【正文】 目錄 第一章 工程建設(shè)基本概況 .......................................................3 第 1節(jié) 建設(shè)概況 ...........................................................3 第 2節(jié) 工程概況 ...........................................................4 第二章 項(xiàng)目組織管理目標(biāo) .......................................................5 第三章 現(xiàn)場施工組織管理 .......................................................8 第 1節(jié) 現(xiàn)場施工組織 .......................................................8 第 2節(jié) 施工總體順序 ......................................................11 第 3節(jié) 主要施工方法 ......................................................11 第 4節(jié) 施工管理部署 ......................................................12 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 ......................................................13 第五章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ......................................................15 第六章 工程施工進(jìn) 度計(jì)劃 ......................................................23 第七章 施工工期保證措施 ......................................................24 第八章 基礎(chǔ)主要施工方法 ......................................................27 第九章 基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施 ......................................................43 第十章 主體結(jié)構(gòu)施工方法 ......................................................49 第十一章 主體質(zhì)量保證措施 ....................................................62 第十二章 裝修工程施工方法 ....................................................67 第十三章 裝修工程質(zhì)保措施 ....................................................85 第十四章 設(shè)備安裝工程施工 ....................................................89 第十五章 推行新技術(shù)新工藝 ...................................................101 第十六章 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................102 第十七章 施工 協(xié)調(diào)保證措施 ...................................................105 第十八章 施工安全保證措施 ...................................................107 第十九章 現(xiàn)場文明施工措施 ...................................................110 第二十章 現(xiàn)場環(huán)保維護(hù)措施 ...................................................112 第二十一章 冬、雨季施工措施 .................................................116 第二十二章 交驗(yàn)后服務(wù)措施 ...................................................120 第一章 工程建設(shè)基本概況 第 1節(jié) 建設(shè)概況 ：天津市 **區(qū) **聯(lián)合社 **商廈 ：天津市 **區(qū) **商廈位于 ****廣場西南角 ,北臨 **路 ,東臨 **胡同 ,西南臨 **公寓 ,東北角正對區(qū) **廣場。 ：總建筑面積 31898M2 ：框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上五層，建筑高度 ，一級耐火等級、 7 度抗震設(shè)計(jì)。 ：國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 ： 2020 年 12 月 10 日至 2020 年 11 月 30 日共 356 天 ：天津市 **區(qū) **聯(lián)合社 ：天津市 **建筑設(shè)計(jì)有限公司 ：建設(shè)單位所發(fā)圖紙全部內(nèi)容（包括樁基礎(chǔ)、土建主體、裝修、給排水、采暖、電氣等工程內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)和有線電視弱電部分只做各種預(yù)埋管、分配箱、盒及線槽帶線）。 第 2節(jié) 工程概況 地下結(jié)構(gòu)：本工程基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，樁型選用預(yù)應(yīng)力混凝土 A 型管樁（ PC－ A）樁身外徑為Φ400MM，壁厚 80 MM?；A(chǔ)底板、承臺、基礎(chǔ)梁混凝土 C35，地下室基坑部分抗?jié)B等級為 S8。177。 以下部分屬于超長結(jié)構(gòu)，采用微膨脹無縫施工技術(shù)連續(xù)澆注不 留后澆帶。 主體結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上五層；墻體采用 100MM、 200MM、 250MM 厚 爐渣混凝土小型空心砌塊， M5 混合砂漿砌筑。主體一～二層采用 C35 混凝土，三層以上采用 C30 混凝土，過梁、圈梁及構(gòu)造柱采用 C20 混凝土。 裝修部分： ⑴屋面：屋面防水等級為Ⅱ級，防水年限 15 年，防水材料選用高分子卷材及合成高分子涂膜兩道；屋面保溫材料選用 30 厚歐文思科寧保溫板。 ⑵門窗：本工程外窗采用鋁合金窗；內(nèi)門選用復(fù)合實(shí)木裝飾門。 ⑶外墻：外墻為鑲掛花崗巖石板及鋁板金屬幕 墻。 ⑷內(nèi)檐：①內(nèi)墻面主要有紙筋灰墻面、瓷磚墻面； ②樓地面主要有水泥砂漿樓地面、花崗巖地面、地磚樓地面等；頂棚主要有防水石膏板吊頂、抹水泥砂漿頂棚。 第二章 項(xiàng)目組織管理目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特點(diǎn)重要性，該工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面： ㈠施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)天津市“海河杯”。 ㈡施工工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)文件要求工期為 356 天，計(jì)劃開日期為 2020 年 12 月 10 日。在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我們對工期提出如下目標(biāo)： 開工日期 2020 年 12 月 10 日 ，竣工日期 2020 年 11 月 30 日，總工期為 356 天，我們承諾在保證質(zhì)量、安全的前提下并盡量提前完成施工任務(wù)。 ㈢安全施工目標(biāo) 我單位采取切實(shí)可行的措施和充足的投入，通過嚴(yán)格管理和有效的控制，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。 ㈣文明施工目標(biāo) 該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和企業(yè)形象方面，將成為我單位的重點(diǎn)工程。我們將嚴(yán)格按照國家和天津市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，達(dá)到“天津市安全文明施工及環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)工地” ㈤技術(shù)創(chuàng)新 目標(biāo) 我們將本工程上進(jìn)行新技術(shù)的推廣，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 ㈥團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈦項(xiàng)目管理思想 本工程執(zhí)行 成本 質(zhì)量 管理，有效的組合資源，以期達(dá)到預(yù) 期的目標(biāo)。 ⑴成本質(zhì)量管理 成本 質(zhì)量 管理是國際通行的項(xiàng)目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴(yán) 格按照以 GB/T9002IS09002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，使項(xiàng)目人員的切身利益與質(zhì)量掛鉤，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目管理的前提；以成本管理方面是嚴(yán)格成本管理，通過層層控制、把關(guān)，由項(xiàng)目組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證 。 ⑵組合有效資源 項(xiàng)目管理在于使所有參與項(xiàng)目進(jìn)程的人員、單位在項(xiàng)目的完成過程中取得合理的利益回報(bào)，項(xiàng)目作為承包單位，有責(zé)任為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最有效的社會資源， 使之提供的服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。 該組合的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該組合的過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對與之相對的各階段目標(biāo)和項(xiàng)目的最終目標(biāo)得出的。 ⑶項(xiàng)目管理體系 ①本工程項(xiàng)目管理體系從縱和向分為策劃服務(wù)－組織實(shí)施－實(shí)際操作－三個(gè)層次，三個(gè)層次的工作是通過公司總部－項(xiàng)目經(jīng)理 部－作業(yè)班組來實(shí)現(xiàn)的。 ②公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使項(xiàng)目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項(xiàng)工作是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵前提。 ③項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要做到，樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 ④通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的范圍來保證項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，對本工程我們提出在管理要提升管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu) 化升級，以創(chuàng)造精品工程。 第三章 現(xiàn)場施工組織管理 第 1節(jié) 現(xiàn)場施工組織 該工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理班子的好壞是工程成敗的關(guān)鍵。為此，我公司經(jīng)過討論，決定委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，挑選專業(yè)技術(shù)精、管理水平強(qiáng)、并具有進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，組成項(xiàng)目管理成員。 公司對工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理制，按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)十九個(gè)要素和公司相應(yīng) 程序文件要求，形成直列式管理系統(tǒng)，確保工程達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 ： ①施工管理組：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn) 度計(jì)劃，編制施工預(yù)算及報(bào)表，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一施工目標(biāo)； ②生產(chǎn)技術(shù)組：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向施工班組作必要的技術(shù)交底； ③質(zhì)量監(jiān)控組：熟悉施工規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交換驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查，配合公司質(zhì)量處進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見和措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證實(shí)施情況； ④安全文明組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，做好工人安全教育及安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢 查及提出整改意見，按天津市文明工地施工的具體要求，檢查實(shí)施情況，提出改進(jìn)措施，向公司安保處反映工程安全和文明施工實(shí)施情況； ⑤綜合后勤組：負(fù)責(zé)生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容和保潔； ⑥材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)各類材料、機(jī)具的采購和一般小型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。 本工程的計(jì)劃工期安排 356 天，其中前期準(zhǔn)備、維護(hù)和地下結(jié)構(gòu) 104 天，主體結(jié)構(gòu) 90 天，裝修 150 天，總體設(shè)施 12 天。水電安裝應(yīng)安插在其中間配合土建施工進(jìn)行，裝飾工程應(yīng)在中間驗(yàn)收后馬上插入進(jìn)行。 開工前由總工程師、生 產(chǎn)、技術(shù)方面人員組成工作小組，認(rèn)真熟悉圖紙，組織技術(shù)交底及圖紙會審，制定施工組織設(shè)計(jì)；由審計(jì)部門編制施工預(yù)算，進(jìn)行工、料分析，落實(shí)勞動(dòng)力分配、機(jī)械、材料周轉(zhuǎn)等工作。 第 2節(jié) 施工總體順序 整個(gè)工程的施工順序?yàn)椋喝ㄒ黄健R時(shí)設(shè)施→靜壓預(yù)制管樁→基坑圍護(hù)→井點(diǎn)降水及挖土→鋼筋砼承臺→地下室底板、墻板→地下室頂板→地下室外壁防水處理→回填土→一層模板→一層鋼筋→一層砼→? ..→頂層砼→屋面施工→水電、預(yù)埋、腳手架搭設(shè)配合土建施工→內(nèi)外裝修同時(shí)進(jìn)行→樓地面→油漆工程→水電器具按裝→室外總體配套→掃尾清理→竣工驗(yàn)收。 ⑴ 主體工程――主體施工階段實(shí)現(xiàn)平面分區(qū)，立體分層，同時(shí)流水作業(yè)的施工順序。鋼筋工、木工、砼工、電工、管道工、暖通工、架子工等工種參與各層流水作業(yè)。施工中，各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上達(dá)到緊密配合中，達(dá)到復(fù)合式推進(jìn)的目的，并適時(shí)地插入粗裝