20xx電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄最新完整版小抄-20xx中央電大?？粕a(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄(已修改)
2024-11-30 01:26 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄一、單選題（一）生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則）企業(yè)中支持政策生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)，工具制造、設(shè)備檢修。他從屬于（輔助生產(chǎn)）過(guò)程。在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（目標(biāo)性）放在首位。屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)位（B正方形）。由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（基本流程圖）（大批生產(chǎn)）屬于設(shè)備零用率高的生產(chǎn)類型。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（大量生產(chǎn)） m平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（T=∑t1+(n1)t最長(zhǎng)） i=1在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)提頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（順序移動(dòng)方式）在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢◤椥缘脑瓌t）1將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同的相似的加工。這種設(shè)備布置成為（工藝導(dǎo)向布置形式）（二）企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力成為（計(jì)劃生產(chǎn)能力）考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力是（查定生產(chǎn)能力）價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（價(jià)值=功能/成本）勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（準(zhǔn)）利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（統(tǒng)計(jì)分析法）根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)，工作量等因素進(jìn)行定員稱（按崗位定員）反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（產(chǎn)品品種指標(biāo)）企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、種類是指（品種指標(biāo)）確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（主生產(chǎn)計(jì)劃）建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（生產(chǎn)計(jì)劃）1進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPII（實(shí)施階段）的工作1企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（生產(chǎn)控制功能模塊）120世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（閉環(huán)MRP）1企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（物料需求計(jì)劃）1看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（生產(chǎn)看板）1看板管理中包括如下信息，要生產(chǎn)地零件號(hào)，看板號(hào)，供方工作地號(hào)，需方工作地號(hào)，所需物料清淡，所需工具等內(nèi)容的是（移動(dòng)看板）1生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）（三）質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量目標(biāo)）控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（波動(dòng)）排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（數(shù)目）排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（少數(shù)關(guān)鍵原因）直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（狀態(tài)）散步圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（數(shù)據(jù)關(guān)系）六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（缺陷次數(shù)）快速換模法增大生產(chǎn)批量，減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)，成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，級(jí)盡量利用（相似性）在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（快速換模法）縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（在途庫(kù)存）1利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（定期訂購(gòu)）1經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（保管費(fèi)用）1設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（壽命周期費(fèi)用）1全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（預(yù)防維修）1設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（供應(yīng)鏈）（四），可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（性能）。，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和工作（狀態(tài)）。，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（“預(yù)知維修”）。，磨損的特征是（先快后慢）。，應(yīng)采取的措施是（更新改造）。，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（精度劣化）。（經(jīng)濟(jì)壽命）。，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好，這種活動(dòng)稱為（整理）。（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）的過(guò)程。、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后再達(dá)到一種（思想境界）。（素養(yǎng)）。12，在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（固定位置）。1
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