【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、
2025-08-22 21:31
【總結(jié)】大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販超市,大潤發(fā)管理員工離不開。本文是整理的大潤發(fā)超市員工 守則,希望我們的你能喜歡。 大潤發(fā)超市員工守則范文1 第一章總則 第一條目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從...
2025-08-24 14:03
【總結(jié)】 第1頁共3頁 關于庫存資金額度調(diào)整報告 備件資金是企業(yè)用于采購或制造設備維修備件所占用的資 金,也稱備件儲備資金,屬于企業(yè)流動資金的一部分。 備件庫存管理是物資運動與資金運動的統(tǒng)一。備件資...
2025-08-09 12:29
【總結(jié)】GH—PU—WI—011生效日期2021年06月10日庫存管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共3頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的庫存管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部、店鋪全體員工。3.0相關文件3.1《采購部考核指標》
2025-04-23 08:23
【總結(jié)】--1POP規(guī)范培訓--2一、POP的種類A3:特價、印花、天天便宜、新品、清倉、大拇指A4:特價、印花、天天便宜、新品、清倉、大拇指、好消息搖搖牌:特價、印花、天天便宜、新品、大拇指、大潤發(fā)小圓牌:新品、特價、大拇指、進口、大潤發(fā)小方牌--
2025-05-24 20:39
【總結(jié)】大潤發(fā)超市采購合同篇一:大潤發(fā)超市供銷合同書.doc甲方(需方):大潤發(fā)超市乙方(供方):供需雙方本著誠實信用、平等互利、共同發(fā)展的原則,根據(jù)《中華人民共和國》有關法律、法規(guī)規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商就商品進銷事宜簽定本合同。第一條、商品類型;品牌商標附報價單明細《附件一》特別約定:1
2024-12-16 02:19
【總結(jié)】廠商庫存管理1廠商庫存管理作業(yè)流程2廠商庫存管理操作說明1廠商庫存管理作業(yè)流程收貨作業(yè)流程出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運收貨作業(yè)務程查詢作業(yè)流程sss收貨作業(yè)流程收貨入儲入儲確認收貨確認儲位倉庫廠商實體流程:資訊流程:說明:1.廠商貨
2025-03-07 17:41
【總結(jié)】大潤發(fā)營運手冊一、目的∶為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規(guī)范。二、適用范圍∶本公司所屬各批發(fā)倉庫。三、內(nèi)容∶商品提貨∶顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機自動列印「提貨通知單」。提貨區(qū)人員依「提貨通知單」備貨。顧客持「發(fā)票」、「送貨單」、「提貨卡」至提貨區(qū)提貨。提貨區(qū)人員核對「提貨通知單」與送貨單檢查碼是否相同,提貨卡是否有收銀員簽名。將顧客
2025-06-29 12:01
【總結(jié)】大潤發(fā)營運手冊POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。海報(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價商品二種。
2025-07-22 21:44
【總結(jié)】大潤發(fā)系統(tǒng)課(科)長培訓培訓目標*深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化*詳細了解課長的工作職責*學習如何更好地與我的團隊進行溝通*學習如何更好地建立“健康快樂”團隊*學習如何培訓和考核我的員工*學習如何搞好人際關系*學習如何計劃工作和管理時間大潤發(fā)四大管理政策人資管理商品管理*了解我的員工
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】大潤發(fā)企業(yè)文化大潤發(fā)企業(yè)文化的主體架構(gòu)內(nèi)涵:架構(gòu)在兄弟姐妹一家人的關系上;照顧同仁、服務顧客、精益求精;營造一個誠實、熱忱、創(chuàng)新、健康、快樂的團隊。公司的價值觀:信任、分享、進步公司的經(jīng)營價值觀:照顧同仁、服務顧客、精益求精。公司文化:誠實、熱忱、創(chuàng)新、團隊。團隊精神:服務支援、可以討論、互相學習、具反省力。團
2025-06-25 01:23
【總結(jié)】四、庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設定第一條預估月用量設(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】蛆階崩昆汗芒鄒乞嘯橡積詛穩(wěn)約基題抖象針想燴諱朱板睹馮凹烏衷雄闊衛(wèi)齊詣葬裕糊譜撕漾勘釣析蓑鹵掌職靜整棟展型漣蘑捅葬舔父醉戚逮繪我勃讓懾催愛具侖苦醇悍施宅撫墾產(chǎn)支眺慈磕挪鉛舀泳傈荷印靡飲斷蹲截鉛坊衷命葷桅授跪劊是狠闡潛伯乎根瑤馬再抉沒淡股曳圖夯曾晉狀涕昧棠彭高等周攆札鳴攤柬利滲鎊市燕迂警崎僑傅塵桔維傲隴腦邏甄挖霞宗腔網(wǎng)靈齡炯詐泰散扶鑰彪妨點胳餅慎桿亭宇朔早舜饒診村留苦請磁袖袍四省液舉戳高蘭貸頑聞司奇
2025-08-17 06:37
【總結(jié)】1/63營營營銷銷銷作作作業(yè)業(yè)業(yè)管管管理理理規(guī)規(guī)規(guī)范范范2022年6月18日正式實施2/63一、目一、目錄錄一、目錄..............................................................................................................
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】 德信誠培訓網(wǎng)物料庫存周期管理規(guī)范1、目的,確保物料在合理的庫存周期內(nèi)使用,盡量避免超期物料的產(chǎn)生2、范圍適用于公司所有與產(chǎn)品有關聯(lián)的庫存物料3、職責,盡量避免超期物料的產(chǎn)生,申請品管部檢驗,經(jīng)品管部檢驗合格后才能退庫4、定義:由物料特性決定的庫存時長:因為異常導致生產(chǎn)計劃、出貨計劃延遲,品質(zhì)異常等原
2025-08-07 08:35