易被忽略的三種創(chuàng)新(已修改)
2025-09-04 03:48 本頁面
【正文】 易被忽略的三種創(chuàng)新本文來源：《創(chuàng)業(yè)邦》雜志看星巴克，谷歌和萬事達(dá)卡如何利用大多數(shù)公司忽視的三個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略星巴克、谷歌和萬事達(dá)卡都充分挖掘了具有巨大增長前景的市場，以及有可能使其獨(dú)占鰲頭的行業(yè)。它們的成功不僅僅是由于投入了大量資金用于產(chǎn)品開發(fā)。這些公司深知，產(chǎn)品研發(fā)只能造成收益遞減，于是將重點(diǎn)放在商業(yè)模式創(chuàng)新上。它們使用了大多數(shù)公司忽視的三個(gè)戰(zhàn)略：體驗(yàn)、生態(tài)系統(tǒng)和基于技術(shù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。星巴克為客戶創(chuàng)造了不斷改進(jìn)、豐富的社會體驗(yàn)；谷歌建立了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，開辟了各類新市場；萬事達(dá)卡則與全球移動(dòng)通信協(xié)會系統(tǒng)（GSMA）合作，為客戶提供隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)移資金的服務(wù)。星巴克：體驗(yàn)創(chuàng)新讓客戶滿意是企業(yè)成功的核心。深諳
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