xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案(已修改)
2024-11-28 16:03 本頁面
【正文】 ，完善我院績效工資考核分配機制，充 分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，根據(jù) 《前郭縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）》 文件 精神，制定本分配方案。 一、 指導(dǎo)思想 以 科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立我院按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制 。 遵循“ 按勞分配、多勞多得 、優(yōu)績優(yōu)酬，同時要按照不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)”的原則 ，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向 “公共衛(wèi)生服務(wù)專干和臨床一線傾斜，向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科 帶頭人適當(dāng)傾斜：向兼職專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才適當(dāng)傾斜 ，激勵和引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)力 量向公共 衛(wèi)生 服務(wù)轉(zhuǎn)移”的主導(dǎo)思想， 使績效工資分配向關(guān)鍵崗 位、一線崗位傾斜 。 努力激發(fā)全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建 康 和可持續(xù)快速發(fā)展。 二、 基本原則 堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。 堅持向“因事設(shè)崗、以崗訂 酬 、績效掛鉤”的原則。 堅持“公開、公平、公正”的原則。 堅持科學(xué)制定考核指標(biāo)，以工作數(shù)量和質(zhì) 量為主的原則。 堅持工作人員的工資增長與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的原則。三、 績效工資分配實施對象 本院 在編 在崗 工作人員 （不包括離退休人員） 。 四、 績效工資構(gòu)成 本院 建立績效工資后， 工資 結(jié)構(gòu)主要有 基本工資 、績效工資構(gòu)成。 績效工資分為 基礎(chǔ)性績效工資和 業(yè)務(wù) 獎勵性績效工資 兩 部分 。五、績效工資 考核分配 （一）、 考核項目 績效工資執(zhí)行考核發(fā)放原則。 績效工資中的基礎(chǔ)性績效工資主要 是財政扣發(fā)每人每月 元 ； 獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實績和做出的貢獻。主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為 、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、 業(yè)務(wù)收入 結(jié)余等任務(wù)完成情況。 業(yè)務(wù)收入是指全部醫(yī)療收入上繳縣財政后縣財政實際返還（含中藥利潤及新農(nóng)合返回的一般診療費）的部分?？h財政實際返還的業(yè)務(wù)收入總量的 40%作為醫(yī)院事業(yè)性經(jīng)費及醫(yī)療成本經(jīng)費，其余 60%作為職工效益工資。其中新農(nóng)合返回的一般診療費及醫(yī)院非 藥的所有收入，臨床醫(yī)生占 40%，臨床護理占 20%，其它各崗位占 40%。中藥利潤臨床醫(yī)生占 40%、藥劑人員占 20%，其它各崗位占 40%。 另輔助檢查操作人員提取銷售總額 10%。 基礎(chǔ)性績效工資按月考核發(fā)放，考核內(nèi)容以當(dāng)月基礎(chǔ)性工作完成情況為主； 業(yè)務(wù) 獎勵性績效工資每月考核，每 月 發(fā)放。 績效工資必須全部考核發(fā)放給職工個人，不得挪作他用。 （二）、考核方法 縣衛(wèi)生局根據(jù)縣財政局績效獎金發(fā)放情況及每年年末對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核結(jié)果，確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎勵性績效工資總量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核得分≥ 950 分，績效工資按全額撥付； 800≤考核得分＜950 的，按績效工資的 90%撥付； 750≤考核得分＜ 800 的，按績效工資的 80%撥付；分值＜ 750 分的，扣除單位的獎勵性績效工資。 衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵性績效工資，按照衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核結(jié)果確定，得分≥ 950 分，院長按 系數(shù)，其他班子成員按 系數(shù)提??； 800≤考核得分＜ 950，院長按 系數(shù)，其他班子成員按 系數(shù)提??； 750≤考核得分＜ 800，院長按 系數(shù)，其他班子成員按 系數(shù)提取。普通職工按照醫(yī)院對其進行績效考核的成績發(fā)放獎勵性績效工資。 職工日常管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： （一）職工遲到、早退、曠工處罰標(biāo)準(zhǔn) 、早退 30 分鐘以內(nèi)，罰款 10 元。 、早退 3060 分鐘以內(nèi)，罰款 20 元。 、早退 60 分鐘以上按曠工半日處理，扣發(fā)本人日工資。 ，扣發(fā)本人 2 倍日工資。 ，無 明確原因視為曠工，按本人日平均工資乘以逾期天數(shù)進行罰款。 30 天及以上者經(jīng)請
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