精益思想-概念(已修改)
2025-08-27 20:36 本頁面
【正文】 Lean Thinking 精 益 思 想 －－－消滅浪費，創(chuàng)造財富 Lean Thinking Lean Thinking 由精益管理的創(chuàng)始人沃麥克教授和瓊斯教授編寫的《精益思想》以 消除一切浪費 的精益思想，為管理者提供了一種類似北斗星那樣的可靠行動指南 。 本書的成功在于它對精益生產(chǎn)方式做了最好的總結(jié)，為讀者提供了精益的核心原則，實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實際情況和心得，為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。 Lean Thinking 《精益思想》一書的目的是闡明如何使各行業(yè)超然于 20世紀(jì) 90年代的各種金融較量之外，去創(chuàng)造真正而持久的價值。 全書 可 分 為 四個部分 。 Lean Thinking 第一部分 闡述簡單而有效的原理，幫助所有行業(yè)在任何商業(yè)條件下創(chuàng)造持久的價值 。 Lean Thinking 通過對不同行業(yè)大量企業(yè)的研究，沃麥克和瓊斯歸納出了這個思想體系的五大核心：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。從這五大核心，發(fā)散出了將大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成精益生產(chǎn)的五個步驟：根據(jù)用戶需求，重新定義價值；按照價值流重新組織全部生產(chǎn)活動；使價值流流動起來；讓用戶的需要拉動價值流；不斷完善，達(dá)到盡善盡美。當(dāng)前面四個步驟和其他幾個形成良性循環(huán)的時候，這個系統(tǒng)能夠達(dá)到接近完美的狀態(tài)。 Lean Thinking Lean Thinking 第二部分 說明如何應(yīng)用這些原理、應(yīng)用步驟及從大企業(yè)到小企業(yè)的應(yīng)用實例 。 Lean Thinking Lean Thinking 以大量的例子說明什么是浪費，介紹了如何真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式。精益思想認(rèn)為改革沒有盡頭，精益思想追求的是盡善盡美。 我們可以用一個例子來說明這一點。 FNGP集團(tuán)與世界上最大的密封和填料制造商一起引進(jìn)了精益思想。在 3年時間里，他們進(jìn)行了 6次改革，使生產(chǎn)率提高了 991%，所需場地減少了 48%。 這幾個數(shù)據(jù)可以讓人們了解五個精益原則卓有成效乃至能起死回生的效力。但是，最終的數(shù)據(jù)只能讓人們認(rèn)識到其重要性，假如沒有一個實踐這些原則的成功范例來比照，沒有一個樣板用以模仿，人們也很難想象能在自己的組織結(jié)構(gòu)中運用這些原則。 Lean Thinking 作者指出， “這種范例就其細(xì)節(jié)來講，應(yīng)該足以體現(xiàn)這些原則的基本原理和方法；就其范圍來講，應(yīng)該足以形成一個整體概念，成為人們向往的目標(biāo)。更重要的是，它與實際情形具有足夠多的共性 ”。該書的第二部分，就從這個角度，提供了多個范例，從簡單的小型的企業(yè)逐步過渡到大型的復(fù)雜的集
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