【正文】 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 1 頁 共 64 頁 歡迎致辭 南京理工大學(xué) 的 各位老師、同學(xué)們 好！ 我謹代表普瑞瑪管理咨詢（北京）有限公司衷心地感謝各位參加 “ P6 軟件基礎(chǔ) 培訓(xùn)班”。 普瑞瑪公司秉承“與客戶攜手、做成功項目”的宗旨，盡心竭力與客戶一同提升項目管理水平。十幾年來，我們專注于“項目管理咨詢，項目管理培訓(xùn)，項目管理實施和項目管理工具的推廣等專業(yè)的項目管理服務(wù)，為眾多的國內(nèi)外企業(yè)提供了一定的幫助和支持！ 我們歡迎您，衷心地祝愿各位的學(xué)習(xí)和生活愉快，每個人都能有豐富的收獲！ 再次感謝各位對普瑞瑪?shù)闹С郑? 普瑞瑪管理咨詢（北京）有限公司 副總經(jīng)理 宋愛家 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 2 頁 共 64 頁 培訓(xùn)須知 1 培訓(xùn)期間，請聽從培訓(xùn)講師安排， 請將手機調(diào)至靜音，如需接聽電話請到培訓(xùn)教室外接聽。 2 請勿在培訓(xùn)進行中拍照、錄音或錄影。 3 培訓(xùn)期間有任何問題或需要，請聯(lián)系培訓(xùn)部人員。 培訓(xùn)議程 日 期 時 間 議 程 備 注 2020年 10 月 20日 （周 三 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 晚上 18： 00 歡迎晚宴 待定 2020年 10 月 21日 （周 四 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 2020年 10 月 22日 （周 五 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 2020年 10 月 23日 （周 六 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 2020年 10 月 24日 （周 日 ） 上午 09:0010:20 理論培訓(xùn) 下午 10： 40－ 12： 00 上機操作 練習(xí) 與 輔導(dǎo) 下午 13： 2017： 00 基礎(chǔ)培訓(xùn)測驗 ，題目講解 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 3 頁 共 64 頁 練習(xí)完成情況考核表 學(xué)員姓名： ___________________ 單位名稱： ___________________ 第一部分 設(shè)置規(guī)劃篇 練習(xí)一 設(shè)置 用戶 參數(shù) 完成 □ 基本完成 □ 未完成 □ 練習(xí)二 建立企業(yè)編碼體系 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)三 管理用戶及權(quán)限 完成□基本完成□未完成□ 輔導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 第二部分 進度計劃編制篇 練習(xí)四 編制計劃 1． 建立新項目 完成□基本完成□ 未完成□ 2． 建立項目計劃的 WBS 結(jié)構(gòu) 完成□基本完成□未完成□ 3． 編制作業(yè)計劃 完成□基本完成□未完成□ 4． 限制條件 完成□基本完成□未完成□ 5． 創(chuàng)建工作產(chǎn)品及文檔 完成□基本完成□未完成□ 6． 作業(yè)視圖 完成□基本完成□未完成□ 輔導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 4 頁 共 64 頁 第三部分 資源費用篇 練習(xí)五 資源管理 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)六 自上而下的費用管理 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)七 自下而上的費用管理 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)八 視圖報表的制作 完成□基本完成□未完成□ 輔 導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 第四部分 實施、控制篇 練習(xí)九 項目進展情況跟蹤 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十 監(jiān)控進度計算之前的臨界值 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十一 提出問題與解決問題 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十二 對項目重新進行進度計算 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十三 項目進展情況分析 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十四 項目信息的組織和發(fā)布 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十五 不同權(quán)限用戶的責(zé)任對比 完成□基本完成□未完成□ 輔導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 5 頁 共 64 頁 第一部分 設(shè)置規(guī)劃篇 練習(xí)一、設(shè)置用戶 參數(shù) 用戶 登錄 運行“ Project Manager”程序， 輸入用戶名：“ admin”，輸入口令：“ admin”，點擊“ 確定 ”按鈕登錄 PM組件。 選擇菜單“ 顯示 (V)” “ 工具條 (T)”，將“工具條”菜單中所有選項打上鉤。 2．設(shè)置當(dāng)前用戶參數(shù) 選擇菜單“ 編輯 (E)” “ 用戶設(shè)置 (Z)? ”，并按照下圖所示設(shè)置當(dāng)前用戶的各個參數(shù)。 a) 參數(shù)“ 時間單位 (U)”的 設(shè)置如圖 所示： 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 6 頁 共 64 頁 b) 參數(shù)“ 日期 (D)”的設(shè)置如下圖所示： c) 參數(shù)“ 貨幣 (C)”的設(shè)置如下圖所示： d)參數(shù) “ 程序（ A） ” 的設(shè)置如下圖所示： 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 7 頁 共 64 頁 e)參數(shù) “ 口令（ P） ” 的設(shè)置如下圖所示： 練習(xí)二、建立企業(yè)編碼體系 建立企業(yè) EPS 選擇“ 企業(yè) ”菜單，在下拉菜單中選擇“ EPS”進入 EPS 窗口。按下圖所示建立 EPS。 建立企業(yè) OBS 選擇“ 企業(yè) ”菜單，在下拉菜單中選擇“ OBS”進入到 OBS 窗口，按下圖所示建立 OBS。 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 8 頁 共 64 頁 3．創(chuàng)建日歷 選擇菜單“ 企業(yè) (N)” “ 日 歷 (W)? ”，按下列表格內(nèi)容增加 “ 七天工作日 ” 全局日歷，并點擊按鈕“ 修改 ? ”設(shè)置工作周和節(jié)假日。 注 ：設(shè)置好日歷后請將“七天工作日”設(shè)置為默認日歷，即將“默認”的勾設(shè)置在“七天工作制”。 全局日歷名稱 工作周設(shè)置 非工作日（節(jié)假日）設(shè)置 七天工作日 周一至周 日 每天工作 8小時 2020年 9月 1 1 15日 2020年 10月 1日－ 5日 2020年 1月 1日 1月 25－ 1月 30日 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 9 頁 共 64 頁 4．定義資源單價 選擇菜單“ 管理員 (A)” “ 管理設(shè)置 (P)… ”，按下圖設(shè)置管理參數(shù)中的“單價類 型”的“用戶定義標(biāo)題”。 定義貨幣 選擇菜單“ 管理員 (A)” “ 貨幣 (Z)? ”，按下圖 進行貨幣匯率的設(shè)置。 基準(zhǔn)貨幣為 安裝數(shù)據(jù)庫時默認的貨幣，單機版默認安裝的貨幣為美元，學(xué)員可根據(jù)當(dāng)前實際匯率調(diào)整其余的貨幣匯率。 6．定義資源 點擊“ 企業(yè) ”菜單，在下拉菜單中選擇“ 資源 ”，或直接點擊左面目錄中的“ 資源 ”目錄進入到企業(yè)的資源庫中。 欄位設(shè)置 ： 選擇菜單“ 顯示 (V)” “ 欄位 (L)” “ 自定義 (C)? ”，在彈出的窗口中先點擊按鈕普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 10 頁 共 64 頁 “默認”，并按下圖設(shè)置資源窗口顯示的欄位。 按下圖 中 所 指 示的方法和內(nèi)容 增加資源。 注： 在資源窗口中調(diào)出欄位“自動計算實際值”，將所有資源的該欄位上的“√”去掉，另外資源源的“單位時間最大量 ”、“標(biāo)準(zhǔn)單價”不能直接在表格中填寫， 只能 在視圖底部的資源 詳情表 “數(shù)量和價格” 中進行填寫。 另外， “數(shù)量和價格” 詳情表 中的欄位可進行相應(yīng)設(shè)置。 在資源窗口底部的資源 詳情表 的“數(shù)量和價格”頁面中，鼠標(biāo)右鍵點擊空白處，彈出如下圖所示的菜單“自定義資源單價欄位” ，可以進行欄位的設(shè)置 。 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 11 頁 共 64 頁 7． 定義 費用科目 選擇菜單“ 企業(yè) (N)” “ 費用科目 (Y)? ”，按下 表 所示建立費用科目。 費用科目代碼 費用科目名稱 APTG APTG 項目 開發(fā)費用 合同 開發(fā)費用 合同 人工 開發(fā)費用 設(shè)計 開發(fā)費用 設(shè)計 人工 開發(fā)費用 圖紙 開發(fā)費用 圖紙 人工 開發(fā)費用 規(guī)范書 開發(fā)費用 規(guī)范書 人工 安裝費用 施工 安裝費用 施工 進度 安裝費用 施工 人工 安裝費用 設(shè)備 安裝費用 設(shè)備 材料 安裝費用 設(shè)備 人工 安裝費用 運輸系統(tǒng) 安裝費用 運輸系統(tǒng) 材料 安裝費用 運輸系統(tǒng) 人工 運行費用 調(diào)試啟動 運行費用 調(diào)試啟動 人工 8． 作業(yè) 分 類碼 選擇菜單“ 企業(yè) (N)” “ 作業(yè)分類碼 (T)? ”，點擊“ 修改 ? ”按鈕，添加 全局 作業(yè)分類碼 。 如下圖 。 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 12 頁 共 64 頁 分別按下表增加碼值 作業(yè)分類碼 碼值 說明 單位 OW 業(yè)主 AE 建筑商 GC 總包商 SC 分包商 VN 賣方 責(zé)任人 KB Ken Brewster LS Lou Simmons MW Mary Wheeler SN Student Name 階段 D 設(shè)計階段 F 制造交付階段 C 建設(shè)階段 I 安裝階段 S 調(diào)試啟動階段 部門 ENG 工程 MKT 市場 OPS 運行 PRG 程序 PUR 采購 項目 ID AU 自動化系統(tǒng) BL 建筑物系統(tǒng) CO 運輸系統(tǒng) 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項目 第 13 頁 共 64 頁 練習(xí)三、管理用戶及權(quán)限 1． 查看 全局 /項目安全配置 選擇菜單“ 管理員 (A)” “ 安全配置(S)? ”，在彈出的窗口中 查看 全局安全配置 “全局查看 ” ， “有權(quán)限” 均不勾選，如右圖所示。 點擊“ 項目配置 ”單選框， 查看 項目安全配置 “項目查看 ” , “有權(quán)限”均不勾選，如右圖所示