【總結】工程質(zhì)量管理制度目錄第一節(jié)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則……………………………1第二節(jié)、圖紙會審設計變更制度………………………………………1第三節(jié)、崗位培訓制度…………………………………………………2第四節(jié)、技術復核制度…………………………………………………2第五節(jié)、技術交底制度…………………………………………………2第六節(jié)、隱蔽工程驗收制度
2025-04-07 21:22
【總結】工程項目建設管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責任明確、有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總
2025-04-12 03:06
【總結】質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度 1第1條施工測量復核制度 1第2條施工圖紙審查制度 2第3條施工技術交底制度 3第4條開工報告申請制度 6第5條勞務用工管理制度 7第6條安全質(zhì)量教育培訓制度 8第7條材料、設備、構配件進場檢查驗收及儲存管理制度 9第8條質(zhì)量檢查管理制度 10第9條隱蔽工程旁站制度 11第10條檢驗批、分項、分部
2025-04-12 03:02
【總結】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【總結】設計變更、工程簽證管理制度前言設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容,因為它內(nèi)容廣泛,構成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其造價。因此,重視和搞好這項工作是我司正確確定工程造價、控制投資的依據(jù)。目前由于設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價,占整個單位工程竣工結算的比例較高,因而,加強設計變更和工程簽證的管理是公司的一項重要內(nèi)容。設計變更、工程簽證是
2025-04-19 00:24
【總結】xxx有限公司設計變更、工程洽商、簽證管理制度設計變更、工程洽商、簽證管理制度前言設計變更和工程洽商、簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容,內(nèi)容廣泛,構成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,成本控制難。重視和做好這項工作是我公司正確確定工程造價、控制投資的依據(jù)。由于
2025-04-12 08:35
【總結】工程設計變更管理制度一設計變更原則1、設計變更必須堅持高度負責的精神與嚴肅的科學態(tài)度,尊重施工圖設計,保持設計文件的穩(wěn)定性和完整性。在確保技術標準和工程質(zhì)量的前提下,對于在控制或降低工程造價、加快施工進度、有利于工程管理等方面有顯著效果時,方可對施工圖設計進行優(yōu)化與變更。2、對未經(jīng)立項同意的設計變更,一律不得實施;對未經(jīng)批準的設計變更,一律不得
2024-11-13 03:51
【總結】:⑴.人力資源管理部1.編制人力資源管理規(guī)劃、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員晉升的中長期計劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員補充的中長期計劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員培訓的中長期計劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員調(diào)整的中長期計劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員
2025-04-16 03:55
【總結】保潔管理制度項目部辦公室負責對保潔員的日常工作進行分配、監(jiān)督、檢查等管理工作。為規(guī)范保潔員工作流程,提高保潔員的工作效率和質(zhì)量,特制定本制度。一、保潔員崗位職責:1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明服務、禮貌待人
2025-04-07 12:39
【總結】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設活動的各有關管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天填寫考勤表,要真實,并且定期向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第四條工地管理人員有事離開工地的
2025-04-07 21:19
【總結】朝陽港華燃氣有限公司IT管理制度文件號:CYGH/IT-01版本:20170630編制部門:技術設備部審核:批準:生效時間:備注:目錄一、前言 2二、定義 2三、制度內(nèi)文 2、計算機硬件管理 2、計算機軟件管理 3、信息安全管理 4附件一
2025-04-15 03:25
【總結】招聘管理制度一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作,加強本公司員工隊伍建設,特制定本制度。二、招聘原則1.計劃原則:以公司發(fā)展規(guī)劃為前提,各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請或計劃;包括擬定編制確定招聘計劃數(shù),以崗位聘任標準定招聘人員的類型和條件。2.有效渠道及分析原則:即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析,以取得有效的招聘成果。3.責任分解原則:在審核應聘
2025-04-15 12:10
【總結】第一章總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結合本公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享
2025-04-16 03:54
【總結】工具管理制度為了保證生產(chǎn)需要、減少資金占用、防止浪費和加強我站工具管理,切實發(fā)揮工具的使用效率,特制定本制度。一、工具管理范圍本制度中的工具包括:個人領用工具、班組公用工具及借用工具。個人領用工具是指:職工完成崗位及工種規(guī)定職責應該配備有工具;其配備的標準與使用年限由生產(chǎn)技術部門制定。其工具由領用個人負責保管及使用。班組公用工具是指:班組為完成生產(chǎn)任務除班組個人所配備的工
2025-04-07 21:17
【總結】昆明龍翔達建材制造有限公司工具管理制度編號LXD/MS-12-2011管理制度A版0次修改2013年1月1日生效第6頁共6頁[文件編號:LXD/MS-14-2013]工具管理制度現(xiàn)行版本:A版受控性質(zhì):