工程管理部員工職責(zé)劃分和主要工作安排(已修改)
2025-09-12 22:32 本頁面
【正文】 、工作守則實(shí)事求是，廉潔自律，堅(jiān)持原則；積極主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于任事二、組織機(jī)構(gòu)、人員安排與管理職責(zé)工程管理部設(shè)一辦四科，分別是綜合辦公室、井巷工程管理科、土建工程管理科、安裝工程管理科、專項(xiàng)資金工程管理科。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行《工程管理部業(yè)務(wù)流程管理手冊》的規(guī)定，業(yè)務(wù)管理范圍見《工程管理部業(yè)務(wù)劃分明細(xì)表》。組織機(jī)構(gòu)見下圖：經(jīng) 理副經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師經(jīng)理助理安裝工程科土建工程科井巷工程科專項(xiàng)工程科副經(jīng)理綜合辦公室經(jīng)理助理工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖各科室人員安排和主要職責(zé)（一）綜合辦公室：工作人員：李秋瑜 劉延寧（兼） 劉 杰（兼） 楊 超（兼） 宋 軍（兼）主要職責(zé)：李秋瑜負(fù)責(zé)公文收發(fā)及“工程管理部” 和“合同審核”印鑒的管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、辦公用品和“三項(xiàng)”費(fèi)用的管理；負(fù)責(zé)工程合同的審查和管理工作。劉延寧負(fù)責(zé)技術(shù)資料和圖紙的收發(fā)與歸檔；負(fù)責(zé)工會小組和計劃生育工作；負(fù)責(zé)綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系考核與檢查工作。劉杰負(fù)責(zé)“驗(yàn)工計價” 印鑒的管理，負(fù)責(zé)基建旬報、月報、驗(yàn)工計價情況的發(fā)布。楊超負(fù)責(zé)“五型企業(yè)績效”考核和工程項(xiàng)目管理流程工作。宋軍負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金工程的招標(biāo)管理工作。完成公司有關(guān)活動（如“雙增雙節(jié)”活動、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、全面預(yù)算管理等）布置的工作和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。 （二）井巷工程管理科：工作人員：劉 杰 楊 超工作職責(zé)負(fù)責(zé)井巷工程的施工和技術(shù)管理；建立井巷工程管理臺帳（工期安排計劃、招標(biāo)安排計劃、施工合同、驗(yàn)工計價申報情況、工程進(jìn)度完成情況等各類管理臺帳）；負(fù)責(zé)對井巷工程施工單位的合同履約能力和信譽(yù)做出評價；負(fù)責(zé)對井巷工程施工單位的安全文明施工進(jìn)行考
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