企業(yè)文化建設(shè)的主體第八章(已修改)
2024-09-28 20:36 本頁面
【正文】 第八章 企業(yè)文化建設(shè)的主體 —— 員工、楷模、企業(yè)家 開篇案例 :百貨業(yè)潮人 程軍 “不拎女包，不算潮男”、“妖男不紅，天理難容” ?? 很難想象這么潮的話，是從 50歲的武漢中心百貨董事長程軍嘴里說出的。在他 心底，“潮”是擁有文化底蘊和自信的生活態(tài)度，而這種態(tài)度，無關(guān)年齡與性別。正是這種對“潮”的認(rèn)識，使得程軍在中心百貨的華麗轉(zhuǎn)型中確立了基本的思路。 如何將一個沉睡 70多年的老牌百貨商場喚醒，并推至潮流的最前線，程軍從自身到企業(yè)，用了一種看似偏執(zhí)的方式。 程軍要徹底顛覆中心百貨在武漢市民心中“ 老氣 ” 的形象，使之成為武漢最潮的快時尚主題百貨商場。 為了讓中心百貨徹底改頭換面，程軍對中心百貨作出了一個大膽的決定，將原有的 244個本土、大陸品牌全部清場，取而代之的是 117個清一色外來潮牌。 程軍出生于 1961年， 22歲的女兒在美留學(xué)，曾祖母為 1937年南京城破時金陵女子大學(xué)舍監(jiān)程瑞芳，祖父程維民與外公胡季嵐都是民國時武漢商界聞人。他1980年進(jìn)入中百集團(tuán)前身百貨大樓做營業(yè)員， 1997年起擔(dān)任中百超市總經(jīng)理 —— 汪愛群賞識程的綜合素質(zhì)。此后精心經(jīng)營，公司迅速壯大。人送美譽湖北“超市王”，獲得 2022央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎，擔(dān)任社會職務(wù)如 CCFA副會長、武漢連鎖經(jīng)營協(xié)會會長等。 開篇案例 :百貨業(yè)潮人 程軍 程軍教女甚嚴(yán)，女兒卻認(rèn)為父親是個踏實、仔細(xì)的實干家，印象最深的父親語錄是“做人要厚道，做事要霸道?！? 他說，自己事業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗是 :第一個堅持、超堅持。我在這個企業(yè)有 32年了，我一直在堅持，堅持就會有改變。第二個就是創(chuàng)新，做領(lǐng)風(fēng)的企業(yè)不做跟風(fēng)的企業(yè)。第三個要培養(yǎng)團(tuán)隊。一個企業(yè)的迅速發(fā)展一定要有一個專業(yè)的團(tuán)隊。并形成自己獨特的管理模式。 程軍介紹，中心百貨摒棄了“全場五折”、“狂降”、“勁減”這些百貨傳統(tǒng)的促銷方法，取而代之的是一種快時尚銷售方法，服裝、飾品一站式購齊，最新最潮的時裝在中心百貨上架，如果你 1周后來買上次看中的衣服，對不起，保鮮期只有 7天，產(chǎn)品下柜。新中百的服務(wù)對象定位于年輕及時尚潮流的人群，心理年齡在 18~38歲。同時， ZARA全國第二家 A級店，及 ONLY、 VERO MODA、MANGO在武漢最大的旗艦店都已進(jìn)駐。 程軍透露，目前，全球 33個奢侈頂級品牌正陸續(xù)進(jìn)駐中心百貨。 問題與思考： 你覺得程
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