持續(xù)改進管理及糾正和預防措施控制程序(已修改)
2024-11-28 16:44 本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進：1 目的 為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì) 量、質(zhì)量管理體系運行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實做到持續(xù)改進。本程序?qū)Τ掷m(xù)改進的各項活動實施規(guī)范化管理。 2 適用范圍 本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進的各個方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評審、糾正和預防措施及質(zhì)量改進攻關(guān)等活動的管理，以改進質(zhì)量管理體系的有效性。 3 職責 公司總經(jīng)理負責在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進的氛圍，對重大改進項目進行決策。 。 和制造過程改進活動的責任部門。 各有關(guān)部門和基層單位負責組織改進項目的實施。 4 措施和方法 改進應著眼于改善產(chǎn)品特征和特性以及提高過程的有效性和效率，改進的基礎(chǔ)在于過程。為此，可采取的措施有： 1）測量和分析現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)和制約產(chǎn)品特性、過程效益發(fā)揮的關(guān)鍵。 2）確立改進目標，即改進的預期效果。 3）研究可能的解決問題的方案。 4）評價和選擇方案。 5）實施所選定的方案。 6）測量、驗證和分析實施的結(jié)果。 7）使成功的措施規(guī)范化，即納入文件的永久更改。 必要時對結(jié)果進行評審，以確 定進一步改進的機會。改進應是持續(xù)的活動，以確保產(chǎn)品、過程、體系的不斷完善，不斷提高公司在市場中的競爭力。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 持續(xù)改進的策劃 公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的策劃和管理由廠務部實施。 策劃的依據(jù) 公司質(zhì)量方針、目標、管理評審和內(nèi)部審核結(jié)果，糾正和預防措施以及其他信息反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是策劃持續(xù)改進的基本依據(jù)。 策劃的內(nèi)容 改進策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應側(cè)重主攻目標、活動過程及其職責?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過程改進分別規(guī)定如下： （ 1）質(zhì)量管理體系的改進 質(zhì)量管理體系改進涉及的主 要內(nèi)容有：質(zhì)量方針、目標及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測量及評價活動以及質(zhì)量管理體系的其他過程活動。 （ 2
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