【總結(jié)】Corporate-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter61StrategyImplementationChapter11OrganizationalStructureandControlsChapter10
2025-01-18 07:20
【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER4:BUSINESS-LEVELSTRATEGYIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCAS
2025-01-18 08:10
【總結(jié)】第3章國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)谝还?jié)海上貨物運(yùn)輸2其他運(yùn)輸方式第二節(jié)貨物運(yùn)輸單據(jù)第三節(jié)合同中的運(yùn)輸條款班輪運(yùn)輸租船運(yùn)輸航空運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸公路、內(nèi)河、郵政、管道運(yùn)輸集裝箱、大陸橋、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)海運(yùn)提單其他運(yùn)輸單據(jù)1裝運(yùn)期2裝運(yùn)港和目的港3分批裝運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)4裝卸時(shí)間、裝卸率、滯
2025-01-05 00:03
【總結(jié)】?物流系蘇含秋引導(dǎo)案例?小張是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,他在一家大型綜合超市的團(tuán)購部門工作,為了更好的服務(wù)客戶,公司決定為團(tuán)購的客戶提供上門送貨的服務(wù),公司委派小張選擇合適的運(yùn)輸公司來完成這項(xiàng)工作。如果你是小張,接到這項(xiàng)任務(wù)以后應(yīng)該做些什么準(zhǔn)備呢??物流系蘇含秋6運(yùn)輸運(yùn)輸概述運(yùn)輸方式運(yùn)輸管理?物流
2024-12-30 20:11
【總結(jié)】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)第5章運(yùn)輸層第5章運(yùn)輸層基本內(nèi)容傳輸層的概念,TCP/IP體系中的傳輸層,端口的概念,用戶數(shù)據(jù)報(bào)協(xié)議UDP,傳輸控制協(xié)議TCP:TCP報(bào)文格式、數(shù)據(jù)的編號(hào)與確認(rèn)、流量控制、擁塞控制、重傳機(jī)制、TCP的連接管理。運(yùn)輸層協(xié)議概述運(yùn)輸層是OSI參考模型的七層中比較特殊的一層,
2025-01-19 09:18
【總結(jié)】Business-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter41?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-02-17 12:49
【總結(jié)】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制前言:?公司層戰(zhàn)略:決定
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略2023/1/301公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績(jī)。?經(jīng)營(yíng)單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位直接面對(duì)市場(chǎng),并有其獨(dú)自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2023/1/302
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】層別圖〖分層法〗海信集團(tuán)·青島海信空調(diào)有限公司一定義:就是把構(gòu)成集團(tuán)的許多東西按照某種特性分成幾個(gè)集團(tuán)二目的:比較層次之前的全部質(zhì)量分布和分層次以后的小團(tuán)體的質(zhì)量分布,其目的在于找出影響質(zhì)量的原因或者了解其原因?qū)|(zhì)量的影響程度三效果:
2025-02-27 20:53
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34
【總結(jié)】物聯(lián)網(wǎng)概論物聯(lián)網(wǎng)傳輸層技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)概論2協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)無線通信傳輸層有線通信傳輸層教學(xué)內(nèi)容IEEE(ZigBee)IEEE(WiFi)IEEE(WiMAX)ISO(Bluetooth)長(zhǎng)距離無線通信短距離無線通信三網(wǎng)融合現(xiàn)場(chǎng)總線物聯(lián)網(wǎng)概論
2025-01-12 23:59
【總結(jié)】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績(jī)效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)組合?評(píng)價(jià)多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
【總結(jié)】第四章公司層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn):1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn);3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、適應(yīng)環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)及防范;
2025-01-15 02:14
【總結(jié)】中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則培訓(xùn)班與治理層的溝通準(zhǔn)則講解主講人:方紅星2023年7月、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則培訓(xùn)班主講人簡(jiǎn)介東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則培訓(xùn)班第一節(jié)概述?一、本準(zhǔn)則的制定背景?二、本準(zhǔn)則的規(guī)范目
2025-02-18 15:06
2025-02-18 05:55