混凝土生產(chǎn)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】混凝土生產(chǎn)管理流程圖砂石料含水率測(cè)定砂石料項(xiàng)目部施工任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)通知單試驗(yàn)配合比通知單攪拌站準(zhǔn)

2025-08-31 13:29

訂單式生產(chǎn)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)

2025-04-07 22:11

零件領(lǐng)用流程圖及說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12零件領(lǐng)用流程1.流程說(shuō)明此流程描述了責(zé)任中心和客訴處理人員領(lǐng)用維修零部件的操作流程。責(zé)任中心服務(wù)人員在處理顧客服務(wù)需求時(shí)若有零部件需求。則服務(wù)人員需填寫(xiě)家具服務(wù)單在本責(zé)任中心領(lǐng)取零部件。若責(zé)任中心無(wú)所需的零部件庫(kù)存，則需填寫(xiě)零件零用單，由責(zé)任中心主管審核后，傳真至區(qū)PSI。區(qū)PSI根據(jù)零部件屬性進(jìn)行分別處理?？驮V處理人員若有零部件需求，也需要填

2025-04-09 11:04

生產(chǎn)管理各道流程圖[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫(kù)存現(xiàn)狀采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃審核與批

2025-04-08 01:17

smt部生產(chǎn)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)流程1.目的控制SMT部品質(zhì)，監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍 適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始膠水（印刷膠水、點(diǎn)膠）錫漿（印刷錫漿）YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢

2025-04-07 06:39

辦公用品采購(gòu)與領(lǐng)用流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱(chēng)：文印與復(fù)印流程流程編號(hào)BG02一、目的：明確辦公室對(duì)公司所有部門(mén)提供辦公用品采購(gòu)與發(fā)放支持的基本流程二、原則：過(guò)程清晰，涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍：適用于公司各部門(mén)的辦公用品工作四、流

2025-03-13 20:28

生產(chǎn)訂單成本管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱(chēng)：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借

2025-02-13 14:56

生產(chǎn)運(yùn)作程序流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......生產(chǎn)運(yùn)作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進(jìn)行，以保證有足夠能力滿足客戶(hù)的需要(交貨時(shí)間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無(wú)不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷(xiāo)售合同或訂單的確定、評(píng)審控制市場(chǎng)內(nèi)部預(yù)測(cè)計(jì)劃

2025-04-08 01:24

生產(chǎn)工作流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......生產(chǎn)工作流程訂單銷(xiāo)售部 1、工人、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃； 2、材料需求計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)度 3、工作進(jìn)度計(jì)劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 4、機(jī)器負(fù)荷表； 5、工人人力； 施

2025-04-08 00:37

生產(chǎn)實(shí)際流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問(wèn)題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱(chēng)作為框圖形成流程的主線，有的以物質(zhì)作框，也有以設(shè)備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見(jiàn)：以操作名稱(chēng)為主線，物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。

2025-03-14 01:05

生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)（1）F1統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1）F:統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（1）、周報(bào)、月報(bào)和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核無(wú)誤后，分別上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處和規(guī)劃計(jì)劃處審查。（2）、生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對(duì)甲醇廠上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)審查匯總。（3）、生產(chǎn)運(yùn)行處主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審查，同意簽字后，上報(bào)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)

2025-04-12 07:58

erp生產(chǎn)作業(yè)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車(chē)間\生產(chǎn)部\五金倉(cāng)作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車(chē)間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)流程

2025-08-05 01:19

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)動(dòng)部次月設(shè)備大中修計(jì)劃安排銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售計(jì)劃國(guó)貿(mào)部出口計(jì)劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃草案總調(diào)度室計(jì)劃科科長(zhǎng)、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、主管副總審查通過(guò)根據(jù)二級(jí)單位意見(jiàn)對(duì)草案修訂每月20日銷(xiāo)售部、國(guó)貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機(jī)動(dòng)

2024-11-17 05:44

油氣生產(chǎn)運(yùn)行流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】油氣生產(chǎn)運(yùn)行（1）B1配產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效審批。（2）B2生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成1）B:配產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效審批。（1），確保方案科學(xué)。（2），確保方案科學(xué)。2）B:生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成（1）；采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)較大生產(chǎn)問(wèn)題；生產(chǎn)運(yùn)行處組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)問(wèn)題。編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)

2025-04-07 23:15

生產(chǎn)異常處理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......生產(chǎn)異常處理辦法A版匯簽：

2025-04-08 00:54

生產(chǎn)材料入庫(kù)領(lǐng)用管理流程圖(文件)

生產(chǎn)材料入庫(kù)領(lǐng)用管理流程圖-全文預(yù)覽

生產(chǎn)材料入庫(kù)領(lǐng)用管理流程圖-預(yù)覽頁(yè)

生產(chǎn)材料入庫(kù)領(lǐng)用管理流程圖-免費(fèi)閱讀

生產(chǎn)材料入庫(kù)領(lǐng)用管理流程圖(存儲(chǔ)版)