培訓培訓師—如何建立培訓紀律(已修改)
2025-08-27 21:27 本頁面
【正文】 人力資源和社會保障部 鑒定企業(yè)培訓師 Training the trainer 東 莞 市 金 銘 電 子 有 限 公 司 大家晚上好！ 好， 很好， 非常好?。。? 課堂紀律 ? ，請勿隨意走動； ? ，不得交頭接耳； ? ； ? ； ? ，請舉手示意。 TTT培訓（基礎(chǔ)篇） 目錄 一、為什么要培訓 ? ? ? 二、培訓是什么 ? ? ? ? ? 三、培訓前的準備工作 ? ? ? ? ? 應準備的資料 四、培訓中的技巧 ? ? 五、培訓評估 ? ? TTT熱身運動 ?勤 勤 懇 懇， ?開 動 腦 筋， ?鼓 鼓 腰 包， ?瀟 瀟 灑 灑。 一、全面地認識培訓 ? ? 二、怎樣做培訓 ? ?、方法 ? GOOD JOB! 課程目標 TTT培訓思路與線索 為什么培訓？ 培訓是什么？ 怎樣培訓？ 培訓前 培訓中 培訓后 一、為什么要培訓 一、為什么要培訓 ? ？ ? ？ ? ？ ？ ? 1.《 憲法 》 第 46條規(guī)定：中華人民共和國公民有受教育的權(quán)利和義務。 ? 2.《 勞動法 》 第 68條規(guī)定：用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，按照國家規(guī)定提取和使用培訓經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓。同時還規(guī)定：從事技術(shù)工種的勞動者，上崗前必須經(jīng)過培訓。 ? 3.《 職業(yè)教育法 》 第 14條規(guī)定：職業(yè)培訓包括從業(yè)前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及其他職業(yè)性培訓 ?? 企業(yè)需要培訓的理由 ? “核心競爭力” ? ? 投入培訓資金、 資源 ?? 公司效益 提升 故事 狼和羊的故事 在森林里面，住著個羊媽媽和幾只小羊。同時，在離它們不遠的山洞里住著一條大灰狼。 為了哺養(yǎng)小羊羔們，羊媽媽必須離開羊圈外出吃草、覓食。羊媽媽臨走前，對小羊們說：如果大灰狼來了，模仿我的聲音呼喚你們，你們千萬別開門。小羊們接著問：那怎樣才知道是媽媽回來了呢？羊媽媽答道：“大灰狼全家死光光”，只要聽到我這樣說，你們就可以開門了，順便用白色的蹄子暗示小羊羔們。碰巧它們的談話，被路過的大灰狼聽到了，大灰狼頓時心里美滋滋的。不久，羊媽媽就外出覓食了。 沒過多久，大灰狼按照羊媽媽的暗語在羊圈外召喚小羊了，請求小羊羔開門。小羊羔聽到羊媽媽的呼喚，從門縫里望了望。大灰狼重復著暗語：大灰狼全家死光光。大灰狼感到奇怪了，這招怎么不靈。小羊羔們從門縫里喊道：如果你是我們的媽媽，請把你白色的蹄子給我們看看。 大灰狼無計可施，只好夾著尾巴溜走了。 案例 一家港資生產(chǎn)硅膠和塑料按鍵產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于手機、家用電器、工業(yè)電子設(shè)備等產(chǎn)品上。近年來公司憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和雄厚的研發(fā)實力，在國內(nèi)市場的競爭中業(yè)務量迅速增長，成為國內(nèi)幾家主要手機制造商的首選供應商，并有相當一部分產(chǎn)品出口到國外，銷售業(yè)績持續(xù)上升。 在產(chǎn)品種類與市場不斷擴大的同時，現(xiàn)有的生產(chǎn)運做體系對客戶需求顯得越來越不適應，并已影響到市場的進一步拓展。突出表現(xiàn)在由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，產(chǎn)品種類繁多，以手機產(chǎn)品為例，僅一個制造商的產(chǎn)品種類就多達十余種；而客戶出于競爭策略和成本考慮，交付需求越來越表現(xiàn)出小批量多頻次的特點，而公司內(nèi)部為提高設(shè)備運行效率仍采取大批量的投料和生產(chǎn)方式，造成在制 一家港資廠的生產(chǎn)困境 微利時代 品（ WIP）大量積壓，導致制造周期長，無法滿足客戶對交貨周期的要求。 同時，由于生產(chǎn)效率不高，出現(xiàn)多次返工，員工抱怨很大。而最近又加 上公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新上任的主管和班組長，面對車間管理困局不知所措。 一家港資廠的生產(chǎn)困境 做市場的快速反應者 據(jù)了解，在世界服裝業(yè)，從設(shè)計、生產(chǎn)到物流銷售的整個過程，成衣面市的周期不盡相同： ? 福建要 :6個月 ? 美國要 :1年 ? 香港要 :3個月 ? 廣東要 :2個月 ? 西班牙的 “沙拉”要 :12天 ? 瑞典的 H＆ M要 :15天 以服裝業(yè)為例，企業(yè)要做市場的快速反應者，而不是做市場的創(chuàng)造者，服裝遲一天賣出去就會貶值 ％。同樣適用于電子行業(yè)。 培訓是高
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