施工組織電子標版本(質量管理體系與措施)(已修改)
2025-09-05 11:52 本頁面
【正文】 、質量管理目標質量管理體系圖思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質量意識貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟法規(guī)TQC教育項目經理部質量管理領導小組各項工作制度和標準經濟責任制施工隊質量小組崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質量計劃測量復核應用新技術工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃質量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動檢查落實改進工作質量總結表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術崗位責任制質量責任制質量評定反 饋 實 現(xiàn) 質 量 目 標 獎優(yōu)罰劣 經濟兌現(xiàn)質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我公司的根本宗旨。因此，在本項目工程施工中，我公司將嚴格遵守招標文件中的質量保證要求，全面推行ISO9001：2000版《質量管理和質量保證》系列標準，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。質量目標質量總目標為：創(chuàng)合格工程，全部工程達到國家、水利部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，符合工程設計文件和有關技術規(guī)范的要求。⑴ 重譽守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。⑵ 工程一次驗收合格率達到100%，合格率達到90%以上，工程竣工驗收質量評定等級為合格。⑶ 杜絕重大質量事故。創(chuàng)建規(guī)劃。創(chuàng)建目標：全段創(chuàng)合格工程。保證體系⑴ 保證體系見《保證體系圖》。⑵ 保證措施① 成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，各部門負責人和作業(yè)隊領導參加的領導小組，狠抓工程質保工作，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。② 根據(jù)ISO9002質量體系標準，按照管理職責、保證體系、合同評審、文件資料控制、采購、產品標志和可追溯性、施工過程控制、檢驗和試驗、檢驗測量和試驗設備、檢驗和試驗狀態(tài)、糾正和預防措施、搬運、儲存、防護和交付、質量記錄、培訓、服務以及統(tǒng)計技術等各要素要求，全面落實和實施，保證向業(yè)主提供滿意的工程。③ 嚴格遵守交通部的各項管理規(guī)定，及時處理有關工程創(chuàng)優(yōu)的問題。與設計單位搞好優(yōu)化設計，接受現(xiàn)場監(jiān)理，不折不扣地履行工程創(chuàng)優(yōu)職責，確保創(chuàng)優(yōu)工程的順利進行。保證體系圖安全生產教育由行政領導及安檢工程師負責安全預防措施由工程部門制定，隨生產計劃同時下達檢查制度執(zhí)行情況由行政領導及安檢工程師負責施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門制定具體保證實施條款及督促落實由副項目經理負責程序施工，場地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網(wǎng)絡，分項工序施工進行制度分項管理由工地領工員、工班長負責質量控制及QC小組活動由領工員作業(yè)班長主持分部檢查評定由各工點技術人員、安質員、領工員、班、組長參加目標管理由經理部安全質量領導小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長負責分項檢驗評定由各工點領工員主持工班長、安質員參加施工全過程控制點由工程部負責單位工程檢驗評定由項目經理組織總工、質檢工程師、各工點領導及技術主管參加安全生產保證關鍵線路、施工總進度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負責人質 量 保 證文明施工保證科學性、可操作性、實施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。技術資料保證系統(tǒng)性及時性可靠性目標成本管理由項目經理主持制定，工程、物資、機電、定額、財務執(zhí)行工料機消耗臺帳:由調度、材料、機電提供資料，財務匯總定期成本活動分析由項目經理主持，財務提供資料，有關人員參加按標驗收保證優(yōu)質管理保證擇優(yōu)定點供應保證材料保證施工保證施工設備保證施工人員保證工期保證成本控制保證④ 加大內部監(jiān)察力量，根據(jù)本工程特點，在現(xiàn)場配備專職質量檢查工程師，組建工程試驗室，配備所需的檢測設備。全面掌握和控制工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量，對重點工程或其中的關鍵工序進行跟班監(jiān)督，預防各種質量問題的出現(xiàn)以求得到最優(yōu)的工程質量。⑤ 開展技術攻關，強化內部管理，根據(jù)質量管理點和管理難點，圍繞施工技術、安全生產、工程質量、工作效率和生產成本，狠練內功，確保該工程達到合格工程標準。第二節(jié)、 施工質量管理組織機構及其主要職責 質量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO9001標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。本工程質量管理組織機構見框圖621，質量管理要素分配見表622。 質量管理部門主要職責建立以項目經理為第一責任人，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成的工程質量管理委員會，對所有工程的施工質量全權負責，并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。（1）、項目總經理職責項目總經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：1）項目總經理為施工質量第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。2）對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。項目經理技術負責人工程技術部生產調度室合同部安全監(jiān)察部機電物資部質量管理部綜合辦公室 監(jiān)測室試驗室測量隊抹灰質檢工程師混凝土質檢工程師道路項目質檢工程師砌筑質檢工程師開挖回填質檢工程師各 作 業(yè) 廠 隊 質 檢 員班組質檢員質量管理組織機構框圖 框圖621 質量體系要素分配表 表622要素編號職 能 部 門要 素質量管理部工程技術部機電物資部計劃合同部試 驗 室綜合辦公室調 度 室施工作業(yè)隊1管理職責▲△△△△△△2質量體系▲△△△△△△3合同評審△▲4文件和資料控制▲△△△△△△5物資采購△△▲△△6顧客提供產品的控制△△▲△△7產品標識和可追溯性△▲△8過程控制△▲△△△▲△9檢驗和試驗▲△△▲△10檢驗、測量和試驗設備的控制△△▲△11檢驗和試驗狀態(tài)▲△△△12不合格品的控制▲△△△△▲13糾正和預防措施▲▲△△△14搬運、貯存、包裝、防護和交付△▲▲▲△15質量記錄控制▲△△△△△△16內部質量審核▲△△△△△△17培訓△△▲△18服務▲△△△△19統(tǒng)計技術▲▲△注：“▲”為主要職能部門；“△”為相關職能部門；測量隊歸工程技術部管理。 (2）、工程技術部主要職責
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