施工現(xiàn)場(chǎng)用料管理協(xié)議(已修改)
2025-08-21 20:01 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)用料管理協(xié)議甲方（總包方）：中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司大羊坊項(xiàng)目部乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱： A號(hào)住宅樓等8項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程 工程地點(diǎn)： 大羊坊甲四號(hào)院 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和文件等。為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)材料，有效控制工程成本，達(dá)到協(xié)議雙方雙盈的目的，就本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：第一條 總則 一、 甲方的項(xiàng)目管理班子是工地現(xiàn)場(chǎng)的材料管理機(jī)構(gòu)，并有明確的材料管理制度和管理程序，任何人都必須按照制度和程序進(jìn)行材料管理。二、 乙方必須建立和完善本單位的材料管理制度和控制辦法，配合甲方共同管理好現(xiàn)場(chǎng)材料。三、 乙方的材料管理制度和辦法必須服從甲方的制度和辦法，如有沖突，以甲方的管理制度和辦法為準(zhǔn)。四、 乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)材料管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職的材料管理人員，乙方領(lǐng)料退料必須由現(xiàn)場(chǎng)專職材料員與甲方材料員辦理領(lǐng)、退料手續(xù)，其他任何人不得代替。五、 乙方在材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)料、退料、使用過程等方面必須服從甲方管理，遵守本協(xié)議、遵守甲方材料管理制度和管理程序、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰辦法。六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬元的材料控制保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進(jìn)行材料管理，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議全部履行了責(zé)任和義務(wù)，則返還材料控制保證金；反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰辦法及相關(guān)規(guī)定扣除材料控制保證金；如因乙方原因在材料方面給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過了材料保證金，則甲方除扣除全部材料保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中直接扣除超出部分作為賠償。七、 甲方責(zé)任一、 甲方負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的全面管理。向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度、管理程序及施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰辦法。檢查乙方材料管理制度和控制辦法，對(duì)乙方管理和使用實(shí)施監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度、管理程序及施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰辦法實(shí)施。二、 負(fù)責(zé)實(shí)體材料的計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣復(fù)試、質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)放審批、發(fā)放、使用過程的監(jiān)督管理。 三、 負(fù)責(zé)非實(shí)體材料（購買材料）的計(jì)劃審批、采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放審批、發(fā)放、使用過程的監(jiān)督管理。四、 負(fù)責(zé)非實(shí)體材料（租賃材料）的計(jì)劃審批、組織進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（與方共同驗(yàn)收）、向乙方辦理交接手續(xù)、使用過程的監(jiān)督管理。五、 甲方有權(quán)對(duì)乙方在使用過程中不按規(guī)定使用、造成材料浪費(fèi)和損壞的按施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰；如乙方拒不承認(rèn)，則甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)拍照后按規(guī)定單方開出罰款單生效。甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方施工管理部門應(yīng)出具材料使用管理評(píng)價(jià)書，無材料使用管理評(píng)價(jià)書者不能結(jié)算。六、 甲方對(duì)乙方發(fā)放的各類材料必須分類建立材料的領(lǐng)退料臺(tái)帳。甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方材料部門與預(yù)算部門對(duì)照后出具材料消耗評(píng)價(jià)書，無材料消耗評(píng)價(jià)書者不能結(jié)算。第二條 乙方責(zé)任一、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方報(bào)本單位的材料管理制度和控制辦法，由甲方審批，審批通過后甲方存檔備案。二、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方以書面形式報(bào)本單位的現(xiàn)場(chǎng)專職材料管理員，甲方存檔備案；當(dāng)乙方需要更換現(xiàn)場(chǎng)材料管理員時(shí)，必須書面通知甲方，并以書面形式將新的現(xiàn)場(chǎng)材料管理員報(bào)甲方存檔備案。三、 乙方必須接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)材料管理制度、管理程序和施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰辦法，尊重并服從甲方的管理，遵守甲方上級(jí)主管部門、政府部門的各項(xiàng)管理。四、 乙方領(lǐng)料退料必須由現(xiàn)場(chǎng)專職材料員與甲方材料員辦理領(lǐng)、退料手續(xù)，其他任何人不得代替。五、 負(fù)責(zé)工程實(shí)體材料的領(lǐng)取、按指定位置和要求保存，指揮施工作業(yè)人員正確使用，不得偷工減料，不得鋪張浪費(fèi)。六、 負(fù)責(zé)工程非實(shí)體材料（指購買材料，如木方、木板、多層板等）的計(jì)劃、領(lǐng)取、按指定位置和要求保存，指揮施工作業(yè)人員正確使用：有短料不得鋸長(zhǎng)料、有舊料不得用新料、滿足周轉(zhuǎn)不得再用新料、有毛邊的如不齊邊使用的不得用新料、已完成的工作面有剩余材料沒有清理干凈投入使用的不得用新料、材料必須按方案要求搭配使用等。七、 負(fù)責(zé)工程非實(shí)體材料（指租賃的周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、腕扣架、U托、扣件、鋼模板、租賃材料附件等）的計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、接收保管、使用，并對(duì)此類材料實(shí)行承包，詳見非實(shí)體材料管理細(xì)則。八、 接受因乙方管理不當(dāng)而造成材料浪費(fèi)、不正當(dāng)使用、丟失等情況的處罰。第三條 非實(shí)體材料部分（管理細(xì)則）一、 購買性質(zhì)的周轉(zhuǎn)材料，如木方、木板、多層板等 組織施工前，由乙方根據(jù)施
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