精益文化與能力建設(shè)(已修改)
2025-09-23 21:35 本頁(yè)面
【正文】 豐田和福特魯日（ Ro uge)工廠 什么是精益的公司？ — 精益是一個(gè)動(dòng)詞，不是形容詞 魯日中心 也是一個(gè)精益生產(chǎn)的 “圣地” “ 這是由豐田開(kāi)發(fā)的一種旨 在認(rèn)識(shí)成本控制的原理，即整個(gè)系統(tǒng)上消除浪費(fèi)， 把質(zhì)量建立在制造過(guò)程中來(lái)推行優(yōu)化的流程順暢。 這包括所有用于完成上述目標(biāo)的有關(guān)技術(shù)，” 麻省理工學(xué)院的學(xué)者 在這本 90年代初描述 豐田生產(chǎn)方式的書中， 發(fā)明了精益一詞（ Lean） — 大野耐一 ? 98%的成品直通率（有的廠徘徊在 60%，甚至不足 10%） ? 在線庫(kù)存最多兩小時(shí)，而不是至少兩小時(shí) ? 新廠投資比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少一半 ? 穩(wěn)定的全球制造質(zhì)量 ? 85%OEE（整體設(shè)備效能） ? ﹥ 50%增值工作 ? 具有現(xiàn)場(chǎng)精神（ Gemba）的領(lǐng)導(dǎo)層（下現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的意識(shí)） ? 具有一線改善理念和能力的工人群體 ? 學(xué)習(xí)型組織和嚴(yán)格的組織化學(xué)習(xí)體系 ? 不斷的領(lǐng)先管理理念的創(chuàng)造和實(shí)踐 ? 對(duì)外開(kāi)放和交流的態(tài)度 ● 精益是通過(guò)不斷地消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以更少的投入，滿足顧客的需求，并為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)。 投入？ 顧客需求？ 回報(bào)？ 浪費(fèi)？ ● 精益的體系，是目前知道的包含最少浪費(fèi)的體系。 ● 實(shí)施精益的過(guò)程，是不斷消除浪費(fèi)的過(guò)程。 豐田生產(chǎn)體系 最佳的質(zhì)量，交貨和成本控制 人 ? 精益就是裁員，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題 ? 精益是日本人的文化，在中國(guó)行不通 ? 中國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)太差，積習(xí)已深，無(wú)法改變 ? 中國(guó)的流動(dòng)勞工太多，工廠無(wú)法培訓(xùn)實(shí)施精益 ? 工廠目前用論件計(jì)酬的制度，推行精益會(huì)影響員工的積極性 ? 中國(guó)的供應(yīng)商基礎(chǔ)太差，沒(méi)有能力配合 ? 我們搞的是技術(shù)，精益跟我有什么關(guān)系 ? 我們搞過(guò)無(wú)數(shù)次精益，都是走形式 ? 精
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