工程項目精品課程liubingsheng(已修改)
2024-09-28 21:20 本頁面
【正文】 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 主講老師 ：劉炳勝 課時： 工程項目管理 3 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式 一、公益性工程項目建設(shè)模式 ?公益性工程項目，即非經(jīng)營性工程項目，是指不能用于 經(jīng)營、產(chǎn)生經(jīng)濟效益的工程項目，如防洪工程、水土保持 工程、生態(tài)環(huán)境工程、敞開式城市道路、市民廣場和文化 教育、科學(xué)、行政、福利設(shè)施等。 ?特點：非競爭性和非排他性 ?PFI（ Project Finance initiative）模式，即私人主動 融資，是解決上述問題的一條有效途徑。 工程項目管理 4 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式 ?主要指競爭性項目和基礎(chǔ)工業(yè)項目 ?可通過吸收全社會各方投資加以實現(xiàn)，項目投資者可 用獨資、合資、合作和合伙等方式，投資建設(shè)該類項目 ?項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的最大區(qū)別在于項目融資 是直接以項目的資產(chǎn)作抵押和項目的未來現(xiàn)金流量為償 還貸款的來源，對項目投資者其他資產(chǎn)是“無追索”或 “有限追索”的 工程項目管理 5 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式 ?指直接影響經(jīng)濟社會發(fā)展、涉及公眾安全，且可用于 經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施項目 ?PPP（ PublicPrivate Partnership）模式 ，國家私人合作模式， 特許權(quán)協(xié)議 ?BTO, BOT, BOO, LBO, BBO 工程項目管理 6 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ a）傳統(tǒng)融資 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ b）項目融資 項目公司 資金 收益 有限投資 新建工廠 C 工程項目管理 7 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式 ?PPP融資模式 PPP融資模式其存在的基礎(chǔ)是 特許權(quán)協(xié)議 ，在實踐中其表現(xiàn)形式各異，從新建項目 所有權(quán) 歸屬的角度，可視為一條連續(xù)的光譜族，如圖所示。 建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營（ Build Own Operate, BOO）。政府與私人簽訂特許權(quán)協(xié)議，允許私人企業(yè)負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的融資、建設(shè)，并擁有該項設(shè)施，對其進行永久性經(jīng)營。 工程項目管理 8 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式 國際貸款銀團 出口信貸 項目風(fēng)險擔(dān)保 項目貸款 來賓 B 電廠 ( 項目公司 ) 運營費用 銷售 收入 支持函 廣西投資開發(fā)公司 廣西電力局 股本資金 交鑰匙合同 合資協(xié)議 項目經(jīng)營公司 工程擔(dān)保銀行 投資財團 法國電力國際 60 ％ GE Alstom 40% 法國出口信貸機構(gòu) 工程履約擔(dān)保 廣西省政府 廣西電力局 廣西建設(shè) 燃料公司 運營協(xié)議 特許權(quán) 協(xié)議 國家計委 國家外管局 原電力部 購電 協(xié)議 煤炭供應(yīng)與 運輸協(xié)議 燃料 費用 利潤 債務(wù)償還 工程項目管理 9 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 第二節(jié) 項目決策概述 一、工程項目決策 ?工程項目決策 (Project Decision)是指項目經(jīng)營者 按照自己的意圖和目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ) 上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對工程項目的 建 設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期 ，以及對經(jīng)濟社會發(fā) 展的影響等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價，以確定 工程項目是否必要和可行的過程。 工程項目管理 10 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 一、工程項目決策 第二節(jié) 項目決策概述 ?況且工程項目建設(shè)是一難以逆轉(zhuǎn)的過程，項目前期 的失誤在后期難以挽回，項目建設(shè)過程中的失誤在工 程運行中難以彌補。 思考：哪個階段失誤，造成的損失最大？？？？ 工程項目管理 11 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 一、工程項目決策 ［案例 21］ 巨人大廈的決策過程 第二節(jié) 項目決策概述 工程項目管理 12 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 一、工程項目決策 第二節(jié) 項目決策概述 ?科學(xué)化 ?民主化 即在工程項目決策過程中 ， 按照科學(xué)的程序 ，采用科學(xué)的方法 ， 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 ， 對擬建工程項目的可行性和發(fā)展前景進行認真的決策分析與評價 。 即善于吸納各種不同意見 ， 分析各種風(fēng)險 ， 多謀而后慎斷 。 工程項目管理 13 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項目建設(shè)模式與決策 二、工程項目決策 第二節(jié) 項目決策概述 （ 1）擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。 （ 2）產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)
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