1重慶事業(yè)單位考試真題——20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題(已修改)
2024-11-30 01:51 本頁(yè)面
【正文】 2020年上半年 重慶 市 事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí) 真題 說(shuō)明 :全卷共 85題（目前只搜集到 66題）。 amp。 y39。 W7 q0 G。 K7 d$ @amp。 Q t 具體分值： 判斷 25題，每題一分；單選 30題，每題一分；多選 30題，每題 。 39。 a W3 L4 b。 \) O1 v r0 H9 p 一、判斷 1. 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和管理經(jīng)營(yíng)權(quán)互為一體。 % ]amp。 T4 x( D。 f5 V/ t O/ t3 N 2. 企業(yè)的管理活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)理性為最大原則。 3. 管理主體可以個(gè)人形式存在，也可以集體形式存在 。 4. 在現(xiàn)代社會(huì)中，公共領(lǐng)域和非公共領(lǐng)域成為社會(huì)生活的兩大基本領(lǐng)域 。 5. 定性預(yù)測(cè)方法，也稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)判斷法，是對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行定性分析時(shí)使用的方法 。 。 w I0 Y2 I$ H1 H L1 _ 6. 近因效應(yīng)一般在陌生人的知覺(jué)中起重要作用，而首因效應(yīng)一般在熟悉的人之間起重要作用。 7. 參與式?jīng)Q策注意群體的參與，是削弱和制衡集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。 0 M* u. F( w。 @。 m 8. 組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則是指強(qiáng)調(diào)管理者擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等。 9. 管理幅度就是一個(gè)上級(jí)直接監(jiān)管的下屬人員的數(shù)量。 10. 任何一種組織結(jié)構(gòu)都是優(yōu)缺點(diǎn)兼存，也都有自己的適用范圍和條件。 11. 在管理方格圖中， 。 12. 激勵(lì)表現(xiàn)為一種精神里力量或狀態(tài)。 13. 在公平理論看來(lái)，組織成員所得報(bào)酬的絕對(duì)值與積極性的高低并無(wú)直接的必 然聯(lián)系。4 P ?, s39。 U6 w 14. 橫向溝通也叫平行溝通。 15. 控制的目的是保證目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 16. 管理控制是管理組織中實(shí)際從事管理控制職能部門(mén) 工作人員 的事，與普通操作員工無(wú)關(guān)。 7 x$ J: }/ \2 u! `$ G( Gamp。 O 17. 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越豐富就越能開(kāi)辟出創(chuàng)新思維的新領(lǐng)域 。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 ! Z. i$ z% B3 D。 x+ Hamp。 `) ]39。 T. Z 19. 獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，因此名目越多越好。 : a! E$ [39。 j R( L! Damp。 x 20. 行政 方法的本質(zhì)就是服務(wù)。 ，因此二者之間的利益偏差是絕對(duì)的。 $ e+ |* g5 w。 F。 l A6 xamp。 ` 22. 一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與外部交易成本成反比。 23. 管理成本這一概念是由科 斯教授首先提出來(lái)的。 * Y1 w7 _( g3 f6 c2 c4 z5 c 24. 中國(guó)傳統(tǒng)事業(yè)單位是由國(guó)家財(cái)政供給 。 25. 事業(yè)單位承擔(dān)的行政管理職責(zé)原則上要?dú)w行政 機(jī)關(guān) 。 . @+ g( R5 k8 W/ E1 w4 l 二、單選（由于是回憶的部分，大 0 o, w0 z/ i39。 Namp。 ?. U39。 X% | 2 Q0 L39。 E+ E9 K5 M r, Q+ [ 部分題目沒(méi)有選項(xiàng)且題目不完整） 26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動(dòng)劃分為 。 $ s j9 i1 B2 @ k, ` 高，中，基層，作業(yè)人員 27. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生命力在于 。 28. 公共管理以公共利益的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，在顯示管理活動(dòng)中，它的基本內(nèi)容可概括為 ) K/ N1 G* I( g6 V5 z1 F7 V39。 i: q （公 共利益的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，公共組織為依托，公共權(quán)力運(yùn)用，具有獨(dú)占性，接受 公眾監(jiān)督 ） 。1 }% e! l8 V3 k! q7 V n 29. 按照組織目標(biāo)和計(jì)劃的要求，對(duì)組織和社會(huì)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)活動(dòng)，被稱(chēng)為管理的（ 控制 ） 職能。 30. 美國(guó)弗雷德里、溫斯洛 泰勒理論，管理的中心問(wèn)題是管理的 。 3 Oamp。 M2 Y9 I q$ x/ O e, Y （ 作業(yè)管理，組織管理 ） 31. 在多項(xiàng)方案的表決中，贊成票最多的方案就獲得通過(guò)，體現(xiàn)的是 。（ 多數(shù) 通過(guò) ） 9 ~$ P39。 ^/ p7 b, \39。 M 32. 決策 系統(tǒng) 的靈魂和核心是 （ 管理 ） 。 33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是 （ 微觀，局部，區(qū)域，階段 ） 。 1 q: l, n6 m, T% aamp。 f 34. 以盈虧平衡點(diǎn)為界限， （ 銷(xiāo)售收入大于平衡點(diǎn) ） 的情況企業(yè)盈利。 。 V+ E) _$ h2 b6 W39。 g8 o$ ^ 35. TCL 公司下面設(shè)有白色家電部、黑色家電部、 IT 部等，這種組織結(jié)構(gòu)屬于 （ 事業(yè)部 ） 。 2 K* b5 p) f7 X W0 d 是組織文化的核心和靈魂 37. 電致發(fā)光材料有突破性發(fā)展是在什么時(shí)候 (D) A50 年代 B60 年代 C70 年代 D80 年代 t0 @。 K5 }, y8 l 三、多選（由于是回憶的部分，大部分題目沒(méi)有選項(xiàng)） 3 f/ r) t4 ?( w$ F 56. 組織的社會(huì)文化環(huán)境包括 . c8 n9 n. T I A 居民的文 化水平 B 居民的宗教信仰 C 居民的審美觀點(diǎn) D 居民的價(jià)值取向 0 Y/ F J2 j9 a: ^ 57. 公共利益的構(gòu)成在價(jià)值上具有多元綜合性，它至少包含著 等基本價(jià)值 A 生存 B 安全 C 秩序 D 民主 58. 梅奧的人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容 3 N。 I39。 }$ o1 n7 _0 @1 R （ 工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人，企 業(yè)中存在非正式組織，新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提 高工人滿(mǎn)足度，存在霍桑效應(yīng) ） 59. 泰勒創(chuàng)建的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容體現(xiàn)在 等方面 % l7 @ W \/ S6 D （ 作業(yè)管理，科學(xué)地挑選培訓(xùn)工人，實(shí)行刺激性的差別計(jì)件工資制 度） 3 h39。 m U {. I 60. 屬于心理效應(yīng)的是 l W D。 j39。 \( t \A 樂(lè)對(duì)效應(yīng) B 黃燈效應(yīng) C 新聞效應(yīng) D 頌果效應(yīng) 5 e* C ~ O V: Z! [ 61. 典型的逆反心理包括 : p: C* m+ W) R q39。 X A 超限 B 自我價(jià)值保 護(hù) C 雙趨沖突 D 雙避沖突 62. 外部 招聘 的缺點(diǎn)表現(xiàn)在 （ 對(duì)組織缺乏了解，適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)，組織對(duì)外聘者缺乏了解，具有較大風(fēng)險(xiǎn)，挫
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