4m變更管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】4M變更管理制度1目的：在生產(chǎn)過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素（人、機、料、法）進(jìn)行管理和控制，使這四個因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2適用范圍：適用于生產(chǎn)過程中4M（人、機、料、法）要素的管理。3術(shù)語：4M變更：是指在生產(chǎn)過程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動給產(chǎn)品品質(zhì)帶來一定影響的變更，即我們常說的人員、機器、材料

2025-08-10 10:40

崗位職級評定變更管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】崗位職級評定變更管理制度1、目的為適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，建立有計劃的梯次性人才培育機制，同時為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)公司與員工的共同成長，特制定本制度。2、范圍適用于浙江鵬龍之奔汽車銷售有限公全體員工。3、基本原則、堅持面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展；、堅持公司和員工共同發(fā)展；、堅持能力提升與業(yè)

2025-08-11 00:20

工程變更管理制度(同名13506)-資料下載頁

【總結(jié)】工程變更管理制度2．工程變更審核通過對工程變更必要性及費用的審核，有效地控制工程成本。適用于綠城全資項目、控股項目以及按綠城模式管理的參股項目的工程變更審核工作。，并從成本角度出發(fā)，把好第一道關(guān)。。、設(shè)備以及無價材料價格。。。。，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、綠城裝飾公司（涉及精裝修內(nèi)容時，下同）

2025-04-07 21:20

工程變更管理制度78-資料下載頁

【總結(jié)】《工程變更（設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證）管理制度》為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權(quán)益，減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議，根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理辦法共同執(zhí)行：第一條設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)：??設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須按約定嚴(yán)格執(zhí)行。

2025-04-07 21:20

工程變更管理制度0902-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程變更管理制度一、為加強建設(shè)工程管理，規(guī)范建設(shè)工程變更行為，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程變更的費用，保證建設(shè)工程項目總投資控制在已批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。結(jié)合本辦工程實際，制定本制度。廣州市番禺區(qū)基本建設(shè)投資管理辦公室（以下簡稱基建辦）所負(fù)責(zé)實施的工程項目，適用本制度。二、本制度所稱建設(shè)工程變更，是指建設(shè)工程初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工

2025-04-12 02:53

燒結(jié)廠變更管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 燒結(jié)廠變更管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更引起的潛在事故隱患，特建立本制度。 第二條變更管理是指對有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫...

2024-11-17 22:15

變更管理制度5篇-資料下載頁

【總結(jié)】 變更管理制度5篇 1、變更管理制度 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。 1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或暫時性的變化進(jìn)行...

2025-09-19 22:20

2022年變更管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 變更管理制度 篇一：變更管理規(guī)程 第1頁共7頁 第2頁共7頁 2 3 第3頁共7頁 第4頁共7頁 4 5 第5頁...

2025-01-25 06:28

設(shè)備檢修管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備檢修管理制度第一章　總　則第一條　本辦法規(guī)定了月度檢修及停工大檢修的規(guī)定及要求等。第二條　本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理，本辦法適用于公司所屬各車間。第二章　職　責(zé)第三條　生產(chǎn)計劃科負(fù)責(zé)對車間設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行檢查與考核。第四條　各車間負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等具體工作。第三章　管理內(nèi)容第四條　一般規(guī)定（一）設(shè)備檢修分為設(shè)備大、中、小修及系統(tǒng)（裝

2025-08-16 17:18

設(shè)備維修管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】電梯故障因人救援規(guī)程1.當(dāng)電梯在行使過程中突然發(fā)生停電、停梯故障時，乘客應(yīng)立即，按動警鈴、按鈕或電話通道專業(yè)維修人員，設(shè)法使自己安全退出轎廂。2.維修人員接到通知后，應(yīng)先通知轎廂內(nèi)乘客不要強行八門，等待維修人員開門退出。3.維修人員在需作盤車時，到機房應(yīng)先切斷主電源，然后由兩人或兩個以下盤車，用盤車輪套在電動機軸套上。4.盤車時，先拆掉制動器蓋殼和電動機上編碼器蓋殼，一人

2025-04-18 01:09

設(shè)備點檢管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備點檢管理制度（1）設(shè)備,制度,管理點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。辦法適用于機械動力部所轄維護(hù)設(shè)備，實行全員點檢定修制度。，制定詳細(xì)的點檢周期、點檢內(nèi)容。、潤滑周期、潤滑部位、給油脂種類等。。、運行情況，對發(fā)現(xiàn)的異常情

2025-04-08 04:19

設(shè)備驗證管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】YNJS-QM033-01301：驗證管理制度1XXXX藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件文件編號：YNJS-QM033-202001文件名稱：設(shè)備驗證管理制度起草部門質(zhì)管部起草人審閱人批準(zhǔn)人起草日期批準(zhǔn)日期生效日期版本號202001變更記錄變更原因YNJS

2025-08-31 11:08

設(shè)備潤滑管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)管理的主要環(huán)節(jié)。由于本公司的設(shè)備處于粉塵大、轉(zhuǎn)速低、負(fù)荷重、重載起動等工況下，潤滑尤為重要。為了搞好潤滑管理，保障設(shè)備正常運行，減少和防止事故的發(fā)生；降低設(shè)備磨損，延長設(shè)備的使用壽命；達(dá)到節(jié)約資源，節(jié)約能源的目的，特制定本制度。1范圍

2025-08-16 17:18

設(shè)備檢修管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備檢修管理制度1目的為規(guī)范公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司所屬各分廠所有生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。3管理機構(gòu)集團裝備部依據(jù)設(shè)備日常運行狀態(tài)，審核設(shè)備使用單位的年、月、系統(tǒng)停機檢修計劃，協(xié)助制定并審核檢修方案；跟蹤、監(jiān)督設(shè)備使用單位檢修計劃實施情況，并及時通報檢修完成情況；為檢修工作提

2025-04-08 03:57

設(shè)備工具管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程部設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章一設(shè)備工具管理制度1．為了規(guī)范管理設(shè)備工具，特規(guī)定本制度。2．各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核后領(lǐng)取。3．借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時歸還借條，注銷登記。4．對班組及個人領(lǐng)用的工具要定期檢查，如有丟失的責(zé)令賠償或罰款，如有損壞的，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，由經(jīng)理批示報廢使用，并重新配備。5．

2025-04-08 03:41

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