管理激勵的三種模式(已修改)
2025-04-27 00:02 本頁面
【正文】 學習導(dǎo)航通過學習本課程，你將能夠：●掌握激勵的方法；●明白激勵的不同類型；●正確地對員工進行激勵；●學會如何構(gòu)建企業(yè)新秩序。管理激勵的三種模式激勵一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，概括起來就是：物質(zhì)與利益激勵、地位與權(quán)力激勵、信念與文化激勵。一、物質(zhì)與利益激勵管理者想要做好激勵工作，就離不開物質(zhì)和利益，而在此之前必須要先搭建一個平臺，以此為基礎(chǔ)開展激勵工作，使員工在基本物質(zhì)需求上得到滿足。物質(zhì)激勵常用的方式是收入激勵和股權(quán)激勵，如圖1所示：圖1物質(zhì)和利益圖收入激勵是指員工可以拿到的各種物質(zhì)利益。包括以下四個方面：崗位工資崗位工資是指根據(jù)崗位付酬，衡量崗位所值的工資。它有別于技能工資，技能工資是指為個人付酬的一種工資機制，個人價值有多大就付多少報酬。在管理實踐中，以崗位工資為主，實行技能補貼，不僅可以發(fā)揮崗位的作用，也利于員工個人技
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