xx年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃(已修改)
2024-11-28 12:35 本頁面
【正文】 2020 年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2020 年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃 01 年是公司實(shí)施 立足皖南，拓展安徽 發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實(shí) 的企業(yè)精神，重抓門店擴(kuò)張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。 一、 01 年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。受金融危機(jī)影響，第一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，隨著國(guó)家出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)和拉動(dòng)內(nèi)需政策的落實(shí)，從 4 月份開始國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)， 01 年預(yù)計(jì)全國(guó) gdp 增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)保 8%目標(biāo)。其中：社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，同去年相比增速達(dá)到 16%。 01 年安徽全省 gdp 增長(zhǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到 11%，比全國(guó)高出 3 個(gè)百分點(diǎn)。其中：社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng) ％。城市零售額增長(zhǎng) %，縣及縣以下零售額增長(zhǎng) %。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)增長(zhǎng)高于城市消費(fèi)增長(zhǎng)。 、超 市業(yè)發(fā)展形勢(shì)。綜觀 01 年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn) （ 1）第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)。 01年促銷力度同比增強(qiáng)，零售毛利有所下降。 （）品牌超市紛紛搶占二、三級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭(zhēng)奪熱土，從 01 年二季度后來勢(shì)兇猛。 （ 3）品牌超市在一、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級(jí)市場(chǎng)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 4）二、三級(jí)市場(chǎng)超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪 洗牌 。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)拓展。 二、 01 年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析 01 年安徽公 司商品銷售總額為 億元，創(chuàng)利稅 1100 萬元，同比增長(zhǎng) 67%；完成銷售扣稅毛利 916 萬元，扣稅毛利率 9.%, 同比下降；綜合毛利達(dá)到 590 萬元，完成全年計(jì)劃的 95%，綜合毛利率為 % ；公司的利潤(rùn)總額達(dá)到了 300 萬元 三、 01 年公司主要工作業(yè)績(jī) （一）加快門店拓展，搶占市場(chǎng)先機(jī) 開新店、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。 01 年，公司先后開設(shè)了寧國(guó)店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠(yuǎn)店、繁昌店等 7 家門店，新增營(yíng)業(yè)面積 39000 平米；目前，公司門店總數(shù)達(dá)到 17 家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省 8 個(gè)地 市；新開門店共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售 599萬元，占到總銷售的 19%，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)的整體增長(zhǎng)。 、抓機(jī)遇、找資源，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動(dòng)出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。 01 年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項(xiàng)目 8 家，為 01 年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了資源，奠定了基礎(chǔ)。 主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū) 35畝土地的近 10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正在重新設(shè)計(jì)規(guī)劃定稿中，在宣城的 萬平方米的集住宿、餐飲、 ktv 娛樂于一體的國(guó)會(huì)臺(tái)客隆大酒店已全部裝修完畢，即將 在元月 16 日隆重對(duì)外營(yíng)業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)，對(duì)組建臺(tái)客隆集團(tuán)實(shí)行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （二）加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿? 全面瘦身 。針對(duì)門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實(shí)際情況，今年 3 月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實(shí)施減員，共計(jì)裁員 0 人，達(dá)到了降低營(yíng)運(yùn)成本之目的。 、 解困自救 。針對(duì)銅陵店、無為店等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的門店，公司進(jìn)行了專題研究，采取措施進(jìn)行整改。其中對(duì)銅陵店通過壓縮經(jīng)營(yíng)面積 3000 平米、精減 員工 30 余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo)；對(duì)無為店實(shí)施了賣場(chǎng)布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營(yíng)，調(diào)整后銷量環(huán)比增長(zhǎng)在 0％以上。 整改弱項(xiàng) 。今年先后對(duì)府山店、寧國(guó)店、黃山店、定遠(yuǎn)店進(jìn)行了生鮮改造，通過對(duì)蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營(yíng)模式由聯(lián)營(yíng)調(diào)整為自營(yíng)，熟食重、水果更換聯(lián)營(yíng)商等手段，加強(qiáng)早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的 1500 元 /天提高到 3000 元 /天。特別
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