淺析中小企業(yè)人力資源薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策(已修改)
2024-11-29 16:37 本頁(yè)面
【正文】 淺析中小企業(yè)人力資源薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策 【摘要】本文通過闡述企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論，進(jìn)而分析目前我國(guó)中小企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀，并提出完善企業(yè)薪酬管理體系的具體措施，旨在解決中小企業(yè)人力資源薪酬管理體系中存在的問題。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；薪酬管理 中圖分類號(hào)： C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一、前言 一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展就需要不斷地吸收人才，而完善的薪酬管理體系可以更好地吸引和留住人才，從而大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是人力資源管理中占有十 分重要的地位。 二、企業(yè)薪酬管理的理論概述 在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬應(yīng)從兩方面理解，對(duì)于企業(yè)，薪酬是不斷發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值、提升其創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)力的有效途徑。對(duì)于員工，薪酬是人力資本投入的一種收益，更是對(duì)其所付出的勞動(dòng)力和所創(chuàng)造的價(jià)值的一種回報(bào)。 員工的薪酬主要由內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩個(gè)方面組成。內(nèi)在薪酬包括員工能夠主動(dòng)參與更有挑戰(zhàn)性的工作、能夠決策企業(yè)的重大事件、能夠承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，能夠得到足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，能夠擁有較大 的自主工作權(quán)限等內(nèi)容。外在薪酬的含義是員工能夠獲得的基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬等各種形式的報(bào)酬。外在薪酬作為對(duì)勞動(dòng)力更為突出的體現(xiàn)，易于量化，一般都作為研究的重點(diǎn)，包括其內(nèi)容、組成部分等。 首先，薪酬管理的目標(biāo)是吸納、留住有價(jià)值的員工。目前，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下吸引和留住人才的有效手段依然是薪酬。因?yàn)閷?duì)于大部分求職者來(lái)說，一份工作獲得薪酬的高低是最值得關(guān)注的因素。薪酬不僅提供
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1