【正文】 xx 發(fā)電廠運行部規(guī)章制度匯編 運行部規(guī)章制度匯編 運行部 二 00 九年一月 運行部規(guī)章制度匯編包括承包及考核、生產(chǎn)管理、指標(biāo)管理和職工培訓(xùn)、單項制度五部 分內(nèi)容，涉及運行管理工作的方方面面，對規(guī)范我部門的運行管理工作，提升部門的基礎(chǔ)管 理水平將發(fā)揮積極的作用。 望各運行部門認真組織學(xué)習(xí)和遵照執(zhí)行，并依此為依據(jù)修訂本部門有關(guān)規(guī)章制度。 本冊內(nèi)容于 2020 年 1 月發(fā)布并實施。 本冊內(nèi)容由運行部歸口。 本冊內(nèi)容起草部門：運行部 本冊內(nèi)容主要起草人： 本冊內(nèi)容審核： 本冊內(nèi)容批準： 本辦法由運行部負責(zé)解釋。 1 目 錄 第一部分 內(nèi)部承包及考核 運行部四項責(zé)任制承包實施辦法 5 運行部經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法 7 運行部安康杯競賽辦法 14 運行部 2020 年度質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)實施細則 24 運行部職工月度業(yè)績量化考核及崗位動態(tài)管理實施辦法 29 運行部設(shè)備缺陷及文明生產(chǎn)不符合項考核辦法 36 運行部政務(wù)（班務(wù)）公開實施辦法 37 運行部備員崗實施辦法 39 運行部管理人員內(nèi)部分工 40 運行部專業(yè)管理規(guī)定 42 第二部分 生產(chǎn)管 理 運行部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 48 運行部反違章實施細則 50 運行部消防管理制度 53 運行部文明生產(chǎn)管理規(guī)定 55 運行崗位值班規(guī)范 56 運行崗位值班記錄規(guī)范 62 運行部值班人員監(jiān)盤管理規(guī)定 65 運行部交接班管理制度 67 運行部巡回檢查制度 69 運行部設(shè)備定期試驗與切換制度 73 升壓站設(shè)備檢查及操作分工 74 運行部兩票管理規(guī)定 76 運行部鑰匙借出和使用管理制度 82 運行部防誤操作閉鎖裝置管理制度 83 運行部繼電保護及自動裝置壓板投停管理制度 84 運行 部事故、異常情況匯報及分析制度 85 運行管理系統(tǒng)使用管理辦法 89 運行部機組檢修辦票試運小組管理辦法 94 運行部正壓式呼吸器管理制度 95 第三部分 指標(biāo)管理 生產(chǎn)綜合指標(biāo)競賽考核辦法 97 運行部對標(biāo)管理考核辦法 100 運行部發(fā)電量完成情況考核辦法 101 鍋爐燃油考核辦法 102 制粉耗電率考核辦法 104 運行部鍋爐主、再熱汽溫、壁溫考核規(guī)定 105 第四部分 職工培訓(xùn) 運行部培訓(xùn)管理制度 108 運行部實習(xí)值長崗位培訓(xùn)辦法 111 2 運行部職工外出培訓(xùn)辦法 113 運行部集控崗位晉升管理辦法 114 運行部外來實習(xí)人員管理辦法 115 運行部通崗培訓(xùn)實施細則 116 運行部安全學(xué)習(xí)日管理規(guī)定 118 第五部分 單項制度 生產(chǎn)調(diào)度管理考核辦法 121 化學(xué)監(jiān)督不合 格報告單管理規(guī)定 124 運行部勞務(wù)輸出管理暫行辦法 125 運行部月度管理例會制度 126 運行部周專業(yè)分析例會制度 127 運行部微機管理規(guī)定 128 運行部現(xiàn)場工器具管理辦法 129 運行部對講機管理辦法 130 運行部手電管理辦法 131 3 第一部分 內(nèi)部承包與考核 4 運行部四項責(zé)任制承包實施辦法 一、承包原則 運行部對運行各值和管理支部（以下稱承包單位）進行承包，運行各值和管理支部自行 制定承包或考核辦法。 文明承包分為資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及穩(wěn)定工作精神 文明建設(shè)責(zé)任制四部分，并分別與各承包單位的工資總額進行掛鉤承包。 執(zhí)行承包與考核相結(jié)合的原則，未納入承包的指標(biāo)繼續(xù)按各項專業(yè)考核辦法進行考核。 二、資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制的內(nèi)容 運行部各承包單位工資獎金分配按照二級 考核原則進行。每月月初，由運行部按照各承 包單位崗位定員核定獎金總系數(shù)（獎金基數(shù)待廠部考核兌現(xiàn)后確定），各承包單位可以根據(jù) 實際工作需要自行制定考核辦法，但不得違背廠有關(guān)分配原則。其他獎懲，運行部將根據(jù)廠 或部門有關(guān)規(guī)章制度進行考評，考評結(jié)果兌現(xiàn)到各承包單位賬戶，經(jīng)各承包單位考評后隨月 度獎金發(fā)放到個人。 （一）年度“三費”指標(biāo)的承包及兌現(xiàn) 運行部“三費”主要包括維護費、差旅費、辦公費、租車費等。維護費、租車費由運行 部統(tǒng)一管理，差旅費承包到運行部管理和各值，辦公費承包到運 行部管理、各值（班組）， 采取按年度承包，分月度考核預(yù)兌現(xiàn)，年底統(tǒng)算總兌現(xiàn)的辦法進行承包兌現(xiàn)。 各承包單位根據(jù)工作計劃及預(yù)測，按月向運行部核算員處提報計劃，經(jīng)運行部批準后列 入月度計劃，作為月度考核兌現(xiàn)的依據(jù)。 各承包單位月度費用指標(biāo)超支后，用工資全額抵扣，節(jié)約可以按節(jié)約額的 20％提獎，也 可以轉(zhuǎn)入當(dāng)年度其他月份使用。 各承包單位年度費用指標(biāo)節(jié)余，按節(jié)余額的 20％獎勵。因月度“三費”指標(biāo)超支而扣減 的工資，年底按 90％一次返還。年度費用指標(biāo)超支用工資全額抵扣。 運行部對部門費用指標(biāo)負有直接管理責(zé)任，年度各項費用超支，按超支額的百分之一扣 減部門主要領(lǐng)導(dǎo)工資，節(jié)約按千分之一獎勵。 （二）工資總額與可調(diào)電量的掛鉤考核 因人員責(zé)任或其他原因造成可調(diào)電量被考核，根據(jù)安監(jiān)部認定的責(zé)任單位，從當(dāng)月工資 總額中全額扣除。運行部各承包單位根據(jù)實際工作自行制定相應(yīng)的考核辦法。 （三）考核指標(biāo)的設(shè)置與考核 運行部根據(jù)部門承包指標(biāo)進行分解，對運行部各單位進行考核，只扣不獎。 （四）獎金兌現(xiàn)原則 運行部和各承包單位成立考評委員會 ，負責(zé)各項獎金、獎勵的考評工作。 各承包單位崗位定員一經(jīng)核定后，必須按照每月上報人事部的崗位變動表進行調(diào)整，經(jīng) 人事部批復(fù)后于下月對承包單位核定獎金總系數(shù)進行調(diào)整。各承包單位之間無權(quán)私自調(diào) 整崗位及人員。 運行部根據(jù)工作需要對各承包單位人員或崗位進行調(diào)整時，相應(yīng)調(diào)整承包單位核定總獎 金系數(shù)。 運行部根據(jù)工作需要對各承包單位人員或崗位臨時調(diào)整時，不再調(diào)整承包單位核定總獎 金系數(shù)。 職工產(chǎn)假期間的獎金節(jié)余，按照運行部和承包單位 5： 5 的比 例分配。因缺崗需要運行 部從其他承包單位調(diào)人時，獎金節(jié)余納入運行部總節(jié)余。 （五）對外創(chuàng)收金額的兌現(xiàn) 運行部在保證安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，鼓勵人員對外進行勞務(wù)輸出，勞務(wù)輸出期 5 間相關(guān)人員按照廠人事部有關(guān)規(guī)定進行管理、兌現(xiàn)。 運行部相關(guān)單位勞務(wù)輸出期間的各項獎懲仍按原考核單位執(zhí)行。 廠部兌現(xiàn)到運行部的對外創(chuàng)收獎勵，運行部計提 20％作為管理費，其余80％按照該項目 參加人員考勤 情況兌現(xiàn)到相關(guān)單位。 （六）發(fā)電燃油的承包 運行部按照《運行部發(fā)電燃油獎懲辦法》與各承包單位進行兌現(xiàn)。 三、安全生產(chǎn)承包責(zé)任制 根據(jù)“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備，杜絕重大設(shè)備事故、人身死亡和重大責(zé)任事故”的原 則，運行部將承包的安全目標(biāo)分解到各承包單位，每一項目標(biāo)達不到，除按《安全生產(chǎn)工作 獎懲規(guī)定》進行考核外，扣減責(zé)任部門該目標(biāo)對應(yīng)的工資總額，非責(zé)任單位按責(zé)任部門扣減 標(biāo)準的 30%聯(lián)責(zé)。 四、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)承包責(zé)任制和穩(wěn)定工作承包責(zé)任制 黨 委廠部對運行部各承包單位承包指標(biāo)的考核，兌現(xiàn)到各承包單位。 五、附則 運行部各承包單位要切實加強管理，確保承包目標(biāo)的完成。 2 、各職能部室、運行部對各承包單位的考核必須在月度考評時落實到責(zé)任班組、責(zé)任人， 禁止使用節(jié)余兌現(xiàn)考核金額。 6 運行部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法 考勤管理 運行人員考勤以班組為單位，各班組設(shè)兼職考勤員，運行部管理人員由核算員負責(zé) 考勤。 考勤員負責(zé)按日填寫考勤記錄，做到準確及時，嚴格審查各種請假單，并妥善保管，于 次月一日前將考勤表經(jīng)單元長（班長）審閱分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后與請假單一起交運行部核算員處， 與運行部管理人員考勤經(jīng)運行部主任審查簽字后匯總。在次月 2 日前交人力資源部，即作為 計算工資和考勤的憑據(jù)。 考勤應(yīng)按規(guī)定表格和規(guī)定格式填寫，每天下班前 15 分鐘實行公開考勤，錄入微機，月 末統(tǒng)計。 職工考勤由職工所在部門負責(zé)，借調(diào)人員由借入部門負責(zé)，月底將考勤轉(zhuǎn)回原部門。 全 廠職工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，職工在工作時間不得做私活，不得辦私事，不遲到，不 早退，不曠工，有事先請假，未經(jīng)批準不得從事其他社會活動。 運行部管理人員按廠規(guī)定的長白班作息，運行人員按現(xiàn)行的五值四運轉(zhuǎn)制度進行作息， 勞動學(xué)習(xí)天時間，應(yīng)按要求組織職工進行安全、業(yè)務(wù)、政治等方面的學(xué)習(xí)，如實考勤，凡出 現(xiàn)填寫不實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人進行經(jīng)濟責(zé)任考核。 已到上班時間未到工作崗位者視為遲到；未到下班時間離開工作崗位視為早退。 凡遲到、早退超過半小時或整個工作日未經(jīng)請假而沒 出勤者均視為曠工。 有未滿一周歲嬰兒的哺乳女職工，每班應(yīng)給予兩次哺乳時間（上午、下午各一次），每 次哺乳時間為三十分鐘。對營養(yǎng)不良或發(fā)育不良的嬰兒，經(jīng)職工服務(wù)站證明，可適當(dāng)延長哺 乳時間，多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳增加三十分鐘，無故超過哺乳時間和 提前下班者，超過的時間以事假處理。 每月職工只允許保留一個補休日，全年累計允許保留 12 個補休日。職工補休時，必須 事先向班長（或運行部主任）請假及說明情況，經(jīng)批準后方可休息，否則按曠工處理。曠工 一天 扣發(fā)當(dāng)月獎金的 50%，連續(xù)曠工 10 天，年累計曠工達 12 天者，當(dāng)年不享受獎金，已發(fā) 獎金從工資中扣回；離崗培訓(xùn)和試用期間，停發(fā)獎金。 請假手續(xù)及管理 各類假別有：事假、病假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計劃生育假、工傷假、面授假、 年休假。 有事請假必須提前 24 小時向本班單元長（班長）請假，并填寫書面請假單，無法辦理 時可事后補辦。無特殊情況，事先不辦理請假手續(xù)或未經(jīng)同意而不到崗者，按曠工處理。 職工請假期滿應(yīng)按期回廠上班，若因特殊情況不能按期回 廠時，應(yīng)事先以電報、電話、 書信等形式向所在部門的主要領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)假，經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。但申請續(xù)假不能視為 7 已被批準，回廠后應(yīng)提交不能按時回廠的證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人根據(jù)情況簽署同意續(xù)假的 意見，并經(jīng)人力資源部批準，否則按曠工處