【正文】 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 1 頁 共 64 頁 歡迎致辭 南京理工大學(xué) 的 各位老師、同學(xué)們 好！ 我謹(jǐn)代表普瑞瑪管理咨詢（北京）有限公司衷心地感謝各位參加 “ P6 軟件基礎(chǔ) 培訓(xùn)班”。 普瑞瑪公司秉承“與客戶攜手、做成功項(xiàng)目”的宗旨，盡心竭力與客戶一同提升項(xiàng)目管理水平。十幾年來，我們專注于“項(xiàng)目管理咨詢，項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理實(shí)施和項(xiàng)目管理工具的推廣等專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，為眾多的國內(nèi)外企業(yè)提供了一定的幫助和支持！ 我們歡迎您，衷心地祝愿各位的學(xué)習(xí)和生活愉快，每個(gè)人都能有豐富的收獲！ 再次感謝各位對(duì)普瑞瑪?shù)闹С郑? 普瑞瑪管理咨詢（北京）有限公司 副總經(jīng)理 宋愛家 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 2 頁 共 64 頁 培訓(xùn)須知 1 培訓(xùn)期間，請(qǐng)聽從培訓(xùn)講師安排， 請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音，如需接聽電話請(qǐng)到培訓(xùn)教室外接聽。 2 請(qǐng)勿在培訓(xùn)進(jìn)行中拍照、錄音或錄影。 3 培訓(xùn)期間有任何問題或需要，請(qǐng)聯(lián)系培訓(xùn)部人員。 培訓(xùn)議程 日 期 時(shí) 間 議 程 備 注 2020年 10 月 20日 （周 三 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機(jī)操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 晚上 18： 00 歡迎晚宴 待定 2020年 10 月 21日 （周 四 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機(jī)操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 2020年 10 月 22日 （周 五 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機(jī)操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 2020年 10 月 23日 （周 六 ） 上午 09： 0011： 40 理論培訓(xùn) 下午 13： 2017： 00 上機(jī)操作練習(xí) 與 輔導(dǎo) 2020年 10 月 24日 （周 日 ） 上午 09:0010:20 理論培訓(xùn) 下午 10： 40－ 12： 00 上機(jī)操作 練習(xí) 與 輔導(dǎo) 下午 13： 2017： 00 基礎(chǔ)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn) ，題目講解 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 3 頁 共 64 頁 練習(xí)完成情況考核表 學(xué)員姓名： ___________________ 單位名稱： ___________________ 第一部分 設(shè)置規(guī)劃篇 練習(xí)一 設(shè)置 用戶 參數(shù) 完成 □ 基本完成 □ 未完成 □ 練習(xí)二 建立企業(yè)編碼體系 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)三 管理用戶及權(quán)限 完成□基本完成□未完成□ 輔導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 第二部分 進(jìn)度計(jì)劃編制篇 練習(xí)四 編制計(jì)劃 1． 建立新項(xiàng)目 完成□基本完成□ 未完成□ 2． 建立項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS 結(jié)構(gòu) 完成□基本完成□未完成□ 3． 編制作業(yè)計(jì)劃 完成□基本完成□未完成□ 4． 限制條件 完成□基本完成□未完成□ 5． 創(chuàng)建工作產(chǎn)品及文檔 完成□基本完成□未完成□ 6． 作業(yè)視圖 完成□基本完成□未完成□ 輔導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 4 頁 共 64 頁 第三部分 資源費(fèi)用篇 練習(xí)五 資源管理 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)六 自上而下的費(fèi)用管理 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)七 自下而上的費(fèi)用管理 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)八 視圖報(bào)表的制作 完成□基本完成□未完成□ 輔 導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 第四部分 實(shí)施、控制篇 練習(xí)九 項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十 監(jiān)控進(jìn)度計(jì)算之前的臨界值 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十一 提出問題與解決問題 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十二 對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十三 項(xiàng)目進(jìn)展情況分析 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十四 項(xiàng)目信息的組織和發(fā)布 完成□基本完成□未完成□ 練習(xí)十五 不同權(quán)限用戶的責(zé)任對(duì)比 完成□基本完成□未完成□ 輔導(dǎo) 教師 簽字 ： _______________ 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 5 頁 共 64 頁 第一部分 設(shè)置規(guī)劃篇 練習(xí)一、設(shè)置用戶 參數(shù) 用戶 登錄 運(yùn)行“ Project Manager”程序， 輸入用戶名：“ admin”，輸入口令：“ admin”，點(diǎn)擊“ 確定 ”按鈕登錄 PM組件。 選擇菜單“ 顯示 (V)” “ 工具條 (T)”，將“工具條”菜單中所有選項(xiàng)打上鉤。 2．設(shè)置當(dāng)前用戶參數(shù) 選擇菜單“ 編輯 (E)” “ 用戶設(shè)置 (Z)? ”，并按照下圖所示設(shè)置當(dāng)前用戶的各個(gè)參數(shù)。 a) 參數(shù)“ 時(shí)間單位 (U)”的 設(shè)置如圖 所示： 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 6 頁 共 64 頁 b) 參數(shù)“ 日期 (D)”的設(shè)置如下圖所示： c) 參數(shù)“ 貨幣 (C)”的設(shè)置如下圖所示： d)參數(shù) “ 程序（ A） ” 的設(shè)置如下圖所示： 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 7 頁 共 64 頁 e)參數(shù) “ 口令（ P） ” 的設(shè)置如下圖所示： 練習(xí)二、建立企業(yè)編碼體系 建立企業(yè) EPS 選擇“ 企業(yè) ”菜單，在下拉菜單中選擇“ EPS”進(jìn)入 EPS 窗口。按下圖所示建立 EPS。 建立企業(yè) OBS 選擇“ 企業(yè) ”菜單，在下拉菜單中選擇“ OBS”進(jìn)入到 OBS 窗口，按下圖所示建立 OBS。 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 8 頁 共 64 頁 3．創(chuàng)建日歷 選擇菜單“ 企業(yè) (N)” “ 日 歷 (W)? ”，按下列表格內(nèi)容增加 “ 七天工作日 ” 全局日歷，并點(diǎn)擊按鈕“ 修改 ? ”設(shè)置工作周和節(jié)假日。 注 ：設(shè)置好日歷后請(qǐng)將“七天工作日”設(shè)置為默認(rèn)日歷，即將“默認(rèn)”的勾設(shè)置在“七天工作制”。 全局日歷名稱 工作周設(shè)置 非工作日（節(jié)假日）設(shè)置 七天工作日 周一至周 日 每天工作 8小時(shí) 2020年 9月 1 1 15日 2020年 10月 1日－ 5日 2020年 1月 1日 1月 25－ 1月 30日 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 9 頁 共 64 頁 4．定義資源單價(jià) 選擇菜單“ 管理員 (A)” “ 管理設(shè)置 (P)… ”，按下圖設(shè)置管理參數(shù)中的“單價(jià)類 型”的“用戶定義標(biāo)題”。 定義貨幣 選擇菜單“ 管理員 (A)” “ 貨幣 (Z)? ”，按下圖 進(jìn)行貨幣匯率的設(shè)置。 基準(zhǔn)貨幣為 安裝數(shù)據(jù)庫時(shí)默認(rèn)的貨幣，單機(jī)版默認(rèn)安裝的貨幣為美元，學(xué)員可根據(jù)當(dāng)前實(shí)際匯率調(diào)整其余的貨幣匯率。 6．定義資源 點(diǎn)擊“ 企業(yè) ”菜單，在下拉菜單中選擇“ 資源 ”，或直接點(diǎn)擊左面目錄中的“ 資源 ”目錄進(jìn)入到企業(yè)的資源庫中。 欄位設(shè)置 ： 選擇菜單“ 顯示 (V)” “ 欄位 (L)” “ 自定義 (C)? ”，在彈出的窗口中先點(diǎn)擊按鈕普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 10 頁 共 64 頁 “默認(rèn)”，并按下圖設(shè)置資源窗口顯示的欄位。 按下圖 中 所 指 示的方法和內(nèi)容 增加資源。 注： 在資源窗口中調(diào)出欄位“自動(dòng)計(jì)算實(shí)際值”，將所有資源的該欄位上的“√”去掉，另外資源源的“單位時(shí)間最大量 ”、“標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)”不能直接在表格中填寫， 只能 在視圖底部的資源 詳情表 “數(shù)量和價(jià)格” 中進(jìn)行填寫。 另外， “數(shù)量和價(jià)格” 詳情表 中的欄位可進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。 在資源窗口底部的資源 詳情表 的“數(shù)量和價(jià)格”頁面中，鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊空白處，彈出如下圖所示的菜單“自定義資源單價(jià)欄位” ，可以進(jìn)行欄位的設(shè)置 。 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 11 頁 共 64 頁 7． 定義 費(fèi)用科目 選擇菜單“ 企業(yè) (N)” “ 費(fèi)用科目 (Y)? ”，按下 表 所示建立費(fèi)用科目。 費(fèi)用科目代碼 費(fèi)用科目名稱 APTG APTG 項(xiàng)目 開發(fā)費(fèi)用 合同 開發(fā)費(fèi)用 合同 人工 開發(fā)費(fèi)用 設(shè)計(jì) 開發(fā)費(fèi)用 設(shè)計(jì) 人工 開發(fā)費(fèi)用 圖紙 開發(fā)費(fèi)用 圖紙 人工 開發(fā)費(fèi)用 規(guī)范書 開發(fā)費(fèi)用 規(guī)范書 人工 安裝費(fèi)用 施工 安裝費(fèi)用 施工 進(jìn)度 安裝費(fèi)用 施工 人工 安裝費(fèi)用 設(shè)備 安裝費(fèi)用 設(shè)備 材料 安裝費(fèi)用 設(shè)備 人工 安裝費(fèi)用 運(yùn)輸系統(tǒng) 安裝費(fèi)用 運(yùn)輸系統(tǒng) 材料 安裝費(fèi)用 運(yùn)輸系統(tǒng) 人工 運(yùn)行費(fèi)用 調(diào)試啟動(dòng) 運(yùn)行費(fèi)用 調(diào)試啟動(dòng) 人工 8． 作業(yè) 分 類碼 選擇菜單“ 企業(yè) (N)” “ 作業(yè)分類碼 (T)? ”，點(diǎn)擊“ 修改 ? ”按鈕，添加 全局 作業(yè)分類碼 。 如下圖 。 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 12 頁 共 64 頁 分別按下表增加碼值 作業(yè)分類碼 碼值 說明 單位 OW 業(yè)主 AE 建筑商 GC 總包商 SC 分包商 VN 賣方 責(zé)任人 KB Ken Brewster LS Lou Simmons MW Mary Wheeler SN Student Name 階段 D 設(shè)計(jì)階段 F 制造交付階段 C 建設(shè)階段 I 安裝階段 S 調(diào)試啟動(dòng)階段 部門 ENG 工程 MKT 市場(chǎng) OPS 運(yùn)行 PRG 程序 PUR 采購 項(xiàng)目 ID AU 自動(dòng)化系統(tǒng) BL 建筑物系統(tǒng) CO 運(yùn)輸系統(tǒng) 普瑞瑪管理咨詢（北 京）有限公司 與客戶攜手，做成功項(xiàng)目 第 13 頁 共 64 頁 練習(xí)三、管理用戶及權(quán)限 1． 查看 全局 /項(xiàng)目安全配置 選擇菜單“ 管理員 (A)” “ 安全配置(S)? ”，在彈出的窗口中 查看 全局安全配置 “全局查看 ” ， “有權(quán)限” 均不勾選，如右圖所示。 點(diǎn)擊“ 項(xiàng)目配置 ”單選框， 查看 項(xiàng)目安全配置 “項(xiàng)目查看 ” , “有權(quán)限”均不勾選，如右圖所示