行政管理畢業(yè)論文-談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(已修改)
2024-11-28 20:02 本頁面
【正文】 浙江 廣播電視大學 畢業(yè) 論文 題 目 談?wù)?企業(yè)在管理中績效工資 的戰(zhàn)略意義 及注意事項 姓 名 教育層次 本科 學 號 省級電大 浙江廣播電視大學 專 業(yè) 行政管理 市級電大 指導(dǎo)教師 教學點 目 錄 一、 引言 ???????????????????????????? 3 二、 績效工資 的意涵與特征 ??????????????? ?? 4三、績效工資的優(yōu)缺點 ?????????????????????? ? 5 （ 一 ） 優(yōu)點 ?????????????????????????? 5 （二）缺點 ?????????????????????????? 5四、 企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應(yīng)該包括五個內(nèi)容??????? ?? 6 五、 企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項??????????? 6 六 、 企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項 ?????????????? 8 七、 結(jié)論???? ???????????????????????? 10 談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項 【摘要】 改革開放 , 中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有 效實施。其中 “以人為本 ”為核心的用人激勵機制 —— 績效 工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個人或組織工作績效 ,在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度 。 在績效工資制下 ,整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率。 企業(yè)在運用績效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補短。 【 關(guān)鍵詞 】 企業(yè) ,業(yè)績考核 ,科學發(fā)展觀 ,風險防控 ,考核工作 ,資本成本 ,考核制度 ,價值 創(chuàng)造 ,國資委 ,四項重點 一、 引言 績效工資這個概念并不是新東西。 20 世紀初期，上海灘的碼頭搬運工人是根據(jù)他們搬運的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀的美國，農(nóng)場中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會里，績效工資 /獎金這個詞是廣義的，提成，獎金通常也包括在內(nèi)。 大量的管理實踐表明：企業(yè)經(jīng)營失敗的原因并非在于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場經(jīng)濟發(fā)達的西方歐美國家，實踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績。由于中國企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對于西 方管理工具的運用，必須充分考慮到中國企業(yè)獨特的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。很多的中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目標，卻并沒有任何措施、行動方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略績效管理時，僅由人力資源部門來推動實施，公司高層沒有參與，導(dǎo)致推行過程舉步維艱，最后不得不放棄；有的企業(yè)在實施績效考核時，抓不住重點的考核指標，僅僅從員工崗位的職責來推到考核指標，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的牽引；有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略績效管理時，忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績 效管理遭遇抵觸；有的公司將績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段，激勵方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則過分關(guān)注財務(wù)性業(yè)績而忽視非財務(wù)性業(yè)績，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶、員工及相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績的下降；有的企業(yè)則將績效考核當成績效管理，缺少績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等的系統(tǒng)管理過程，變成了為考核而考核，導(dǎo)致績效管理無法形成對公司戰(zhàn)略的有效支撐。 當前中國企
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