【正文】 新建茶陵縣花香洗衣粉有限責任公司項目可行性研究報告廣州東莞洗滌股份有限公司二00九年四月前 言洗衣粉是生活中日常用品，由于我國及世界發(fā)展中國家幅員遼闊、人口眾多，洗衣粉市場潛力很大。要將衣物洗得干凈，除了選擇用水衣溫度、洗衣方法等外，更重要的是選擇洗衣粉。一種好的洗衣粉，在一定的條件下，應能很好地除去污垢。我們編寫的這本項目可研報告主要是介紹日常生活中主要的洗衣粉—洗滌劑及其生產(chǎn)方法。特別介紹了可研出來的適合于小規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、多功能洗衣粉的小型附聚造粒設(shè)備。并從實際出發(fā)，敘述了生產(chǎn)洗衣粉時應該考慮的條件因素，使之能獲得更好的經(jīng)濟效益。另外，可行性研究衣物用洗衣粉洗衣已成為洗滌劑市場的強有力對手，因此，本項目亦簡要敘述了洗衣粉洗衣，以引起從事洗衣粉生產(chǎn)的技術(shù)人員注意?？裳泄氖孪匆路凵a(chǎn)的技術(shù)人員參考。本項目在編寫過程中得到了廣州東莞洗滌集團股份有限公司的直接指導和參與，在此特別鳴謝。由于時間倉促，不足之處敬請專家、讀者多提寶貴意見。 編輯：（茶陵糧食局）周小明2009年4月16日目 錄第一章市場預測…………………………………………………………1第一節(jié)平靜的原始狀態(tài)…………………………………………………1第二節(jié)慘淡的第一次交鋒………………………………………………2第三節(jié)市場格局的變化…………………………………………………4第二章行業(yè)分析…………………………………………………………6第一節(jié)當前市場分析……………………………………………………8第二節(jié)我縣市場近況……………………………………………………9第三章開發(fā)背景……………………………………………………….11第一節(jié)項目開發(fā)的背景……………………………………………….11第二節(jié)產(chǎn)品分析……………………………………………………….13第三節(jié)合作前景……………………………………………………….15第四章生產(chǎn)工藝……………………………………………………….16第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備簡介………………………………………………….16第二節(jié)生產(chǎn)條件……………………………………………………….17第三節(jié)生產(chǎn)工藝……………………………………………………….17第四節(jié)原材料分析…………………………………………………….18第五章項目簡況……………………………………………………….19第一節(jié)項目簡況……………………………………………………….19第二節(jié)環(huán)保和節(jié)能…………………………………………………….20第三節(jié)組織機構(gòu)和勞動定員………………………………………….20第四節(jié)投資估算與資金籌措………………………………………….21第五節(jié)財務(wù)分析……………………………………………………….21第六章產(chǎn)品分析……………………………………………………….25第一節(jié)產(chǎn)品用途……………………………………………………….25第二節(jié)產(chǎn)品市場需求………………………………………………….25第三節(jié)產(chǎn)品供給現(xiàn)狀………………………………………………….28第七章建設(shè)規(guī)?！?29第一節(jié)建設(shè)規(guī)?！?29第二節(jié)建設(shè)內(nèi)容……………………………………………………….29第三節(jié)經(jīng)濟效益預測………………………………………………….30第四節(jié)項目承辦單位基本情況……………………………………….30第五節(jié)可行性研究報告編制依據(jù)和原則 ………………………….32第六節(jié)編制依據(jù)……………………………………………………….32第七節(jié)編編制原則…………………………………………………….33第八章工藝技術(shù)……………………………………………………….34第一節(jié)項目工藝與技術(shù)……………………………………………….34第二節(jié)工藝流程……………………………………………………….34第三節(jié)生產(chǎn)流程……………………………………………………….35第四節(jié)設(shè)備配置方案…………………………………………………36第九章廠址選擇與建廠條件…………………………………………39第一節(jié)廠址選擇………………………………………………………39第二節(jié)地質(zhì)條件………………………………………………………39第三節(jié)氣候條件………………………………………………………40第四節(jié)城鎮(zhèn)規(guī)劃條件…………………………………………………40第五節(jié)交通運輸條件…………………………………………………40第六節(jié)環(huán)境保護條件…………………………………………………41第十章總圖布置與土建工程…………………………………………42第一節(jié)總圖布置………………………………………………………42第二節(jié)總平面布置設(shè)計依據(jù)…………………………………………42第三節(jié)總平面布置圖…………………………………………………42第十一章節(jié)約能源和環(huán)境保護………………………………………44第一節(jié)節(jié)約能源………………………………………………………44第二節(jié)環(huán)保執(zhí)行標準…………………………………………………45第三節(jié)主要污染源、污染物及防治措施……………………………47第四節(jié)環(huán)境影響分析…………………………………………………48第五節(jié)環(huán)境保護機構(gòu)與環(huán)保投資……………………………………49第十二章安全衛(wèi)生與消防……………………………………………50第一節(jié)安全衛(wèi)生執(zhí)行標準……………………………………………50第二節(jié)危害因素與危害程度分析……………………………………51第三節(jié)安全措施………………………………………………………51第四節(jié)防塵措施………………………………………………………52第五節(jié)防噪措施………………………………………………………52第六節(jié)防火措施………………………………………………………53第七節(jié)其他措施………………………………………………………53第八節(jié)綜合評價……………………………………………………..54第九節(jié)消防設(shè)置依據(jù)…………………………………………………54第十三章管理機構(gòu)和勞動定員………………………………………56第一節(jié)管理機構(gòu)………………………………………………………56第二節(jié)勞動定…………………………………………………………58第三節(jié)職工工資………………………………………………………58第四節(jié)人員培訓………………………………………………………59第十四章項目實施進度………………………………………………60第一節(jié)項目實施進度計劃……………………………………………60第二節(jié)項目實施進度…………………………………………………60第十五章投資估算和資金籌措………………………………………63第一節(jié)建設(shè)投資………………………………………………………63第二節(jié)設(shè)備及工器具購置費…………………………………………64第三節(jié)無形資產(chǎn)費用…………………………………………………64第四節(jié)流動資金………………………………………………………65第五節(jié)投資總額………………………………………………………65第六節(jié)資金籌措………………………………………………………66第十六章財務(wù)分析……………………………………………………67第一節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)………………………………………………………67第二節(jié)計算期及生產(chǎn)負荷……………………………………………68第三節(jié)銷售收入及銷售稅金…………………………………………69第四節(jié)利潤總額及分配………………………………………………69第五節(jié)財務(wù)評價………………………………………………………69第六節(jié)不確定性分析…………………………………………………70第七節(jié)社會效益………………………………………………………71第八節(jié)評價結(jié)論………………………………………………………71第十七章研究結(jié)論和建議……………………………………………73第一節(jié)研究結(jié)論………………………………………………………73第二節(jié)建議意見………………………………………………………75第十八章附表與附件…………………………………………………77第一節(jié)附表……………………………………………………………77第二節(jié)附件……………………………………………………………77第十九章項目投資意向書……………………………………………79第一章 市場預測在市場經(jīng)濟的洗衣粉大戰(zhàn)中，論廣告宣傳、產(chǎn)品銷售，風頭最關(guān)鍵的莫過于廣州立白（“立白”大部產(chǎn)品是在廣州東莞洗滌集團股份有限公司生產(chǎn)加工的）。立白以高密度的廣告宣傳創(chuàng)造了日化行業(yè)近年來的一個奇跡。真正是做到了婦孺皆知，大街小巷隨處可聞“我要立白，我要立白”。在全國各地迅速掀起的立白潮。大街小巷，商場超市，立白身影隨處可見，中央臺、地方臺、衛(wèi)視臺、有線臺、立白廣告無處不在，且影響力和持久力讓其它廠家望洋興嘆。洗衣粉市場的競爭是市場大競爭中的一個部分，洗衣粉行業(yè)也是最早與外資競爭的一個行業(yè)。 第一節(jié) 平靜的原始狀態(tài)在計劃經(jīng)濟體制下，廠家只負責生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。消費者沒有什么選擇的余地，國家分什么就用什么?！傲住毕匆路蹌t成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。第一次日化浪潮“立白”超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀元，不僅打破了“立白”一統(tǒng)天下的格局，更為重要的是改變了一種消費觀念，由多泡洗衣粉轉(zhuǎn)向經(jīng)濟的無泡洗衣粉。同時“立白”也敢為天下先，在當時各個企業(yè)廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放“立白”的廣告，一時間走進千家萬戶?！傲住遍_創(chuàng)了洗衣粉行業(yè)廣告的先河，從此天下?lián)P名，一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。這一階段，可以用四個字來形容洗衣粉行業(yè)，那就是：波瀾不驚。第二節(jié) 慘淡的第一次交鋒外資洗衣粉開始在中國直接設(shè)立生產(chǎn)廠并控股，產(chǎn)品均打他們自己的品牌。這主要體現(xiàn)在：一是以合資為手段，在中國洗衣粉行業(yè)注入的資金越來越多，二是廣告投入越來越大，越來越注重品牌的綜合意義，力求通過品牌的意義影響并改變消費者的消費觀念，三是產(chǎn)品在中國市場的占有率越來越高，四是銷售和售后網(wǎng)絡(luò)越來越健全和嚴密，開始遍布全國的大中城市。上面說的只是歸納的表象，而實際上外資洗衣粉意欲稱霸的實際步驟和手法則來自以下幾個方面：洶涌的合資浪潮：外資洗衣粉廠家摸準了國內(nèi)一些中小廠家的脈搏，施以誘餌，從而達到合資的目的。在合資之前，這些廠家的日子正難以為繼，在他們的心里，合資總要比破產(chǎn)好。于是，一時間，外資洗衣粉廠家都找到了自己的“伙伴”，在中國建立了自己的基地。如寶潔公司最初在廣州與“浪奇”合資建廠，并相繼在天津、成都、北京等地建立分廠，德國漢高公司更是在中國內(nèi)地建立了多達十三個分廠。豐富的促銷手段：外資洗衣粉進入中國后，采用了各種各樣的促銷方式。首先在商場整體上柜，給消費者視覺上的震撼，同時在銷售點舉行現(xiàn)場演示，現(xiàn)場促銷，采取形式多變的讓利、贈送，贏得消費者的青睞。此外，外國洗衣粉廠家還不定時上門咨詢消費者的使用情況，免費贈送新產(chǎn)品樣品，注重與消費者情感上的交流，效果奇佳。高密度的廣告宣傳：高強度、高密集、高質(zhì)量的廣告投入也是外資洗衣粉進入市場的一個首選策略。僅寶潔公司在中國大陸一年的廣告投入就達6個億，這幾乎相當于幾個中小廠家一年的銷售額，足足讓國內(nèi)洗衣粉廠家瞠目結(jié)舌。不斷更新的技術(shù)革新。針對國內(nèi)洗衣粉廠家對技術(shù)革新不太重視的現(xiàn)狀，外國洗衣粉則紛紛向消費者訴求其技術(shù)上的革新，如“領(lǐng)袖超潔配方”、“LIPO速潔配方”、“洗衣粉、衣領(lǐng)凈二合一配方”等，著實讓消費者感到新鮮。寶潔公司的“碧浪”洗衣粉價格雖昂貴，但在北京甫上市，短短時間就被搶購一空，造成供不應求的局面。這一階段，是所有國內(nèi)洗衣粉廠家感到最狼狽、最苦澀的噩夢期。溫室里的中國洗衣粉廠家第一次感受到外來資本的強大沖擊，第一次看到了自身實力的薄弱。許多著名品牌在這強大的外來攻勢下，無奈的選擇了與外國洗衣粉廠合資?！袄似妗甭氏扰c寶潔合資，接著“熊貓”也投懷送抱，國家定點洗衣粉廠家已大部分名存實亡，只有“白貓”在苦苦支撐，但其在消費者心目中的地位已呈下降趨勢。第三節(jié) 市場格局的變化國產(chǎn)洗衣粉暗淡無光，惟有“立白”一支獨秀；外資洗衣粉繼續(xù)雄霸城市市場；民營洗衣粉異軍突起。這一階段，自外資洗衣粉進入中國進行一番市場爭奪之后，已牢牢占據(jù)了城市市場。外資與國內(nèi)洗衣粉廠已漸漸進入了一個相對平靜的冷戰(zhàn)階段。雙方不再互把對方當作對手。外資不屑于與國產(chǎn)品牌爭天下，而國產(chǎn)品牌也不再與外資洗衣粉叫板。“立白”應該說是國產(chǎn)洗衣粉在這一時期最耀眼的明星。在外資洗衣粉轟轟烈烈的大做城市市場的同時，“立白”瞄準了潛力巨大的農(nóng)村市場，利用原料生產(chǎn)基地的成本優(yōu)勢，采用低價位的銷售策略，主攻中低品牌的空檔，迅速在農(nóng)村市場廣布銷售網(wǎng)點，廣刷墻面廣告，廣做現(xiàn)場演示。車輛送貨遍布全國各地，無聲無息地占據(jù)了農(nóng)村市場的大部分份額。2007年，“立白”的銷量奇跡般的由幾萬噸躍到了26萬噸，位居全國第一。民營洗衣粉廠家的紛紛涌現(xiàn)而倍受矚目。廣州“立白”采取找廠家貼牌加工的模式，沒有自已的生產(chǎn)基地，卻創(chuàng)下了在廣東市場一年銷量六萬噸的奇跡。有了資本，立即大舉進攻全國市場?！靶π恰标惻逅箯拇伺c廣大消費者天天在電視機前準時相見。不過也許是陳佩斯的光頭太吸引人的緣故，消費者記住了陳佩斯的廣告，卻很少記住“立白”的名字。“立白”的全國之路，還很漫長?？梢哉f，在新一輪交戰(zhàn)中，國內(nèi)的洗衣粉是走農(nóng)村市場即低價位的路子。由于城市市場已基本被外資冼衣粉牢牢占據(jù)，國內(nèi)洗衣粉廠家更是采取大量的促銷與較低的價位迅速搶占農(nóng)村市場。為中國洗衣粉市場樹立起民族品牌的標志，為民族工業(yè)的發(fā)展注入新的血液，為民族工業(yè)的振興與壯大增添更強的活力！第二章 行業(yè)分析中國日用化工用品將持續(xù)穩(wěn)步增長，%左右，比國際整體市場增速要快，