【總結(jié)】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值()%。減少1個百分點,加()分;增加1個百分點,減()分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調(diào)整率調(diào)整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市商品管理要點十則超市的經(jīng)營業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個核心而展開的。因而商品管理十大原則是每位超市經(jīng)營者應(yīng)了解與掌握的?! ∫?、商品為先的原則 怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”,也就是說,超市跟隨著商品的定勢而定位,圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化,伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。如商品的升級
2025-08-23 17:59
【總結(jié)】1超市商品管理系統(tǒng)實驗報告08級會計2班第二組組長:彭瑩瑩組員:劉霄鳴、盧穎、羅喬予、歐麗麗、彭翠、秦小蘭、譚婷婷、涂琪、吳憶文、徐向宇2組員分工情況:可行性分析報告:彭翠系統(tǒng)分析報告:劉霄鳴、盧穎、羅喬予、歐
2025-09-01 12:23
【總結(jié)】超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析(一) 對于生鮮經(jīng)營企業(yè)來說,無論其超市業(yè)態(tài)是生鮮食品超市還是大型綜合超市,準確而清晰地認識和把握生鮮區(qū)的基本定位,對其后的采購商品結(jié)構(gòu)、生鮮區(qū)的布局設(shè)計、生鮮銷售管理和標準體系建立都有著深刻的影響。下面我們從幾個方面來看一看有關(guān)生鮮經(jīng)營的定位問題。 一、生鮮經(jīng)營產(chǎn)生的背景 我國改革開放以來,隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,在流通領(lǐng)域逐步形成
2025-08-23 09:30
【總結(jié)】超市商品管理系統(tǒng)源代碼import.*;import.*;import.*;import.*;publicclasssale2extendsJFrameimplementsActionListener//銷售界面{privateJP
2025-08-05 17:14
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標
2025-09-01 15:08
【總結(jié)】小店:商品定價的十三種技巧一、同價銷售術(shù) 英國有一家小店,起初生意蕭條很不景氣。一天,店主靈機一動,想出一招:只要顧客出1個英鎊,便可在店內(nèi)任選一件商品(店內(nèi)商品都是同一價格的)。這可謂抓住了人們的好奇心理。盡管一些商品的價格略高于市價,但仍招徠了大批顧客,銷售額比附近幾家百貨公司都高。在國外,比較流行的同價銷售術(shù)還有分柜同價銷售,比如,有的小商店開設(shè)1分錢商品專柜、l元錢商品專柜,而一些
2025-08-22 05:35
【總結(jié)】客服kpi用戶手冊上海管易軟件有限公司目錄1.簡介 12.安裝 1.環(huán)境要求 1.安裝步驟 13.使用指南 1.系統(tǒng)常用操作 1.系統(tǒng)登陸 1.主界面 2.密碼修改 3.
2025-07-06 17:14
【總結(jié)】........新媒體公司考核方案以6個月為一個考核周期,考核期自轉(zhuǎn)正之日起計算。每年設(shè)兩次考核,分別為3月1日和9月1日,3月1日未滿6個月的,順延至9月考核,9月1日未滿6個月的,順延至次年3月1日考核。由團隊負責(zé)人根據(jù)其平時工作態(tài)度、出錯情況、嘉獎
2025-05-28 00:13
【總結(jié)】超市商品管理系統(tǒng)論文目錄1引言?12系統(tǒng)分析?3?3可行性分析?4?4?53系統(tǒng)設(shè)計?6?6?74系統(tǒng)實現(xiàn)?12?12?12“About”窗口功能的實現(xiàn)?18?195系統(tǒng)程序的編譯、運行
2025-04-18 02:37
【總結(jié)】《面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計》課程設(shè)計報告學(xué)院:_電氣與信息工程學(xué)院專業(yè)班級:計科13-01班學(xué)生姓名:胡凱學(xué)號:2013443401設(shè)計地點(單位)_______計算機自主學(xué)習(xí)中心_________設(shè)計題目:________
2025-07-23 07:53
【總結(jié)】目錄1引言 12系統(tǒng)分析 3 3可行性分析 4 4 53系統(tǒng)設(shè)計 6 6 74系統(tǒng)實現(xiàn) 12 12 12“About”窗口功能的實現(xiàn) 18 195系統(tǒng)程序的編譯、運行 216結(jié)束語 22參考文獻 23Abstract 24致謝 25
2025-04-23 06:25
【總結(jié)】目錄1引言.....................................................................................................................................22系統(tǒng)分析........................................
2024-12-03 15:59
【總結(jié)】中聯(lián)重科績效考核指標組成表售后服務(wù)經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標片區(qū)技術(shù)支持本崗位工作紀錄及工作總結(jié)直接上級30%根據(jù)工作紀錄,考核售后服務(wù)經(jīng)理的技術(shù)水平和處理疑難故障的能力,滿分100分每一次首次故障排除失敗,減5分,一次請求總部支持:減10分;本項得分為=(100-扣分項目
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】新媒體公司考核方案以6個月為一個考核周期,考核期自轉(zhuǎn)正之日起計算。每年設(shè)兩次考核,分別為3月1日和9月1日,3月1日未滿6個月的,順延至9月考核,9月1日未滿6個月的,順延至次年3月1日考核。由團隊負責(zé)人根據(jù)其平時工作態(tài)度、出錯情況、嘉獎情況,結(jié)合KPI指數(shù),報公司CEO確定升降。(注:獎勵內(nèi)容均不含見報稿)一、周獎勵類別衡量指標(單位)基準量獎勵分值微信
2025-06-28 04:23