訂單管理規(guī)定國美—銷—市場004第一版(已修改)
2025-08-28 17:17 本頁面
【正文】 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊——市場子冊蟻裊羄膄螃蚇節(jié)芄蒃 蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅 訂單管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美－銷－市場004撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□ 機(jī)密 ■ 一般合計頁數(shù)：16頁 正文頁數(shù)：6頁附件個數(shù)：9個制度正文目錄：目 錄頁碼目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1工作內(nèi)容1注意事項6附件6總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：訂單管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場0041目的：為了貫徹公司“以銷定進(jìn)”、“勤進(jìn)快銷”的經(jīng)營宗旨，保障和加強(qiáng)商品及價格的市場競爭力，滿足公司日常經(jīng)營的需要，對庫存進(jìn)行合理監(jiān)控，提高庫存商品的周轉(zhuǎn)率，杜絕庫存商品出現(xiàn)積壓、滯銷及缺貨斷貨的現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。2范圍：：本規(guī)定適用于國美電器總部銷售中心市場部；各分部市場部：國美電器總部各中心、各部門；各分部：：是指國美為加強(qiáng)銷售部門與采購部門的溝通，提高工作實效性，明確責(zé)任，總部及分部銷售部門與采購部門建立的以備忘錄的形式進(jìn)行溝通的制度，備忘錄分為品牌合作備忘錄、促銷資源備忘錄和商品資源備忘錄三種。4．職責(zé)：，以市場需求為判斷是否采納的唯一標(biāo)準(zhǔn)；、銷系統(tǒng)共同意見負(fù)責(zé)向廠家發(fā)送訂貨單；5．作業(yè)內(nèi)容：：、市場需求的反饋及公司經(jīng)營的需要，不依據(jù)其他外部因素。、備忘錄時，各分部市場部必須立即上報分部總經(jīng)理，同時上報總部銷售中心。各分部總經(jīng)理不得以任何理由，以任何形式阻礙分部市場部向總部匯報工作。否則一經(jīng)查實，將根據(jù)公司獎懲規(guī)定對分部總經(jīng)理予以處罰。：；,門店可依據(jù)本門店特殊需求對重點型號向市場部提供“建議采購訂單”。 （，使用ERP系統(tǒng)的分部填寫“要貨申請單”），市場部簽生效日期：2004年4月1日頁次：1/6附件數(shù)：9制度名稱：訂單管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場004字確認(rèn)后執(zhí)行；，對確定經(jīng)營的商品進(jìn)行全面補(bǔ)貨，確保庫存的合理性，保障銷售；、前N天商品的銷售情況、對商品的銷售預(yù)測（根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及促銷的需求）、門店提供的“建議采購訂單”、現(xiàn)有庫存商品數(shù)量及最低庫存安全數(shù)量等情況進(jìn)行制定，經(jīng)市場部經(jīng)理審批后，向采購部提供采購訂單。市場部對采購訂單中型號、數(shù)量、建議零售價、前N天銷量及庫存合理性負(fù)責(zé)。采購訂單一式三份，市場部、采購部、配送中心各一份。，N的定義不同。彩電部：N=7；冰洗部：N=7；空調(diào)部：N=7；影音部：影碟機(jī)N=4，黑小N=7，組合音響N=7，其他N=10；白小部：煙灶熱N=7，微波爐N=4，白小N=3；通訊部：N=3；IT部：臺式電腦N=7，筆記本電腦N=7，數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)N=7，其他N=7。帶貨安裝商品除外。、補(bǔ)貨的周期及前一周期的銷售數(shù)量制定，一般情況下要求補(bǔ)貨后的庫存數(shù)量須滿足N天的預(yù)計銷量。，對可能斷貨的緊俏商品、補(bǔ)貨周期長的商品（如供應(yīng)商當(dāng)?shù)責(zé)o配送中心，供應(yīng)商發(fā)貨到貨周期較長的）、采購部門洽談的包銷、定制、買斷商品及大批量采購的特價機(jī)等特殊情況的商品進(jìn)貨可放大進(jìn)貨量，滿足銷售的需求。，采購部業(yè)務(wù)人員予以簽字確認(rèn)，采購部總監(jiān)（經(jīng)理）予以審批同意后，根據(jù)采購訂單上的數(shù)量及型號同供貨商洽談供貨價格及到貨時間
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1