通信工地進(jìn)程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(已修改)
2025-09-08 14:55 本頁(yè)面
【正文】 成捷迅通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹成捷迅通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹第一章 開(kāi)發(fā)背景鐵通北京分公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的高速發(fā)展，在自身的硬件建設(shè)方面已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)較高的水平，而軟件建設(shè)相對(duì)滯后，特別是在內(nèi)部管理上存有極大的上升空間。在建設(shè)規(guī)模日益龐大且復(fù)雜的今天，鐵通北京分公司希望依靠規(guī)范、高效的內(nèi)部管理來(lái)提高自身的建設(shè)效率，借此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前鐵通北京分公司從事項(xiàng)目管理工作的人員配置相對(duì)較少，面對(duì)繁雜、龐大的工程，工作人員既要跟蹤、管理項(xiàng)目進(jìn)度，又要編制、保存大量的工程文件信息，還必須及時(shí)、有效地做好日常維護(hù)工作。雖然工作人員自始至終都在確保整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，然而工作量的增加往往導(dǎo)致了錯(cuò)誤率的上升。為此，建設(shè)一套行之有效的系統(tǒng)來(lái)減輕工程人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)使工程管理更規(guī)范、合理，已經(jīng)迫在眉睫了。鐵通北京分公司希望理順企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程，制定相應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)范,并通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理流程、規(guī)范的固化，在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助下，約束、管理、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展?！巴ㄐ殴こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”正是在此背
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