施工技術(shù)措施word版(已修改)
2025-09-02 23:24 本頁面
【正文】 ，即：隧道照明系統(tǒng)、隧道配電系統(tǒng)、隧道變電所系統(tǒng)及電力監(jiān)控系統(tǒng)。隧道照明系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為隧道LED燈及熒光燈安裝、路燈安裝；隧道配電系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為照明配電箱安裝、電纜橋架及支架安裝、電纜敷設(shè)等；隧道變電所系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為高低壓開關(guān)柜安裝、干式變壓器安裝、UPS及EPS柜安裝等。隧道供電系統(tǒng)（包含隧道配電及變電所系統(tǒng)）工程量大、戰(zhàn)線長、施工任務(wù)重，本系統(tǒng)能否按期完成直接影響到本標(biāo)段工期目標(biāo)的實現(xiàn)；且本系統(tǒng)為各隧道機電系統(tǒng)設(shè)備提供電源，能否按期供電將對其他系統(tǒng)的調(diào)試運行起到關(guān)鍵作用，因此隧道供電系統(tǒng)的施工是本項目施工重點，而電纜敷設(shè)分項工程的施工進度直接關(guān)乎整個系統(tǒng)能否按期調(diào)試，因此電纜敷設(shè)是本項目施工中的重中之重。在組織本分項工程施工時，必須制定詳細的施工組織計劃，提前完成本系統(tǒng)的施工工作，為其它系統(tǒng)能夠順利完成打下基礎(chǔ)。、方法為了全面較好地完成本工程，項目部制定工程的管理目標(biāo)，并針對各項管理目標(biāo)做出相應(yīng)的部署。在工程實施時，應(yīng)對工程的目標(biāo)進行分解，制定各項管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量、工期、環(huán)保目標(biāo)見各相應(yīng)章節(jié)。（1）統(tǒng)籌安排、均衡施工以三個變電所供電范圍為界，劃分為三個相對獨立的區(qū)段，平行施工。在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。從人、材、機等各方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。充分利用工序間歇和施工前準(zhǔn)備等空隙時間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。（2）強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的效益。嚴(yán)格規(guī)定本工程分階段關(guān)鍵工期的完工時間，強化計劃管理。（3）工程施工工期的總體安排項目部預(yù)計2010年5月下旬進場，組織臨時設(shè)施的建設(shè)工作，同時組織技術(shù)人員分解圖紙，準(zhǔn)備設(shè)備材料采購及聯(lián)合設(shè)計工作的開展；5月底至6月初安裝電纜橋架，7月底完成隧道照明燈具安裝；7月底完成電纜敷設(shè)及燈具接線工作；9月底完成變電所設(shè)備安裝；10月20日前完成系統(tǒng)調(diào)試工作，以關(guān)鍵階段目標(biāo)保證整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部計劃下設(shè)兩個施工工區(qū)，分別設(shè)于陽曲隧道陽曲側(cè)和平定側(cè)，每個工區(qū)計劃設(shè)置3個作業(yè)班組（可根據(jù)作業(yè)面和施工內(nèi)容調(diào)整），分別負責(zé)陽曲隧道各自責(zé)任范圍內(nèi)工程的實施。施工區(qū)段的劃分：以三個變電所供電范圍為界，劃分為三個相對獨立的區(qū)段，平行施工，各區(qū)段施工部署如下：（1）隧道供電系統(tǒng)施工作業(yè)順序安排電纜橋架安裝→隧道照明燈具安裝→電纜敷設(shè)→變電所設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→試運行。（2）施工機具及勞動力安排大型機具設(shè)置在加工場，小型常用機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配，配置至有需要的班組；小件或手持電動工具配置至班組各人。施工機械、調(diào)試儀器、儀表進場配置計劃見P112“表21 擬投入在本合同工程的主要施工機械表”及P114“表22 擬投入在本合同工程的主要測試設(shè)備(儀器、儀表)”。（3）施工工藝確定各分項工程工藝參見“第6章 主要分項工程施工方案及施工工藝圖”。（4）材料設(shè)備到場安排材料設(shè)備分批進入現(xiàn)場，橋架、托架等材料在安裝前2～3天運輸至施工現(xiàn)場，隧道照明燈具在安裝前3～5天運輸至施工現(xiàn)場，電纜在敷設(shè)前3～5天運輸至施工現(xiàn)場，變電所設(shè)備在安裝前7～10天進入現(xiàn)場。（1）勞動力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計劃工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并進行必要的培訓(xùn)，是工程順利實施的關(guān)鍵。勞動力的準(zhǔn)備必須按下列要求進行。1）組織勞動力進場在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，呈送工程部審核后，由工程部進行人員調(diào)度。工程部將從公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的技術(shù)工人進入本工程施工。勞動力的調(diào)度必須首先保證本項目的需要。技術(shù)工人主要包括鉗工、電工、焊工、起重工等工種。其中，電工、焊工、起重工等特殊工種必須持證上崗。工人的進場根據(jù)施工階段對技術(shù)工人的需求進場調(diào)配。在正式施工前，首先安排木工、電工、鉗工進行臨設(shè)、臨電、臨
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