薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤(已修改)
2025-09-04 16:59 本頁面
【正文】 ：；:；：薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤薪酬是對于公司員工進行激勵的重要手段和方式，一套兼具內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系對于實現(xiàn)員工有效吸引、激勵和保留起到?jīng)Q定性的作用。然而實際情況中，各個企業(yè)中由于員工所從事崗位性質(zhì)、職責(zé)的不同，員工自身能力水平的不同以及實際工作中表現(xiàn)出來的績效不同，給企業(yè)的薪酬體系制定帶了了很多困擾。諸多人力資源管理者在進行薪酬體系設(shè)計時都會遇到一個棘手的問題，就是如何將薪酬體系與績效評價體系相掛鉤，實現(xiàn)通過薪酬激勵，將短、中、長期經(jīng)濟利益相結(jié)合，促進企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標與員工的發(fā)展目標相一致，從而促進員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達到雙贏的結(jié)果？很多企業(yè)在與理實HCC探討如何將薪酬體系與績效評價體系掛鉤的過程中，都期望我們能幫他們解答如下的幾個問題：?如何保證績效評價結(jié)果的客觀公正公平性？?如何設(shè)計績效評價結(jié)果與薪酬掛鉤的方式，符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式運作和滿 足激勵員工的需要？?如何系統(tǒng)性思考和操作兩者掛鉤的方案？其實解答這幾個問題并不困難，在我們剝開薪酬體系和績效評價體系的外殼后，兩者的內(nèi)在聯(lián)系也就不言自明了。下面讓我們通過兩期的專欄來探討如何通過對薪酬體系和績效評價體系的討論來揭示薪酬體系與績效評價體系掛鉤的問題。第一節(jié) 薪酬體系設(shè)計中的四個問題“薪酬是企業(yè)為員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝”。同時，薪酬不僅僅是員工的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。理實HCC從企業(yè)人力資源管理者的角度，將薪酬體系設(shè)計的問題抽象成四個問題，即，為什么付薪？付多少？如何付薪？付薪后效果如何？問題一：為什么付薪？為職責(zé)付薪——即薪酬完全與靜態(tài)的職責(zé)相關(guān)職責(zé)是組織存在的基礎(chǔ)，這種處理方式即是我們常說的“職責(zé)薪酬”模式，基于崗位的職責(zé)占了崗位薪酬總額的決大部分。職責(zé)的范圍和難度等與薪酬是緊密結(jié)合在一起的。其向員工傳遞的信息是——職責(zé)的重要性和難度的提高以及職責(zé)范圍的加大，其薪酬就跟著提高。這種薪酬模式的優(yōu)點是：①增強了員工為組織做貢獻的意愿；②如果員工崗位職責(zé)發(fā)生變化薪酬就會發(fā)生變化，易崗易薪；③薪酬支持和強調(diào)職責(zé)的價值。缺點：①可能導(dǎo)致忽視績效；②由于職責(zé)和薪酬完全相關(guān)，可能導(dǎo)致員工對自己職責(zé)的斤斤計較；③如何使靜態(tài)的職責(zé)與績效關(guān)聯(lián)起來。適合職位：操作性職位為能力付薪——即薪酬和能力完全相關(guān)為能力付薪的前提假設(shè)是：有能力一定能帶來績效。這種處理方式即是我們常常說的“能力薪酬”模式，基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的決大部分。能力的高低和進一步的提升與薪酬是緊密結(jié)合在一起的，其設(shè)計的假設(shè)基礎(chǔ)是高的能力一定取得高的績效。其向員工傳遞的信息是——高能力會取得高績效，能力提高其薪酬就跟著提高。這種薪酬模式的優(yōu)點是：①增強了員工提高能力的意愿；②如果員工能力得到提高會受到 激勵；③薪酬支持和強調(diào)能
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