(jí)利潤(rùn)中心p戰(zhàn)略：確定以及利潤(rùn)中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向p人事：決定以及利潤(rùn)中心一把手以及班子成員的組成p財(cái)務(wù)：制定資金和財(cái)務(wù)報(bào)表政策，確保各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，杜絕假賬p考核預(yù)算：考核個(gè)氣潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審核、批準(zhǔn)各公司上報(bào)的預(yù)算p企業(yè)文化：整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)一企業(yè)形象p形式日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，制定利潤(rùn)中心本身的發(fā)展戰(zhàn)略p一級(jí)利潤(rùn)中心自行決定自我完善、自我發(fā)展的方法p組閣權(quán)和一級(jí)利潤(rùn)中心高級(jí)經(jīng)理以上人員任免建議權(quán)p按照 6S管理系統(tǒng)的要求和辦法對(duì)下屬評(píng)價(jià)考核p與業(yè)務(wù)有關(guān)的充分的資金調(diào)動(dòng)權(quán)p具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算以及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃p業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控p業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地物業(yè)華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 14頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印管控模式 —— 華潤(rùn) 的 戰(zhàn) 略管控模式構(gòu)建落實(shí)監(jiān)控執(zhí)行① 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系② 全面預(yù)算體系③ 管理報(bào)告體系④ 內(nèi)部審核體系⑤ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系⑥ 經(jīng)理人考核體系自 1998年起，華潤(rùn)集團(tuán)總部脫離業(yè)務(wù)運(yùn)作角色 ,通過掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源，追求在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報(bào)最大化。 1999年設(shè)計(jì)完成的 6S管理體系； 2023年， 6S系統(tǒng)開始在華潤(rùn)全面實(shí)施，并且進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新改革； 2023年華潤(rùn)開始引入平衡計(jì)分卡（ BSC）來補(bǔ)充 6S戰(zhàn)略協(xié)同的不同?，F(xiàn)在的 6S+BSC系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)測(cè)體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審核體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系原先華潤(rùn)將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心，稱為二
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