香港謝氏時(shí)裝(服裝)公司崗位評(píng)價(jià)體系(已修改)
2025-06-23 03:28 本頁面
【正文】 福州（香港）謝氏時(shí)裝有限公司 崗 位 評(píng) 價(jià) 體 系 1. 目的 崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。 2. 適用范圍 公司職能部門各級(jí)別崗位。 3. 解釋 崗位評(píng)價(jià) － 是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。 崗位評(píng)價(jià)技術(shù) － 崗位評(píng)價(jià)的 實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。 崗位評(píng)價(jià)方法 －目前，崗位評(píng)價(jià)有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比較法、要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。其中，采用的要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。 4. 崗位評(píng)價(jià)體系的架構(gòu) 公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì) 人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為 14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為 4～ 6個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。 5. 架構(gòu)分解 崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表 要 素 配點(diǎn) 權(quán)重 % 因 素 一 二 三 四 五 六 工作 智能 350 35 學(xué)歷 20 40 60 80 經(jīng)驗(yàn) 15 30 45 60 80 專業(yè)技能 15 30 45 60 75 90 主動(dòng)性、創(chuàng)造性 20 40 60 80 100 工作 責(zé)任 400 40 經(jīng)營效益責(zé)任 20 40 60 90 120 對(duì)他人管理責(zé)任 15 30 45 60 75 90 開拓發(fā)展責(zé)任 20 40 60 80 100 質(zhì)量管理責(zé)任 10 20 30 40 50 企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任 8 16 24 32 40 工作 強(qiáng)度 200 20 腦力
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