施工技術(shù)措施word版-展示頁(yè)
2024-09-05 23:24本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案準(zhǔn)備、施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備。b 勞動(dòng)力安全技能培訓(xùn)勞動(dòng)力在進(jìn)場(chǎng)前，首先必須進(jìn)行安全意識(shí)及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如，安全員、起重工、電工、焊工等崗位和工種，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前考核。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)。勞動(dòng)力的種類(lèi)、數(shù)量、各階段的人數(shù)參見(jiàn)“、人員動(dòng)員周期表”。工人的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)場(chǎng)調(diào)配。技術(shù)工人主要包括鉗工、電工、焊工、起重工等工種。工程部將從公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)入本工程施工。勞動(dòng)力的準(zhǔn)備必須按下列要求進(jìn)行。（1）勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃工程的順利實(shí)施，有賴(lài)于具備充分的場(chǎng)地、材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、圖紙等條件。（3）施工工藝確定各分項(xiàng)工程工藝參見(jiàn)“第6章 主要分項(xiàng)工程施工方案及施工工藝圖”。（2）施工機(jī)具及勞動(dòng)力安排大型機(jī)具設(shè)置在加工場(chǎng)，小型常用機(jī)具由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，配置至有需要的班組；小件或手持電動(dòng)工具配置至班組各人。項(xiàng)目部計(jì)劃下設(shè)兩個(gè)施工工區(qū)，分別設(shè)于陽(yáng)曲隧道陽(yáng)曲側(cè)和平定側(cè)，每個(gè)工區(qū)計(jì)劃設(shè)置3個(gè)作業(yè)班組（可根據(jù)作業(yè)面和施工內(nèi)容調(diào)整），分別負(fù)責(zé)陽(yáng)曲隧道各自責(zé)任范圍內(nèi)工程的實(shí)施。嚴(yán)格規(guī)定本工程分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間，強(qiáng)化計(jì)劃管理。充分利用工序間歇和施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，采取見(jiàn)縫插針的方式，全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。安全生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量、工期、環(huán)保目標(biāo)見(jiàn)各相應(yīng)章節(jié)。、方法為了全面較好地完成本工程，項(xiàng)目部制定工程的管理目標(biāo)，并針對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)做出相應(yīng)的部署。隧道供電系統(tǒng)（包含隧道配電及變電所系統(tǒng)）工程量大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工任務(wù)重，本系統(tǒng)能否按期完成直接影響到本標(biāo)段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；且本系統(tǒng)為各隧道機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備提供電源，能否按期供電將對(duì)其他系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行起到關(guān)鍵作用，因此隧道供電系統(tǒng)的施工是本項(xiàng)目施工重點(diǎn)，而電纜敷設(shè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度直接關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)能否按期調(diào)試，因此電纜敷設(shè)是本項(xiàng)目施工中的重中之重。，即：隧道照明系統(tǒng)、隧道配電系統(tǒng)、隧道變電所系統(tǒng)及電力監(jiān)控系統(tǒng)。隧道照明系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為隧道LED燈及熒光燈安裝、路燈安裝；隧道配電系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為照明配電箱安裝、電纜橋架及支架安裝、電纜敷設(shè)等；隧道變電所系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝、干式變壓器安裝、UPS及EPS柜安裝等。在組織本分項(xiàng)工程施工時(shí)，必須制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，提前完成本系統(tǒng)的施工工作，為其它系統(tǒng)能夠順利完成打下基礎(chǔ)。在工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各項(xiàng)管理目標(biāo)。（1）統(tǒng)籌安排、均衡施工以三個(gè)變電所供電范圍為界，劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)段，平行施工。從人、材、機(jī)等各方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。（2）強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的效益。（3）工程施工工期的總體安排項(xiàng)目部預(yù)計(jì)2010年5月下旬進(jìn)場(chǎng)，組織臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工作，同時(shí)組織技術(shù)人員分解圖紙，準(zhǔn)備設(shè)備材料采購(gòu)及聯(lián)合設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展；5月底至6月初安裝電纜橋架，7月底完成隧道照明燈具安裝；7月底完成電纜敷設(shè)及燈具接線工作；9月底完成變電所設(shè)備安裝；10月20日前完成系統(tǒng)調(diào)試工作，以關(guān)鍵階段目標(biāo)保證整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工區(qū)段的劃分：以三個(gè)變電所供電范圍為界，劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)段，平行施工，各區(qū)段施工部署如下：（1）隧道供電系統(tǒng)施工作業(yè)順序安排電纜橋架安裝→隧道照明燈具安裝→電纜敷設(shè)→變電所設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→試運(yùn)行。施工機(jī)械、調(diào)試儀器、儀表進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃見(jiàn)P112“表21 擬投入在本合同工程的主要施工機(jī)械表”及P114“表22 擬投入在本合同工程的主要測(cè)試設(shè)備(儀器、儀表)”。（4）材料設(shè)備到場(chǎng)安排材料設(shè)備分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，橋架、托架等材料在安裝前2～3天運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，隧道照明燈具在安裝前3～5天運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，電纜在敷設(shè)前3～5天運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，變電所設(shè)備在安裝前7～10天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)
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