魯班獎工程補充ppt課件(已修改)
2024-09-28 20:28 本頁面
【正文】 1 說明 創(chuàng)優(yōu)實施過程在教材中未編寫具體內容， 只提出可參看相關資料。創(chuàng)優(yōu)過程的實施、 檢查驗收以及工程施工資料管理是質量控制 和工程創(chuàng)優(yōu)的關鍵，為便于師資班各位教師 的教學需要，簡略編寫了以下施工控制、施 工質量驗收、施工資料管理三節(jié)的內容，僅 供參考。 2 七 施工控制 施工質量控制的內容 施工質量控制的方法 施工過程質量控制的重點 主體工程質量控制的重點 建立施工過程中的質量管理記錄 施工質量檢查 施工現(xiàn)場要認真落實檢查驗收制度 施工作業(yè)結果驗收的質量控制 3 七 施工控制 項目經理部根據(jù)總體策劃對施工質量進行控制。 施工質量控制的內容包括 ： ⑴ 按策劃結果，配齊并正確使用設計文件、施工圖紙、驗收標準及適用的施工工藝標準、有效的專項施工方案； ⑵ 調配符合規(guī)定的操作人員； 4 七 施工控制 施工質量控制的內容包括 ： ⑶ 按規(guī)定配備并使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； ⑷ 按規(guī)定組織施工并及時檢查、監(jiān)測；嚴格實施技術交底的程序并檢查結果。適用時，對施工過程實施樣板引路； ⑸ 按策劃結果，對施工作業(yè)環(huán)境進行控制； 5 七 施工控制 施工過程質量控制的內容包括 ： ⑹ 采用新材料、新工藝、新技術、新設備， 并進行相應的控制； ⑺ 合理安排施工進度； ⑻ 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施； ⑼ 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事 件實施監(jiān)控； ⑽ 對分包方的施工過程實施監(jiān)控。 6 七 施工控制 關于技術交底 施工企業(yè)的技術交底主要針對重大施工項目 并在項目開工前進行。技術交底按照企業(yè)、分 公司、項目等層次依次實施。內容主要包括公 司的質量目標、技術管理要求，工程總體策劃 結果、重要的專項施工方案、施工圖紙、施工 工藝及質量標準等。 7 七 施工控制 關于技術交底 技術交底可以是分層次分專業(yè)實施，包括 施工組織設計交底、施工專項技術交底等。 形式包括會議交底和現(xiàn)場交底等。 項目經理部應保證在單位工程、分部工 程、分項工程、檢驗批施工前進行技術交 底。 8 七 施工控制 關于技術交底 項目部技術交底是項目施工技術負責人向項目管理 人員、分包管理人員和施工操作班組實施的交底。 技術交底的重點是工序技術交底。 主要工序要開展跨專業(yè)圖紙會審，提前進行深化 設計，據(jù)施工的實際需要及時完成關鍵部位的節(jié)點 詳圖；應進行重點、難點方案的討論，實施多方位 的技術經濟比較，在編制各種專項技術方案的基礎 上及時做好交底。 9 七 施工控制 項目部技術交底應明確如下內容： (1) 作業(yè)條件及其要求 。 (2) 施工準備 :作業(yè)面準備、工具準備、勞動 力難備、對設備和機具的要求； (3) 操作流程， (4) 操作工藝及要點； (5) 檢查手段、方法、標準。 (6) 成品保護措施； (7) 文明施工、安全要求等。 10 七 施工控制 關于樣板引路：工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等 重要的分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師 根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準， 組織施工人員或分包單位進行樣板施工，樣板施工 前，要從操作人員、工藝方法和施工設備、施工環(huán)境 等方面進行施工過程確認，過程確認合格并樣板工程 驗收合格后才能進行專項工程的施工。在樣板工程施 工前施工人員應接受專門技術方法和質量標準的培訓 統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。 11 七 施工控制 ⑻ 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施； 做好半成品、成品保護，是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。項目經理部要根據(jù)工程的特點、規(guī)模、質量標準及業(yè)主的要求，制定出成品保護措施。科學、合理安排施工生產，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。 建立工作面半成品、成品保護移交制度，落實工序交叉作業(yè)或上下工序作業(yè)時成品保護的責任人； 保護措施包括防護、覆蓋、包裹、封閉等。 12 七 施工控制 ⑻ 采取半成品、成品保護措施
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