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2025-02-13 09:29
【總結(jié)】質(zhì)量手冊QUALITYMANUAL(依據(jù)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn))QM--2016版本：A0編制：行政部審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號：持有者：
2025-06-29 07:55
【總結(jié)】1 過程(guòchéng)方法 烏龜(wūguī)圖與章魚圖 烏龜(wūguī)圖與章魚圖 第一頁，共四十八頁。 2 目錄 ?第一章、過程方法(fāngfǎ)簡介 第二頁，共四十八頁...
2024-11-18 22:07
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2025-02-13 22:48
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2025-08-05 01:22
【總結(jié)】LOGO項目管理學(xué)三、項目管理過程項目啟動1)項目規(guī)劃2)項目實施3)項目控制4)項目收尾5)?找出使用者?建立初步需求?撰寫需求草稿?取得意見反饋?修訂、優(yōu)化草稿?直到用戶滿意?擬定終稿?
2025-08-16 00:04
【總結(jié)】2018年第47個世界環(huán)境日活動簡報 2018年第47個世界環(huán)境日活動簡報(二) 為了增強(qiáng)廣大師生的環(huán)境意識，激發(fā)廣大師生參與環(huán)境保護(hù)的自覺性和積極性，從自身養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境的習(xí)...
2025-04-05 06:25
【總結(jié)】1．Looking?across?the?majority?of?industries,?during?which?phase?in?a?project?life?cycle?are?most?of?the?proje
2025-03-27 23:40
【總結(jié)】第一篇：PMP考試報名流程詳解 PMP考試報名流程詳解 援引國家外國專家局培訓(xùn)中心，原標(biāo)題：關(guān)于2018年12月8日項目管理資格認(rèn)證考試的報名通知。 考試時間：2018年12月8日 報名時間：...
2024-11-18 22:20
【總結(jié)】 第1頁共3頁 6月5日是第47個世界環(huán)境日總結(jié) 今年6月5日是第47個世界環(huán)境日，為開展好“六·五” 環(huán)境日宣傳活動，營造一個良好的環(huán)境保護(hù)氛圍，并以此為契機(jī) 增強(qiáng)全社會環(huán)境保護(hù)意識和投身...
2025-09-11 10:37
【總結(jié)】預(yù)習(xí)章節(jié)內(nèi)容記錄預(yù)習(xí)章節(jié)：第10章記錄時間：2015/4/16記錄人：李新艷問題記錄：實施質(zhì)量保證與實施質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系PMBOK指南中對“實施質(zhì)量保證”過程的定義為：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程實施質(zhì)量保證過程要開展的工作包括：?按項目計劃開展具體的質(zhì)量活動，把項目過程及產(chǎn)品做得符合質(zhì)量要求；即：按照計
2025-08-04 10:14
【總結(jié)】比較項目CPMP（ChinaProjectManagementProfessional中國項目管理師）PMP（ProjectManagementProfessional美國項目管理資格認(rèn)證）頒證機(jī)構(gòu)中國勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心美國項目管理協(xié)會PMI/ProjectManagementInstitute（）考試級別四級認(rèn)證體系一個級別
2025-08-24 11:34
【總結(jié)】PMP備考秘笈光環(huán)國際教務(wù)部PMP備考自我修煉測評表序號需完成內(nèi)容完成情況自我分析1明確的學(xué)習(xí)計劃2精讀PMBOK至少3-4遍3學(xué)習(xí)總投入時間至少200小時4階段學(xué)習(xí)總結(jié)5三次?？汲煽?nèi)窟_(dá)標(biāo)6至少3次小組活勱說明：本表詳細(xì)版本見班主任郵件第一篇章自我修煉篇P
2025-10-10 05:01
【總結(jié)】項目管理知識項目管理知識PMP課程目錄課程目錄?第一單元：項目管理基礎(chǔ)1-39?第二單元：項目整體管理40-53?第三單元：項目范圍管理54-56?第四單元：項目時間管理57-59?第五單元：項目成本管理60-62?第六單元：項目質(zhì)量管理63-78?第七單元：項目人力資源管理81-88?第八單元：項目溝通管理899
2025-02-13 22:53
【總結(jié)】1啟動l項目管理生命周期五過程Process：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾l項目組織類型：PM權(quán)力：職能性矩陣型（強(qiáng)平衡弱）項目型n矩陣型：雙重匯報，溝通復(fù)雜，最容易發(fā)生沖突，不容易激勵成員u跨職能部門情況下，最有效u員工績效評估：由職能經(jīng)理來完成u強(qiáng)-平衡-弱的差別：l高層對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的支持力度l報告級別
2025-04-14 01:29
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