4m變更管理制度(已修改)
2025-08-22 10:40 本頁(yè)面
【正文】 4M變更管理制度1 目的：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素（人、機(jī)、料、法）進(jìn)行管理和控制，使這四個(gè)因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動(dòng)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2 適用范圍：適用于生產(chǎn)過(guò)程中4M（人、機(jī)、料、法）要素的管理。3 術(shù)語(yǔ)：4M變更：是指在生產(chǎn)過(guò)程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動(dòng)給產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)一定影響的變更，即我們常說(shuō)的人員、機(jī)器、材料、方法變更。人：是指生產(chǎn)過(guò)程中的操作人員。 機(jī)：是指生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、工裝、模具等。料：是指生產(chǎn)過(guò)程中的加工原物料。法：是指生產(chǎn)過(guò)程中的加工工藝方法。4 4M變更管理程序： 人的變更：作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí)，由另一個(gè)新作業(yè)者代替進(jìn)行作業(yè)時(shí)，所產(chǎn)生的變更。 一般工序的操作者必須熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求。而重要工序的操作者除熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求外，必須了解設(shè)備性能及相關(guān)工序之間的影響。（重要工序根據(jù)生產(chǎn)狀況由品管科和工藝、車(chē)間進(jìn)行確定） 重要工序人員必須定人定崗，人員不許隨意調(diào)換，確需調(diào)換時(shí)，必須填寫(xiě)申請(qǐng)會(huì)知工藝品管。 車(chē)間工藝員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)新變更的員工進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)，班組長(zhǎng)每2個(gè)小時(shí)對(duì)新員工加工的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢查確認(rèn)，品管員對(duì)此員工的作業(yè)質(zhì)量重點(diǎn)檢驗(yàn)，直到新員工培訓(xùn)合格為止。 設(shè)備工裝、夾具、模具的變更： 設(shè)備工裝、夾具、模具因臨時(shí)替用、增加而對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)可能造成影響時(shí)的變更。 在實(shí)施過(guò)程中，動(dòng)力人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的調(diào)試工作，工藝人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)變更后的工裝、夾具、模具生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)。首檢合格
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1