素質(zhì)測(cè)評(píng)方法比較(已修改)
2025-10-12 15:05 本頁(yè)面
【正文】 第四章 素質(zhì)測(cè)評(píng)方法比較 第一節(jié) 測(cè)評(píng)方法簡(jiǎn)介 一、申請(qǐng)表： 二、履歷分析： 三、紙筆考試： 如一元錢(qián)可打３發(fā)子彈，３發(fā)都打中可以獎(jiǎng)一發(fā)。試問(wèn)５元錢(qián)最多能打多少發(fā)子彈？ Ａ， 20 Ｂ， 21 Ｃ， 22 Ｄ， 23 四、心理測(cè)驗(yàn)： 五、面試： 六、民主評(píng)議： 七、組織談話(huà)： 八、勝任特征分析技術(shù) 九、情景模擬法： 十、工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試： 十一、評(píng)價(jià)中心技術(shù)： 第二節(jié) 各種測(cè)評(píng)方法的比較 測(cè)評(píng)方法 形式 有效性 成本 建議適用對(duì)象 評(píng)價(jià)中心 活動(dòng) 最高 最高 中高級(jí)及以上干部 行為事件訪談法 錄音談話(huà) 很高 高 各級(jí)干部及市場(chǎng)人員 結(jié)構(gòu)化面試 問(wèn)答 高 高 中初級(jí)干部及市場(chǎng)人員 人格問(wèn)卷 紙筆問(wèn)卷 中等 低 各級(jí)各類(lèi)人員 知識(shí)、能力測(cè)試 紙筆 /模擬 中等 中等 普通咒工、基層干部 自傳履歷 資料 低 低 新招聘人員 推薦信函 資料 低 低 各級(jí)各類(lèi)人員 民主評(píng)議 紙筆評(píng)定 中等 中等 各級(jí)各類(lèi)人員 表 1：各種測(cè)評(píng)方法的特點(diǎn)比較 方法 效度 公平程度 可用性 成本 智力測(cè)驗(yàn) 中 中 高 低 性向和能力測(cè)定 中 高 中 低 個(gè)性與興趣測(cè)驗(yàn) 中 高 低 中 面談 低 中 高 中 工作模擬 高 高 低 高 情景練習(xí) 中 未知 低 中 個(gè)人資料 高 中 高 低 同行評(píng)定 高 中 低 低 自我介紹 低 高 中 低 推薦信 低 高 低 評(píng)價(jià)中心 高 高 低 高 表 2：各類(lèi)測(cè)評(píng)方法在四項(xiàng)指標(biāo)上的評(píng)價(jià) 測(cè)評(píng)方法 預(yù)測(cè)效度 評(píng)價(jià)中心 同行評(píng)定 一般智力測(cè)定 工作樣品 個(gè)人材料 學(xué)業(yè)成績(jī) 身體能力 特殊能力測(cè)驗(yàn) 面談 自我介紹 推薦信 專(zhuān)家評(píng)定 表 3:各類(lèi)測(cè)評(píng)方法預(yù)測(cè)效度比較 紙筆考試 適用性排序 面談 適用性排序 民主評(píng)議 適用性排序 情景評(píng)價(jià) 適用性排序 知識(shí)面 1 口頭交往技能 1 個(gè)人的影響力 1 宏觀決策能力 1 業(yè)務(wù)水平 2 自信心 2 求實(shí)精神 2 應(yīng)變能力 2 書(shū)面交往能力 3 成就感 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 興趣廣度 4 知識(shí)面 4 組織協(xié)調(diào)能力 4 組織協(xié)調(diào)能力 4 思想政策水平 5 業(yè)務(wù)水平 5 精力水平 5 行政管理能力 5 自學(xué)能力 6 興趣廣度 6 主動(dòng)性
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