第七篇項(xiàng)目部管理人員崗位績(jī)效考核(已修改)
2025-08-21 15:46 本頁(yè)面
【正文】 第七篇 項(xiàng)目部管理人員崗位績(jī)效考核 第一條、項(xiàng)目經(jīng)理崗位績(jī)效考核表被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門(mén)項(xiàng)目部考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部 序號(hào)考核指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)得分考核得分1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率10考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%2工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定10考核期內(nèi)工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上3工程項(xiàng)目成本控制10考核期內(nèi)工程項(xiàng)目利潤(rùn)控制 在 %以上 4工程資料檔案完好率10考核期內(nèi)工程資料檔案完好率達(dá)100%5員工管理5考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)? 分以上 6班組或分包商管理10考核期內(nèi)班組或分包商管理績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)? 分以上7對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)溝通與服務(wù)意識(shí)10考核期內(nèi)政府、甲方、監(jiān)理及外部的投訴控制在 次以內(nèi) 8對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通5考核期內(nèi)員工對(duì)其投訴率控制在____次以內(nèi) 9施工管理執(zhí)行力與工作態(tài)度5考核期內(nèi)各類(lèi)指令完成率在 ____%以上 10施工決策能力和工作責(zé)任心與處理緊急事故的應(yīng)變力10考核期內(nèi)各類(lèi)決策差錯(cuò)率在 ____%以內(nèi)11出勤率5考核期內(nèi)事假、遲到、早退及病假控制在 次以內(nèi)；曠工計(jì)零分12工作信息反饋與匯報(bào)10考核期內(nèi)對(duì)接受的工作任務(wù)的完成情況不進(jìn)行有效及時(shí)的反饋和跟蹤，控制在 次以內(nèi)本次考核總得分（1+12）考核說(shuō)明采取100分制考評(píng)，∑（1+12）考核評(píng)定方式：①＜60分：不合格；②6075分：合格；③7680分：中等；④8190分：良好；⑤91分以上：優(yōu)秀。其中自評(píng)分?jǐn)?shù)作為參考，不計(jì)入總分。被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第二條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效考核表被考核人姓名職位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人部門(mén)項(xiàng)目部考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部 序號(hào)考核指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)得分考核得分1分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底10考核期內(nèi)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底率達(dá)100% 2各種施工方案的編制與交底10考核期內(nèi)各種施工方案的編制與交底率達(dá)100% 3工程竣工圖和工程資料檔案完好率10考核期內(nèi)工程竣工圖更新和工程資料檔案完好率和連續(xù)性達(dá)100% 4工作執(zhí)行力與工作態(tài)度10考核期內(nèi)各類(lèi)指令和工作計(jì)劃完成率在 %以上5技術(shù)障礙的決策能力和工作責(zé)任心與處理緊急事故的應(yīng)變力10考核期內(nèi)各類(lèi)決策差錯(cuò)率在 ____%以內(nèi)6工程技術(shù)創(chuàng)新5考核期內(nèi)各類(lèi)工程技術(shù)創(chuàng)新在 ____次以上 7工程項(xiàng)目成本控制10考核期內(nèi)工程項(xiàng)目利潤(rùn)控制 在 %以上 8對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)溝通與服務(wù)意識(shí)10考核期內(nèi)政府、甲方、監(jiān)理及外部的投訴控制在 次以內(nèi) 9團(tuán)隊(duì)協(xié)作5考核期內(nèi)內(nèi)部員工對(duì)其投訴控制在 次以內(nèi) 10品德與言行5考核期內(nèi)在品德與言行方面的投訴控制在
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