【正文】 人力資源管理制度 第 1 頁 / 總共 72頁 目 錄 人力資源管理制度 (總則 ) .................................................... 2 招聘管理制度 .............................................................. 8 薪酬管理制度 ............................................................. 19 績效考核管理 制度 ......................................................... 22 培訓(xùn)管理制度 ............................................................. 28 員工福利制度 ............................................................. 34 員工異動管理制度 ......................................................... 38 勞動合同管理制度 ......................................................... 54 人事檔案管理制度 ......................................................... 59 考勤管理制度 ............................................................ 62 1 晉升管理制度 ............................................................ 69 1 人力資源庫管理制度 ...................................................... 71 人力資源管理制度 第 2 頁 / 總共 72頁 人力資源管理制度 人力資源管理制度 (總則 ) 編 號： HZSYHR01 生效日期： 1 總 則 目 的 為明確總公司與下屬公司之間的管理協(xié)作，系統(tǒng)完成總公司與下屬公司的人力資源規(guī)劃、人力資源制度建設(shè)等人力資源相關(guān)工作。提高企業(yè)內(nèi)部運作效率，特制定此制度。 適用范圍 西安海舟實業(yè)有限公司人力資源 總體管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司上報總公司審核備案。 2 人力資源規(guī)劃及組織機構(gòu)設(shè)置 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)編制總公司年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，報董事會審批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)審批新組建公司及下屬公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，報董事會審批監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編制、修訂 總公司及新組建公司的組織架構(gòu)、職能分工與崗位設(shè)置，報董事會審批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)審批下屬公司的組織機構(gòu)設(shè)置及崗位編制，報董事會審批監(jiān)督執(zhí)行。 下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容 根據(jù)總公司人力資源發(fā)展規(guī)劃編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，報總公司審批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編制、修訂本公司組織架構(gòu)、職能分工、崗位設(shè)置，報總公司審批后執(zhí)行。 3 人力資源管理制度建設(shè) 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)編制、修訂總公司及新組建公司的人力資源管理制度，報董事會審批后 執(zhí)行。 負(fù)責(zé)審批下屬公司的人力資源管理制度。 人力資源管理制度 第 3 頁 / 總共 72頁 下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容 依照總公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司的人力資源管理制度，報總公司董事會審批后執(zhí)行。 4 人力資源管理預(yù)算管理 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)編制總公司員工年度及月度工資、福利、獎金、社會保險、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費用預(yù)算方案。 負(fù)責(zé)下屬公司員工年度工資、福利、獎金、社會保險、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費用預(yù)算方案的審批。 下屬公司相關(guān)管理 內(nèi)容 5 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) 每年 12 月 30 日前 (需在公司下一年度總體目標(biāo)發(fā)布后 )，由人力資源部根據(jù)總公司下達(dá)的下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度的公司經(jīng)營目標(biāo)和總體計劃，研究是否應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，若需要則向本公司提出《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》，根據(jù)總經(jīng)理對建議書的批示安排組織起草結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。 每年 1 月 10 日前，由人力資源部負(fù)責(zé)結(jié)合調(diào)整后的組織架構(gòu)或原組織結(jié)構(gòu) (無須調(diào)整時 )，與各部門負(fù)責(zé)人就定崗定編定員事宜進(jìn)行充分溝通，初步起草定崗定編定員方案，并與組 織結(jié)構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖一同報上級及總公司審批。 6 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 因公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整或業(yè)務(wù)有重大變化，需對當(dāng)年已確定的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行調(diào)整時，經(jīng)由行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)報董事會通過后執(zhí)行。 各子公司由人力資源部按照總公司審批決議，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置或人員編制，并組織實施。 7 部門職能及崗位職責(zé)調(diào)整 每年公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制確定后，各部門需結(jié)合審批結(jié)果進(jìn)行部門職能的修訂工作，必要時可由人力資源部組織會議進(jìn)行討論、確定，明晰 各部職責(zé)，最后形成《部門職能分解表》。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年組織結(jié)構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖確定后，組織本部門對各崗位人員的《崗位說明書》進(jìn)行修訂，《部門職能分解表》和《崗位說明書》由部門自行編制，主管副總和人力資源部初審，總經(jīng)理終審后實施。 人力資源管理制度 第 4 頁 / 總共 72頁 8 各下屬公司可根據(jù)本公司實際情況，參考總公司管理指導(dǎo)思想制定相關(guān)執(zhí)行管理細(xì)則，并報總公司審批備案后執(zhí)行。 9 相關(guān)記錄 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》 《部門職能分解表》 《崗位說明書》 人力資源管理制度 第 5 頁 / 總共 72頁 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書 編號： HZSYHR0101序號 調(diào)整前 調(diào)整后 優(yōu) 點 不 足 總經(jīng)理意見 建議公司： 年 月 日 人力資源管理制度 第 6 頁 / 總共 72頁 部門職能分解表 編號： HZSYHR0102 部門名稱 部門編號 直屬領(lǐng)導(dǎo) 下設(shè)崗位 人員編制 主 要 職 能 一級職能 二級職能 三級職能 人 力 資 源 管 理 和 開 發(fā) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 人力資源管理制度 第 7 頁 / 總共 72頁 崗位說明書 編號： HZSYHR0102 部門： 職位名稱 編 制 日 期 任 職 人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任 職 條 件 學(xué)歷： 經(jīng)驗： 專業(yè)知識： 業(yè)務(wù)了解范圍： 職位目的： 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類別 人 數(shù)： 人 經(jīng) 理： 人 直 接： 人 專業(yè)人員： 人 間 接： 人 其 他： 人 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 全責(zé) /部分 /支持 人力資源管理制度 第 8 頁 / 總共 72頁 招聘管理制度 編 號： HZSYHR02 生效日期： 1 總則 目的 為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，儲備公司發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才，特制定本制度。 適用范圍 西安海舟實業(yè)有限公司人才招聘管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和 解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)并報總公司備案。 2 總公司人力資源部負(fù)責(zé)的招聘管理工作 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)崗位編制及人員招聘計劃制定、實施與人員錄用。 負(fù)責(zé)審批下屬公司年度招聘計劃及崗位編制。 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司副總經(jīng)理（含）以上及相關(guān)重要崗位人員的招聘、錄用工作。 3 下屬公司人力資源部負(fù)責(zé)的招聘管理工作 負(fù)責(zé)本公司年度招聘計劃的制定 ，報總公司審批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本公司中層（含）以下人員的招聘、錄用工作，中層管理人員的錄用手續(xù)須報總公司審核備案后執(zhí)行。 下屬公司中層人員檔案資料需報總公司人力資源備案。 下屬公司本地?zé)o法滿足項目人員招聘需要的，可申請總公司人力資源部協(xié)助招聘。 4 招聘工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) 本地人才招聘 編制內(nèi)：各下屬公司及總公司各部門根據(jù)年初批準(zhǔn)的定崗定編定員方案，根據(jù)工作需求，在實際需要時，提前填寫《人員需求申請表》， 經(jīng)批準(zhǔn)后由下屬公司人力資源部統(tǒng)一組織招聘。 人力資源管理制度 第 9 頁 / 總共 72頁 編制外：各下屬公司及總公司因工作需要擴大人員編制時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請表》和準(zhǔn)備相應(yīng)《崗位說明書》，中層以下崗位人員經(jīng)下屬公司行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由下屬公司人力資源部統(tǒng)一組織招聘；中層及中層以上人員經(jīng)總公司審批備案同意后，由總公司人力資源部及下屬公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘。 初選初試 招聘負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場、內(nèi)部推薦、報紙、校園、獵頭等方式，收集應(yīng)聘人員的求職信息。 招聘負(fù)責(zé)人對簡歷進(jìn)行初步篩選后，由人事專員配合通知合格者面試，面試前需先安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》 。初步篩選以《崗位說明書》上的任職要求為主要篩選依據(jù)，有特殊要求的特別考慮。 初試由人力資源部進(jìn)行，初試考查要點：首先，核實應(yīng)聘人員證書及相關(guān)信息的真實性，其次，判斷應(yīng)聘人員的的崗位勝任特征；第三，了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃與崗位發(fā)展的匹配性等，具體參考《員工面試評估表》中的評價指標(biāo)。初試之后由招聘主管在《員工面試評估表》規(guī)定欄目處填