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正文內(nèi)容

海氏測評法簡介word版(已修改)

2025-09-03 00:53 本頁面
 

【正文】 廣州市勁源咨詢服務(wù)有限公司海氏測評法簡介本次崗位測評使用海氏測評法,海氏測評法將付酬因素抽象為具有普遍適用性的四大因素,即智能水平、解決問題能力和職務(wù)責任,以及一項修正因素:工作條件。四大因素體系相應(yīng)設(shè)計了四套標尺性評價量表,最后將所得分值加以綜合,算出各個工作職位的相對價值得分。 (一)評估因素體系因素因素定義子因素子因素定義智能水平使工作績效達到可接受的水平所必須的專門及相應(yīng)的實際動作技能的總和專業(yè)技能對該職務(wù)要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實際方法與專門性知識的理解。該子系統(tǒng)分八個等級,從“基本的”第一級到“權(quán)威專門技術(shù)的”第八級管理訣竅為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制、評估的能力與技巧。該子系統(tǒng)分五個等級,從“起碼的”第一級到“全面的”第五級溝通技巧該職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵、培訓、關(guān)系處理等方面主動而活躍的活動技巧。該子系統(tǒng)分“基本的”、“重要的”、“關(guān)鍵的”三個等級解決問題的能力在工作中發(fā)現(xiàn)問題,分析診斷問題,提出、權(quán)衡與評估對策,做出決策等能力思維環(huán)境指環(huán)境對職務(wù)行使者的思維的限制程度。該子因素分八個等級,從幾乎一切都按既定規(guī)則工作的第一級“高度常規(guī)的”到“抽象規(guī)定的”第八級思維難度指解決問題時對當事者創(chuàng)造性思維的要求,該子因素分五個等級,從幾乎無需動腦只需按規(guī)矩辦事的第一級“重復(fù)性的”,到完全無先例可借鑒的第五級“無先例的”承擔的職務(wù)責任指職務(wù)行使者的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔責任的大小行動的自由度職務(wù)能在多大程度對其工作進行個人性指導(dǎo)與控制,該子因素包含九個等級,從自由度最小的第一級“有規(guī)定的”到自由度最大的第九級“一般性無指引的”職務(wù)對工作結(jié)果的影響該子因素包括四個等級:第一級是“后勤”性作用,即只在提供信息或偶然性服務(wù)上出力;第二級是“輔助”性作用,即出主意和提供建議;第三級是“分攤”性作用,即與本企業(yè)內(nèi)外其他部門和個人合作,共同行動,責任分攤;第四級是“主要”作用,即由本人承擔主要責任職務(wù)責任如果崗位工作出現(xiàn)失誤可能造成多大的直接經(jīng)濟損失。該子因素包括四個等級,即“微小的”、“少量的”、“中級的”和“大量的”,每一級均有相應(yīng)的標準,具體數(shù)量要視企業(yè)的具體情況而定工作條件指職務(wù)行使的環(huán)境與條件,分別為:勞動強度、工作時間及工作環(huán)境勞動強度勞動強度可以劃分為五個等級:非常輕、較輕、一般、較重、非常重。工作時間工作時間可以劃分為三個等級:固定情況、加班情況、特殊情況。工作環(huán)境工作環(huán)境可以劃分為五個等級:非常惡劣、較惡劣、一般、較舒適、非常舒適。(二)評估因素量表智能水平量表:根據(jù)管理訣竅、人際技能和專業(yè)理論知識所處的等級確定出此職務(wù)在技能水平上的最終得分。表2: 管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人際技能基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)技能基本業(yè)務(wù)的50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264初等業(yè)務(wù)的66768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350中等業(yè)務(wù)的87100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460高等業(yè)務(wù)的1151321521521752002
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